今天的主角，是一群公司――具体来说，是一群围绕在苹果公司周围进行产品线规划、产品设计、营销方式、产品比较的公司。因为一家在过去从来没有制造过只能手机，也没有过所谓智能手机应用生态的公司，在智能手机的开发和制造以及应用生态上向苹果发起挑战，对标苹果成为了今天最热门的话题
今天的主角，是一群公司――具体来说，是一群围绕在苹果公司周围进行产品线规划、产品设计、营销方式、产品比较的公司。因为一家在过去从来没有制造过只能手机，也没有过所谓智能手机应用生态的公司，在智能手机的开发和制造以及应用生态上向苹果发起挑战，对标苹果成为了今天最热门的话题。
挑战不可能的可能，创造新的产品形态，是一直以来苹果对于“创新”的定义。
从笔记本电脑、平板电脑等全新产品形态的发明，再到一体成型金属机身、阳极氧化铝材质以及钻石切割等工艺的普及，过去40年的时间苹果逐渐积累了领先优势，成为消费电子行业的绝对领导者。
然而，对于另一些来自遥远的大洋彼岸中国的公司来说，“创新”有着更简单的释义：赶超苹果。
比如屏幕分辨率赶超苹果
比如跑分赶超苹果
唯独在价格上，他们不想追赶苹果。他们生产的产品有着各种各样领先于苹果的硬件，价格却远远低于自己心目中的竞争对手。
然而，他们始终搞不清楚，或者搞清楚了但永远也克服不了的问题是：他们从未成为苹果的竞争对手。
在其他厂商纷纷推出1080p甚至2k分辨率屏幕手机的2014年下半年，苹果发布的720p分辨率手机依然斩获了7000万出货量；在其他厂商纷纷上2000万像素数传感器，纷纷推出秒杀单反的拍照功能的时候，苹果采用800万像素传感器的手机依然每年被选为最佳拍照手机；在其他厂商纷纷探向1999元的旗舰手机价格底线时，苹果依然坚持5000+的定价不动摇……
苹果的创新是抬高房间的天花板，苹果的封闭是在房间里营造一个成熟稳定，看上去有些封闭的生态圈子，然后将各方拉入到圈子里按照自己的规则玩。
缘何关于苹果的一切，都如此的不合消费电子行业的“常理”，却依然能被延续下去？你可以用品牌沉淀、供应链地位、渠道强势或者手里的大把现金来解释――它们都没有错。我倒是认为文首提到的一次又一次对于工艺、产品形态的改造和创造，对于用户体验的关注，是苹果统治消费者心理的最重要原因。
毫无疑问的是，中国厂商学会了阳极氧化铝、钻石切割工艺，未来也可以学会Force Touch技术――但直到下一次苹果公司发明新的工艺和技术之前，对标苹果的中国厂商永远只能吃苹果剩下的。
至于苹果的创新源泉是否真的枯竭，生态是否太过封闭，我想应该轮不到一家整天叫嚣着“开放的闭环”生态，至今却在移动应用领域毫无“生态”可言，仰仗已难以兑现的政治筹码叱咤中国视频娱乐行业，并以偶发的“造个大新闻”以及找骂式营销去为自己的公司赚可怜的媒体声量的创始人去评价。
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