谷歌联合创始人布林：员工每日到岗是AGI突破的关键，Gemini团队每周60小时工作效率最高

谷歌联合创始人布林：员工每日到岗是AGI突破的关键，Gemini团队每周60小时工作效率最高2月28日消息，谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）在一封内部信中表示，为了在通用人工智能（AGI）领域取得突破，谷歌员工需要“至少”每天到岗办公。这封信突显了布林对实现AGI的强烈渴望，以及他对谷歌如何才能在这个竞争激烈的领域取得领先地位的看法

谷歌联合创始人布林：员工每日到岗是AGI突破的关键，Gemini团队每周60小时工作效率最高

2月28日消息，谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）在一封内部信中表示，为了在通用人工智能（AGI）领域取得突破，谷歌员工需要“至少”每天到岗办公。这封信突显了布林对实现AGI的强烈渴望，以及他对谷歌如何才能在这个竞争激烈的领域取得领先地位的看法。布林的声明在科技界引发广泛关注，也再次将人们的目光聚焦在AGI竞赛以及企业文化与技术创新之间的复杂关系上。

布林的内部信直接点明了谷歌当前面临的挑战：在AGI竞赛中，谷歌必须显著提升效率和投入力度才能保持竞争力。他强调，“行业竞争已经进入白热化阶段，AGI终极竞赛已经开启。” 这番话并非危言耸听，自2022年OpenAI的ChatGPT掀起人工智能热潮以来，谷歌一直在努力重塑自身在AI领域的先驱地位，积极应对来自OpenAI、微软和Meta等公司的激烈竞争。

为了应对这场“终极竞赛”，布林在信中提出了他认为的关键策略：提高员工到岗率和工作强度。他明确建议谷歌员工“至少每个工作日都要到岗办公”，并特别指出谷歌Gemini团队的员工：“每周工作60小时是生产效率的黄金点。” 尽管布林的信并未改变谷歌现行的每周至少到岗三天政策，但其强烈的语气和明确的要求，无疑是对公司内部工作模式的一次重要调整信号。 谷歌发言人对此事拒绝对外评论，进一步增加了这一举动的神秘性与重要性。 然而，布林的信件内容已经通过各种渠道泄露并被广泛报道。

布林信中所提到的“每周60小时”工作时间，无疑引发了外界对其工作强度要求以及谷歌企业文化的讨论。虽然布林在信中也提醒员工注意工作与生活的平衡，避免每周工作超过60小时导致过度劳累，但他同时严厉批评了一些工作量不足的员工：“有些人每周工作不到60小时，更有人仅以最低限度敷衍了事，”他写道。“这一小部分人不仅效率低下，更是严重影响他人士气。” 这表明布林对员工工作效率和团队士气的重视程度。

布林的这番表态，与当前科技行业日益增长的“回归办公室”趋势相符。越来越多的公司开始要求员工回到办公室办公，以提高生产力，这其中包括亚马逊、AT&T、摩根大通和高盛等行业巨头。亚马逊甚至宣布，从2025年开始将恢复每周五天坐班制度。 这种趋势的转变，反映了企业对于提高团队协作效率和创新能力的迫切需求。

布林在信中还强调了充分利用谷歌自身AI技术的重要性。他主张员工应更多借助自有AI编程，并指出AI的自我优化将推动AGI实现。他特别呼吁Gemini团队成员“通过使用公司AI成为全球最高效的编程专家与AI科学家”。 这体现了布林对谷歌自身技术实力的信心，以及他对AI技术在提升开发效率和推动AGI突破方面的巨大潜力寄予厚望。

值得注意的是，布林的回归为谷歌在AGI竞赛中的努力注入了新的活力。据报道，自从ChatGPT发布以来，布林重返谷歌，投入大量时间在DeepMind部门与人工智能专家们并肩作战，有时甚至亲自提交代码修改请求，积极参与到公司的核心研发工作中。

谷歌早期的技术积累为ChatGPT等聊天机器人的发展奠定了基础。ChatGPT能够完成诗歌创作、编程和制定旅行计划等任务，其背后的技术基础部分源于谷歌早期的研究和开发成果。 而谷歌也在过去两年间进行了业务重组、重塑AI品牌和技术全域部署，全力迎战来自OpenAI、微软、Meta等竞争对手的挑战。 谷歌始终保持着快速发布AI更新的节奏，本月刚刚向全球用户开放了Gemini 2.0模型。

布林在信中所表达的观点，以及谷歌近期在AGI领域的一系列举措，都显示出这家科技巨头在面对日益激烈的竞争时所展现出的决心和努力。 布林强调谷歌“拥有制胜的所有要素”，但他同时也清楚地认识到，要将这些要素转化为实际的竞争优势，需要付出更大的努力，需要全体员工的积极参与和高效协作。 因此，布林的“每日到岗”要求，以及对工作强度的强调，可以被理解为谷歌在AGI竞赛中采取的一项关键战略举措，旨在最大限度地发挥其自身的技术实力和人才优势。 这封内部信也反映了在AGI竞赛白热化背景下，企业如何平衡技术创新与员工工作生活平衡的严峻挑战。 布林的策略能否最终帮助谷歌在AGI竞赛中脱颖而出，还需要时间的检验。 然而，其在信中所展现出的决心与战略方向，无疑值得业内人士持续关注和深入思考。 最终，AGI的突破，不仅依赖于先进的技术，更需要高效的团队和强大的执行力。