编者按: 谷歌(微博)天价收购Nest引人关注,由此也让业界看到了智能家居正在蓬发的能量。《科技不怕问》本周将陆续推出智能家居系列问答,今日关注日韩大战
编者按:
谷歌(微博)天价收购Nest引人关注,由此也让业界看到了智能家居正在蓬发的能量。《科技不怕问》本周将陆续推出智能家居系列问答,今日关注日韩大战。
网友“不凡路”:
作为亚洲科技设备领域的两大国家,日韩之间的竞争向来激烈。但从CES上媒体的曝光度看,似乎还是三星、LG厂商比索尼、松下等日系厂商风光,在智能手机时代,三星就死死地压制了日系厂商,在新一代智能设备竞争中,日系厂商还是无法翻身吗?
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最早期的智能设备发端于掌机Gameboy和PDA,美日各领风骚。安卓普及浪潮中,由于具备面板和元器件产能优势,三星和LG在全球安卓手机出货量中占据三分之一强,成为无可争议的领先集团,。
同期,作为智能手机的大本营,亚洲最早的3G国家,日本厂商全面溃败,仅仅剩下索尼以2%的份额勉强排名第10。这一份额甚至远低于中国的华为、联想、中兴等品牌。
从CES 上看,我们即将进入新一代的智能设备时代。
穿戴设备领域:韩系重品牌 日系重品质
三星Galaxy Gear不是第一款智能手表,却通过铺天盖地的广告公式成为了知名度最高的智能手表。并且自称已经卖出超过80万部,成为最畅销的智能手表产品。
但相较之下,日本产品历来更为精细。索尼2012年前就布局智能手表,率先推出了SmartWatch。
索尼的产品从Walkman 开始,相当比例的产品都是着眼于便携和穿戴的,比如耳机,CD/MP3音乐播放器,手机,DV等。便携式设备不仅仅要求工艺上的精益求精,更要有强烈的时尚感觉。
产品每靠近人体一厘米,工艺难度指数级提升,可穿戴设备作为便携设备的终极版本,需要在功能,尺寸,时尚,续航,耐久等众多元素中实现异常精妙的平衡,稍有妥协就会沦为鸡肋。
可以类比的是,手表工艺1868发明到产品成熟花费了约50年,再到日本电子表出现,才将成本拉低到普遍可以接受进而全球普及,这一过程超过100年。
精细化是日本的长项, 并不擅长创新的韩国可能会利用规模优势迅速模仿并采用机海战术。但在更贴身的可穿戴设备领域,韩系厂商或将很难复制“大屏手机式”的成功。
智能汽车:日系胜出
日韩厂商都加入了由谷歌、苹果发起的智能汽车联盟,但日系厂商在智能汽车领域的介入会更深一些。
比如当前大红大紫的特斯拉背后就有两大日本厂商的身影。
特斯拉于2010年10月收购了由丰田和通用联合组建的NUMMI汽车制造厂。丰田还是特斯拉的股东及战略合作伙伴,后者为其提供电动汽车动力系统的研发及代工。目前,丰田持有特斯拉大约2.86%的股份。
日本松下则是特斯拉的锂电池电芯供应商,同时还持有后者大约1.38%的股份。
智能家居领域: 各表一枝
三星和LG是电视面板界的双雄,凭借超过100吋的曲面屏幕电视在CES上风光无限,而日系厂商则不再参与这方面的竞争了。
但索尼等日系厂商的做法是,凭借4K的全套娱乐体验,从电视,到PS4,到蓝光播放设备和蓝光以及自身拥有的强大数字内容,甚至高清拍摄设备,索尼位置相对稳健。
三星和LG 因为缺乏类似P4这样的战略级产品,只能纷纷选择在电视中加入安卓及webOS,以给电视增加功能的方式来消解PS4的压力。
在白电领域,今天的智能冰箱,智能洗衣机则更多地处于玩噱头的阶段
总体来看,新一代智能设备竞争刚刚开启,各大厂商均处于布局和抢地盘阶段。借助日元贬值,日系厂商会在2014年开始逐步收复失地,在可穿戴设备和智能汽车方面大放光彩。 而受迫于韩元不断升值窘境的韩国厂商则需锐意进取,产品能力和创新能力是亟待弥补的短板。(富兰克凌)
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