格尔辛格的英特尔复兴之路：雄心壮志与现实困境

英文：Middle East Smartphone Market Q3 2024: Sluggish Growth Amidst Regional Disparities

格尔辛格的英特尔复兴之路：雄心壮志与现实困境三年前，当帕特·格尔辛格（Pat Gelsinger）接过英特尔首席执行官的重任时，他怀抱重振这家美国工业巨擘的雄心。然而，他的复兴之路很快便遭遇了一个严重挫折

格尔辛格的英特尔复兴之路：雄心壮志与现实困境

三年前，当帕特·格尔辛格（Pat Gelsinger）接过英特尔首席执行官的重任时，他怀抱重振这家美国工业巨擘的雄心。然而，他的复兴之路很快便遭遇了一个严重挫折。英特尔与半导体代工巨头台积电达成了一项颇具前景的合作协议，由台积电负责生产英特尔设计但自身无法制造的芯片。据四位知情人士透露，台积电还为英特尔提供了相当可观的折扣优惠。然而，格尔辛格在致力于恢复英特尔自主制造能力的同时，却未能妥善维护这一合作关系，反而因言辞不当而得罪了台积电。

2021年5月，格尔辛格公开表示：“我们不应该把所有鸡蛋都放在台湾晶圆厂的篮子里。”在公开场合，台积电淡化了这些言论的影响，其创始人称格尔辛格“有点粗鲁”。但据知情人士透露，台积电私下曾表示，将不再给予英特尔折扣待遇：对于价值2.3万美元的3纳米晶圆，英特尔原本可享受的40%折扣将被取消。这意味着英特尔需支付全额费用，从而大幅削减了该笔交易的利润空间。当被问及此事时，英特尔方面表示，台积电是其重要的合作伙伴，双方目前保持着“健康的业务关系”。台积电也强调，英特尔是其重要的客户之一。

格尔辛格对台积电的冒犯只是他担任英特尔首席执行官期间所犯一系列错误中的冰山一角。他接手的是一家已陷入困境的公司，该公司不仅失去了制造领域的领先地位，还将利润丰厚的手机和人工智能芯片市场拱手让给了竞争对手。而格尔辛格的上任，似乎并未能扭转这一颓势，反而加剧了公司的困境。

在主要客户群体中，格尔辛格对英特尔在制造与人工智能领域的潜力寄予厚望。然而，实际情况却未能如愿，英特尔多次遭遇合同流失、合同取消或产品交付无法兑现的困境。据公司内部人士透露，格尔辛格对于人工智能芯片交易的公开预测显得过于乐观，远超出了英特尔内部的销售预估。格尔辛格还试图将英特尔转型为类似台积电的“代工厂”，即生产其他公司设计的芯片。然而，英特尔在重振制造业领导地位的尝试中，其名为18A的先进芯片生产工艺面临严重延期和技术瓶颈，导致一些客户至今不愿采用该工艺。

英特尔在一份声明中强调：“格尔辛格正引领着美国商业史上规模最大、最具胆识与重要性的企业转型之一。在三年半的转型过程中，我们已取得显著进展，并将坚定不移地完成这项任务。”

2023年，英特尔的年收入缩水至540亿美元，与格尔辛格上任之初相比下降了近三分之一。分析师预测，英特尔预计今年将出现36.8亿美元的净亏损，这将是自1986年以来的首次年度亏损。周一，该公司股价以每股22.92美元收盘，较格尔辛格上任初期的峰值下滑66%。据悉，英特尔股价暴跌引发了外界的收购兴趣，但该公司誓言将进行重组，并计划裁减超过1.5万个工作岗位。英特尔表示，外界的并购猜测不会影响其执行五年转型计划的决心。

在格尔辛格的引领下，该公司已对业务进行了全面改革，并成功获得了高达450亿美元的政府补贴支持。英特尔在人工智能个人电脑芯片市场上占据了领先地位，并在创新方面取得了“历史性的进展”。关于其18A制造工艺，英特尔表示正在稳定生产高质量的芯片，并预计该技术在2025年正式推出后，将助力英特尔“重返工艺领先地位”。同时，英特尔对利用谣言、泄露信息、半真半假的事实以及基于广泛网络采访的负面评论进行了驳斥。

高盛半导体分析师托西亚·哈里（Toshiya Hari）指出，只要台积电能够持续为客户提供优质服务，客户就没有理由冒险选择英特尔的制造业务。他强调：“如果你关心的是当前及未来几年的表现，你就不会做出这样的选择！”然而，美国商务部长吉娜·雷蒙多（Gina Raimondo）对此持不同看法。她在9月份表示，美国制造业是供应链的“保险政策”，主要芯片设计商会为此买单，并“应该希望获得美国制造的尖端芯片”。

英特尔的失误也对美国的产业政策产生了影响。格尔辛格曾誓言要建立代工厂网络，这一举措让拜登政府看到了希望，认为英特尔将有助于将芯片生产重新置于美国本土的控制之下。对此，一位白宫发言人表示，乔·拜登（Joe Biden）总统倡导的《芯片法案》旨在通过投资数十家公司（而非单一公司）来加强半导体供应链。根据该法案，英特尔已经获得了超过110亿美元的拟议补贴承诺。

1979年，年仅18岁的格尔辛格开始了他在英特尔的职业生涯。在随后的30年里，他不仅在英特尔深耕发展，更有幸师从传奇人物、英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫（Andy Grove）。在此期间，格尔辛格成为英特尔历史上的首位首席技术官，直到2009年因公司内部重组而离职。

然而，在格尔辛格离开的这段时间里，英特尔发生了诸多变化。曾经盛行的“格鲁夫文化”——鼓励员工以数据为依据相互挑战的氛围逐渐消散。同时，英特尔也错失了一些重大的市场机遇，它坚守传统优势，为台式电脑和服务器提供芯片，却未能把握住为iPhone生产芯片和为人工智能公司OpenAI提供资金的历史性机会。

2021年2月，格尔辛格重返英特尔，并为公司的发展注入了新的活力。他的回归受到了投资者的热烈欢迎，在任命宣布的当天，英特尔股价上涨了近7%。员工们也纷纷庆祝技术专家再次掌权。格尔辛格深知英特尔需要“急速（torrid）”推进预期计划。他时常穿着印有这个单词的黑色T恤（这款T恤在英特尔公司商店有售）现身。有目击者透露，这位精力充沛的CEO曾在英特尔活动上发言前做俯卧撑和开合跳，以展现自己的决心和活力。

在格尔辛格上任不到两个月的时间里，他就为英特尔的未来押上了重注：打造一个能与台积电相抗衡的全球代工厂网络。2021年3月，他宣布将向亚利桑那州的两家工厂投资200亿美元。同年7月，他又表示英特尔将在四年内开发五种制造工艺，其中就包括正在研发中的18A技术。他希望通过这些技术来恢复英特尔在制造业的领先地位。此外，格尔辛格还积极推动国会补贴美国芯片制造业。2022年1月，他与拜登总统共同宣布将向俄亥俄州的两家工厂再投资200亿美元。他当时表示，英特尔在该州的投资可能会达到1000亿美元，旨在打造“全球最大的半导体制造基地”。

“五个相信英特尔的理由”

在新冠肺炎疫情全球蔓延期间，芯片销售呈现出蓬勃发展的态势，这主要得益于消费者当时大量购买科技产品。然而，到了2022年春天，随着产品价格的飙升以及工人们开始重返办公室，市场供需关系发生了逆转，出现了供过于求。在这一背景下，英特尔的个人电脑芯片收入在2022年第二季度遭遇了25%的下滑。同时，英特尔在数据中心芯片销售市场的份额也被AMD逐渐蚕食，而亚马逊、谷歌等公司则越来越多地选择内部设计芯片。

面对这一困境，格尔辛格呼吁员工保持坚定的信念。在例行的视频发布中，他列出了“五个相信英特尔的理由”，并敦促员工“从内心深处相信英特尔最好的日子就在前方”。英特尔表示，格尔辛格“始终在乐观情绪与对实现目标所面临挑战的清醒认识之间保持着微妙的平衡”。

在吸引客户方面，格尔辛格同样表现得十分乐观。据三位知情人士透露，他曾亲自监督了一项与Alphabet旗下自动驾驶汽车子