战斗力到底是多少？ 争议不断的Google Glass

站长搜索（www.adminso.com）：争议不断的Google Glass，战斗力到底是多少？ 事情大家都知道了：北京时间1月16日凌晨，Google发布消息，称其将从下周开始停止接受谷歌眼镜(Google Glass)订单，并将关闭其“探索者(Explorer)”软件开发项目。“探索者”项目终止的同时，Google Glass团队也将搬出Google X部门

站长搜索（www.adminso.com）：争议不断的Google Glass，战斗力到底是多少？

事情大家都知道了：北京时间1月16日凌晨，Google发布消息，称其将从下周开始停止接受谷歌眼镜(Google Glass)订单，并将关闭其“探索者(Explorer)”软件开发项目。“探索者”项目终止的同时，Google Glass团队也将搬出Google X部门。

消息一出，各方评论不一。有说Google Glass已死的(比如BBC)，也有说Google Glass未来前景更大的。总体来说，Google Glass此次和Google X分开，并非一个好消息。之所以这么说，有两点原因：一、目前版本停止“测试”销售，新版本无消息。实质上Google Glass已经“下架”。二、前期公布的目标，尤其是曾经承诺在2014年公开销售这一点，并未实现。

也就是说，Google Glass在目标没有实现的情况下，回到“闭门开发”的状态。

有关Google Glass的问题，相关的内容已经很多了。无非就是这么几点：一、价格高；二、主流人群不接受；三、产品体验和应用生态不够好。

我们先来看价格。Google Glass的售价是1500美元(约合人民币9310元)。我们先不说这个价格和其他主流消费类电子产品在刚推出时相比是什么水平(iPhone上市时是299美元，Oculus Rift预计在200至400美元之间)，只是看Google Glass产品本身，科技博客GigaOM的文章就指出，该产品元件成本最高的部分是显示元件和骨传导耳机，其中成本最高的显示元件成本在30至35美元之间。研究机构Topology Research在2013年的分析结果认为，Google Glass的最终市场价大概在299美元左右，1500美元的售价高出了四倍多。

当然，我们不能忽略Google Glass的研发成本和市场推广的定价策略两个因素。想要购买Google Glass的消费者，需要申请其“探索者”项目。Google曾经严格审核、限制探索者项目的申请。显然，Google希望1500美元的价格可以排除绝大多数的普通消费者，愿意购买的必然是那些可穿戴技术的死忠和移动开发者们。如果笔者的推测正确，Google应该是希望这部分人群能够带动Google Glass的推广，推动相关应用生态的建设。

可惜，Google Glass在宣传上让Google的如意算盘落了空。不断出现各种负面新闻，Google Glass的“探索者”们被禁止进入酒吧，被人当街痛揍。一时间，Google Glass的新酷形象烟消云散。取而代之的，是“书呆子们”(Nerds)戴着Google Glass制造的各种麻烦消息。虽然“科技极客”(geeks)在许多科技人士看来是一种身份标识，但主流大众其实并不买账。看过电影《社交网络》的人大概都记得影片开头主人公在酒吧和女朋友分手的一幕，不解风情的男主角自以为聪明有才华，却被女友称作“混蛋”(asshole)。读到这里，或许也能从一个侧面解释Google Glass不受主流人群欢迎的原因――因为佩戴这款产品的人不受欢迎。

尽管Google针对这一问题，邀请了体育明星佩戴Google Glass为其站台，但是仍旧没有解决这款产品在产品体验、使用场景和应用生态上的根本问题。

科技网站TechRadar的实测显示，Google Glass在充满电的情况下，根据运行状态的不同，正常电池寿命在三小时至五小时之间，和官方声称的“one day of typical use”(正常使用一天)相差甚远，不过据说关闭网络可以大幅提高电池使用时间(但是在网络关闭的状态下功能有多大影响不难想象)。而Google Glass电池从0%至100%充满又需要一个多小时的时间。一款可穿戴设备，如果还需要用户每隔五小时去充一小时的电，从用户体验的角度来说，已经没有什么用户体验可言了。

作为一款为人类设计的工具，在使用上如果能符合功能和审美的需求，则很容易形成使用上的习惯。操作本来应该是Google Glass功能上的一个亮点，但是许多人在实际测试Google Glass产品的使用时，却发现Google Glass的操控实在不敢恭维。你需要不断把视线挪到右上方，拍摄时还要把脖子当成三角架一样扭。说实话，一个人眼睛不断往上翻、还动不动扭头的样子……简直不忍直视。

至于Google Glass的应用，有不少专业领域(比如运动、医疗、探险)的案例还是颇具新意的。但是对于一款消费类科技产品来说，Google Glass远没有建立起能够发挥其功能特征的应用生态系统。最典型的例子就是Twitter，在2013年发布首款支持Google Glass的应用之后一年，Twitter表示不再为Google Glass开发应用。如果连Twitter这种最简单、最普及的移动应用之一都没有在Google Glass的应用生态里，那么后者的情况也可见一斑了。

但是Google Glass的问题，还没有到这里结束。

Google Glass最早的负责人是Google的联合创始人Sergey Brin和Google X的负责人Astro Teller，现在的负责人是Tony Fadell，之前是Ivy Ross，再之前是Babak Parviz和Adrian Wong。现在Google Glass从Google X“毕业”出来，交给Tony Fadell，Ivy Ross向Tony Fadell汇报。至于Babak Parviz和Adrian Wong，两人去年一个去了Amazon，一个去了Facebook收购的Oculus。短短两年多，这么多负责人，恕笔者直言，产品很难有持续、统一的方向和进展。

不仅研发方面有疑点，市场推广更是有大丑闻。2013年，Sergey Brin被爆出婚变消息，媒体报道他与公司员工有婚外情，绯闻当事人就是Google Glass产品市场经理Amanda Rosenberg (最疯狂的就是他是Hugo Barra的前女友，有媒体报道Hugo Barra曾经为了她准备搬去香港)。笔者以为，好的产品后面一定有一个好的团队，糟糕的产品后面则至少是一个糟糕的产品经理。你说项目老大Sergey Brin都和Google Glass的团队成员谈恋爱了，那产品也……就这样了吧。(媒体报道Google另一位创始人Larry Page在得知此消息后非常不开心，这里就不说了。)

Google Glass自诞生之初，就备受业界瞩目。不能否认，科技界对Google Glass有着很高的预期，无论是Sergey Brin在Google I/O大会上和戴着Google Glass的跳伞运动员视频连线，还是在TED上发表主题演讲推广Google Glass的理念，甚至是戴着Google Glass出现在纽约地铁。Google Glass在推广传播上始终给人以很高的曝光度和期望值，但是期望值是一把双刃剑，伴随着对Google Glass的高期望，现实却是各种“打脸”。与Google Glass有合作关系的意大利眼镜巨头Luxottica曾经带给许多人美好的期望，被认为是Google Glass最重要的合作伙伴之一，但是该公司CEO在接受《纽约时报》采访时表示，他自己永远都不会戴Google Glass。Google Glass的例子告诉我们，一款超前的科技产品在准备好迎接大众用户之前，盲目宣传是有风险的。

现在摆在这款产品面前的唯一一个也是最重要的一个问题：未来会怎样？

毫无疑问，Google Glass是一款具有前瞻性的产品，不能否认，Google Glass至今仍旧有许多地方非常吸引人。《连线》杂志在一篇文章中引述了Gartner公司有关新技术普及应用的一项研究结果(如图)，并以此来预测Google Glass的未来前景。

简而言之，即在人们对一款技术的期望从高峰跌至谷底之后，逐渐会出现一些领域的成功应用案例，并进一步发展为成熟的生产力工具。如果这个模型对Google Glass适用的话，那么我们目前应该处于图中线条最底部的阶段，Google Glass的未来并非一片黑暗。

曾经在苹果主导开发了iPod、之后又创办了NEST的Tony Fadell是笔者看好Google Glass前途的另外一个原因。一款产品背后，归根结底还是一个人、一个团队。

但愿Google Glass这款世人瞩目的超前产品，不会就此从人们的视线中消失，无疾而终……