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作者：盖伊川崎（Guy Kawasaki），前苹果布道师，国际顶尖风投大师、畅销书作家（本文最初发表在LinkedIn)
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创建一个持续、成功的工作场所是每个初创公司必须面临的挑战。知道工作场所具备什么特点只是第一步。软件公司Menlo Innovations的CEO理查德•谢里登（Richard Sheridan）在其著作《快乐公司：如何创建大家喜爱的工作场所》中提到：“我们对快乐的定义意味着我们不仅能伸能缩，同时又能够保证制造有品质的产品，并维护企业文化”。
当思考企业成功时，快乐并不是第一个映入脑海的词汇。不过理查德创建的工作场所却因灵活地加入快乐元素而获得艾尔福德斯隆“追求卓越奖”。看一下来自他的建议，帮你的工作场地成为一个充满能量和激情的地方。
1、想象快乐。
一开始就要创建你非常愿意为之奋斗的公司和工作场地，如果你不尝试创办一家快乐的公司，你绝不可能靠运气得打它。
2、创建社区。
好的态度会传播。具有传染性的快乐态度会从你的员工传递至你的客户，直至整个社区，快乐也会水涨船高。
3、促进交流。
一个开放式的工作环境为交谈创造了天然的机会。“一种尊重、包容员工的文化会推动创新”。
4、讲故事。
让客户和参观者与公司和团队的故事互动。“如果能让全世界都在讲述公司的故事，每一天的每一分钟你都将增强你的使命。”
5、各取所长。
一个员工不应该过分被企业需求，以至于他都没时间度假或者随时待命。这样也给他本人和整个机构带来太多的压力。
6、以设计谋生。
“无论你以什么为生，设计总是不可或缺的”。设计可以帮你讲述公司的故事，也能为你的品牌创造快乐的用户体验。
7、消灭恐惧。
“恐惧是快乐最大杀手”。除非决策反应了管理层的意愿，否则你的团队会因恐惧无法大胆决定。
8、快速犯错。
“快速犯的小错误比致命的、被缓慢发现的大错好得多。”创建一种文化，让人们能够不断地通过失败和成功获得成长。小错说明你在学习，而大错说明你很蠢。
9、依赖纪律。
没有什么能够替代工作的责任和辛勤的汗水。纪律来带效率。快乐与纪律并不矛盾，快乐也不是管理混乱的代名词。
10、刺激团队工作。
在Menlo Innovation，员工通过“配对”方式工作，每周他们交换各自的“对象”，以最大化地发挥每个员工的技能。配对及不断重新配对的工作模式加强整个团队的力量。（冰尘 编译）
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