鸿海再次示爱胜算几何？ “苦追”夏普三年

随着夏普人事变动以及入股金额的的几番调整，鸿海的强硬态度也让这桩婚事久久不能定下。而这一次对外祭出的姿态是“势在必得”

随着夏普人事变动以及入股金额的的几番调整，鸿海的强硬态度也让这桩婚事久久不能定下。而这一次对外祭出的姿态是“势在必得”。但分析人士认为，鸿海入股夏普的可能性并不大。近日有外媒报道，为了争取夏普，鸿海方面拟向夏普提出高达5000亿日元(约人民币267亿元)的收购金额。这个数字与日前传出的鸿海溢价50%的报价，约2500亿日元又多了一倍，可见鸿海的诚意。在追逐了三年后，鸿海似乎不想给自己后悔的余地。

不过，夏普(中国)相关人士12月23日向《第一财经日报》记者表示，这不是夏普公司发布的内容。关于夏普液晶事业的构造改革，正跟几家企业在商谈，还没有最终结果。如果有决定，会及时公布。

两年前，追求了夏普一年的郭台铭，曾有入主夏普的良机。郭台铭曾回忆说，2012年3月21日，他到日本与夏普高层谈入股，在对方的要求下，短短1周后的27日便签订资本合作协议。当年，夏普陷入危机。2011财年(截至2012年3月)，夏普净亏损约2900亿日元(约38亿美元)，出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。

但随着夏普人事变动以及入股金额的的几番调整，鸿海的强硬态度也让这桩婚事久久不能定下。而这一次对外祭出的姿态是“势在必得”，不过，郎有情，妾还有意吗？

鸿海的心思

对于鸿海来说，夏普几乎是最完美的收购对象：业务互补、患难与共。

鸿海作为全球最大IT产品的代工商，每年需要消耗的液晶面板数量惊人，鸿海旗下的群创也是规模相当大的液晶面板公司。

而鸿海集团几年前就在内部建立了一项“眼球计划”的商业计划，该计划意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件。

鸿海内部人士此前在接受本报记者采访时表示，“眼球计划”以移动设备及电视显示屏为主要焦点，对移动设备显示屏而言，包含智能手机、平板电脑、笔记本电脑显示屏以及触控模块，对电视显示屏而言，包含液晶电视显示屏。在公司内部，鸿海还为此进行了鑫成、业成、业鑫、睿士达、天亿科技等一条龙“眼球事业群”部署。

前不久，就有传言称，夏普拟将其所持有的大阪惺SDP(Sakai Display Products)持股，出售给鸿海，传出双方已就此进行协商。

大阪10代线是当年夏普陷入危机时，夏普与鸿海之间签下的合作盟约。

2011财年，夏普的净亏损已经达到2900亿日元(约38亿美元)，出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。

夏普前执行董事、大中华区CEO菅野信行曾向《第一财经日报》记者坦言，日本企业有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人税率、自由贸易协定签约推迟、劳工解雇限制、环境保护限制、电力不足。这使夏普在适应商业环境、对市场反应速度上存在不足，“夏普单打独斗模式已经到了极限，今后在价值链上寻求合作变得更加重要。”

而就在财报显示亏损后的第一个月，夏普就与鸿海达成了协议，内容主要包括：一是鸿海以660亿日元，入股夏普十代线(こ)37.6%(与夏普股权相当)，掌握十代线一半产能；二是鸿海斥资669亿日元，以每股550日元，认购夏普增发股份，一旦完成鸿海将持有夏普9.9%的股权，有望成为夏普的大股东。

十代线的合作，推进顺利。新股权架构下的こ2012年7月1日运营，开始接受鸿海的订单。郭台铭为消化十代线的产能，在北美推出999美元的60英寸电视，并向创维、海尔等中国彩电厂积极推销。有了鸿海庞大的“出海口”，夏普十代线的开工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，实现当季扭亏。

但鸿海入股夏普，却一波三折。由于夏普股价波动太大，鸿海最终没有入股夏普总社。从现有动作看来，入股夏普旧事重提，是鸿海董事长郭台铭心中“放不下”的夏普情。

“吃下”夏普还有机会吗？

“被夏普骗了”鸿海董事长郭台铭去年6月18日在接受日本媒体采访时这样吐槽。

由于距离夏普决定最后对象的时间点越来越近，有意出价的厂商也陆续浮现，除了鸿海外，包括韩国三星、日本产业革新机构(INCJ)也都是可能的买家，其中日本产业革新机构传出将考虑向夏普出资2000亿日元(约新台币540亿元)。

“鸿海对于面板领域的投资其实很多年前就开始了，最初的群创就是台湾面板五虎之一，后来在金融危机中上演蛇吞象，推动与奇美的合并成为全球面板三强，再加上对夏普10代线的整合，在面板领域鸿海已经布局多年。”DisplaySearch分析师吴荣兵认为，目前鸿海已经成为全球最大的代工厂，但如果鸿海仅停步于组装产业，对主要的零部件无法掌控，则将无法在产业链中实现自身增值，夏普的收购将是补齐短板的重要一环。

业内人士李亚琴在接受《第一财经日报》记者采访时认为，鸿海入股夏普的可能性不大。“因为夏普卖给谁，不是资金问题，更多是基于日本的国家战略。JDI(日本显示公司)已报价要收购夏普液晶事业部，日本不太愿意液晶技术流入国外企业手中。”

从全球竞争版图看，李亚琴说，JDI在小尺寸LTPS(低温多晶硅)液晶面板上有优势，已成为苹果手机屏的主要供货商；而夏普在大尺寸Oxid(氧化物)液晶面板上有优势，如果两者进行整合，那么日本企业将可以形成液晶面板从小尺寸到大尺寸的优势。

事实上，日本成立JDI公司，把索尼、东芝、日立等几家公司的小型液晶面板业务整合起来，就是希望在原有基础上，强化日本的显示面板竞争力。目前，JDI的表现也达到了原初的目标，无论技术储备还是产能扩充，日本的显示技术都得到延续和发扬。“这也将是夏普收购战中的主导因素。”李亚琴说。

所以，为什么鸿海跟夏普“谈”了这么多年，一直没有成功。李亚琴认为，夏普自身也不愿意被鸿海收购，因为日本企业向来比较保守，如果被外资公司收购，企业文化、管理层也更容易发生变动。JDI最近已经报价，希望明年一季度达成对夏普初步的收购协议，这也是鸿海急于提高报价的原因。

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