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商业“无间道”? 乐视入股酷派

业界动态 2015-06-29 16:09:05 转载来源: 网络整理/侵权必删

最近,酷派资本运作方面的动作日益频繁。之前围绕着360,现在开始与乐视联系起来

最近,酷派资本运作方面的动作日益频繁。之前围绕着360,现在开始与乐视联系起来。

6月28日晚间,酷派集团发布公告称,公司董事会获控股股东Data Dreamland以每股3.508港元为代价出售78038万股股份,占已发行股本的18%。交易完成之后,乐视网以21.8亿元入股酷派,成为后者第二大股东。消息一经传出,业界哗然。

对于此事,众多专家解读的方向基本一致:酷派玩了一回商业无间道”――后者原本与360公司情深意切,却在资本运作面前迅速调整方向,并向乐视抛去了橄榄枝。有了乐视的合作,必将与360之间的关系出现罅隙,共同拥有互联网背景的乐视与360,也必将因为酷派的转变开始新的一场口水战。

论公司的个性,360与乐视都是极为好战的。面对手握资源优势的酷派,一旦自己利益受损,绝对寸步不让、据理力争。然而事实果真如此吗?

我们将视角放得更长远一点,了解一下事件的全貌:2014年12月16日,360宣布以4.09亿美元认购酷派旗下互联网品牌Coolpad E-Commerce公司45%股份,与后者联合成立合资公司。2015年中,奇虎360董事长兼CEO周鸿t在该公司举行的老友会中,明确表示看好双方联合开发手机的发展模式。随后,奇虎360附属公司Tech Time以4500美元认购Coolpad E-Commerce已发行股本的4.5%,这让360持股比例则由45%提升到49.5%。

年中,在发布新品牌“奇酷”,并准备发布新机的时候,周鸿t一方面行使管理权大幅降价销售大神F1 Plus和大神F2,另一方面向内部员工发送一封邮件,分别任命了李旺、潘志勇和祝芳浩为奇酷科技总裁、首席商业官和首席技术官,在奇酷科技的内部形成“分江而治”的格局。

近日,在乐视入股酷派之后,细心的网友注意到周鸿t更新了朋友圈:谁在背后捅刀子,试图Screw我,我的原则是一定要Fu*k回去。该言论也被众多专家认为是360的抗战宣言,乐视首当其冲。可是了解了从去年底到现在所发生的一切之后,笔者不禁感叹,这样的转折可能出现吗?

在奇酷品牌发布之前,酷派和360双方努力描绘着想象的理想国。酷派表达的方式比较内敛,可是360则相反――不仅在各种场合表明自身发力手机市场的决心,更是用真金白银不断壮大手机版图的实力,充分证明后者在充分享受双方的合作关系。

如今乐视来了,过去的二分天下变成了三足鼎立,可是这样的关系就能颠覆现有基础?360与酷派已经形成理想的资源整合与互动关系,后者会傻到放任一个不安定因素影响现有关系?这似乎并不成立。

反观乐视网的业务架构,其互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等版块,共同构成“平台+内容+终端+应用”生态模式。试问除了智能终端,乐视有哪些资源与奇酷撞车的?如果算上360在安全领域的庞大资源,我们反倒可以认为360能够帮助乐视建立一个可靠性更高的生态模式。

一直以来360都在扮演“行业斗士”的角色,然而翻阅历史,我们从未发现360将矛头指向乐视。如果真如专家所言360准备向乐视宣战,现在360的表现就有些“诡异”了――百度和腾讯的经验告诉我们,360的反击永远都是轰轰烈烈的,现在只有一句狠话很不正常。“你认识了新帅哥,就把我丢一旁”,这不是斗士,而是怨妇。

如果硬要在这三大厂商中寻找共同点,个人认为他们拥有相同的敌人――小米。

不久前,就在小米宣布推出红米2A时,正是周鸿t第一个站出来,用大神F1 Plus和大神F2予以还击;在小米攻击乐视的视频资源有问题之后,后者也一度宣称要拿起法律的武器捍卫自己的名誉;小米最突出的标签就是“互联网思维”,这一招的精髓大神至今仍未全部消化。如此看来,在共同利益的趋势下,原本形同路人的三家企业,可以构成更为强大的共同体对抗小米。既然合作更有价值,三方有必要竞争吗?

当然,还有一种声音认为,乐视是为了解酷派和奇酷的运作手段才有此投资行为,这更无从谈起。独立分析师曾韬表示,那么多手机厂商都在和富士康合作,可是谁都没有完全识破苹果的策略;几乎所有手机的sensor都和索尼的产品线发生关系,可是大家还是各自有方向。在一个完全开放竞争的红海市场,股票可不是飞鸽传书。

综合来看,个人认为此次合作是360与酷派有意为之,而且完全符合这两方的共同利益,不存在商业“无间道”。类比一下,这三家厂商更像是老虎机上的三个相同的铭牌,期待着共同的商业回报。

标签: 商业 无间道 乐视 入股 酷派


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