“读史难知今日事，听歌不似少年声”。今天我们谈到运营商，好像都是垂垂老矣的怪兽，用的词都是挣扎、流失、颠覆、彷徨、重生等等，从如日中天到跌下神坛，运营商用了都不到十年的时间
“读史难知今日事，听歌不似少年声”。今天我们谈到运营商，好像都是垂垂老矣的怪兽，用的词都是挣扎、流失、颠覆、彷徨、重生等等，从如日中天到跌下神坛，运营商用了都不到十年的时间。从最抢眼的主角贵宾到陪客，运营商貌似已经开始适应这样的变化了。没有绝对的宿命，只是因果的积累。
比如面对的产业变局和挑战，运营商也可以说自己一直在努力，在试图改变，包括业务和做事的方法，只是产业的玩法变化的太快了。所以也就短短的几年，运营商非但没有能（(KAO )力(LV)攻入别人的地盘，更重要的是没有守住自己的地盘。一帮互联网新贵，甚至此前瞧不上的传统行业转型的企业，没事都上来撒撒野，淘淘金。
当然最根本的，还是OTT业务的发展。
但是，我们的运营商占据和用户最直接的联系，从终端号码资源，到入户能力，以及用户数据和信息占有，为什么运营商就不能做好OTT呢？
按照流行的比喻法，运营商觉得自己现在是一生中最艰难的时候，老人心态也没有错，也许正好是40多岁？如果把互联网公司当成20左右的小朋友，当然也有30多、40的中壮年力量，稳健多金，阅历和资源丰富，这都类似Bat了，但是大多数还是20多岁，甚至不到20的，类似那些创客们。
背着半生沉重的包袱，还有一堆孩子，甚至孩子的孩子嗷嗷待哺。大多数孩子还是在大家庭里出生的富二代，离开了体制就不知道怎么玩了。而且，还有那么多亲戚，上面还有权威的束缚，不像那些年轻人无所顾忌的放开手脚折腾，而且也没有压力和后顾之忧，大不了重头来过。
对于运营商，很多事情只能试一次，尤其是对于管理层，试错的机会是很少的，所以保守和顾虑就捆住手脚也是在所难免。
系统的问题，大多数都是内部的问题。这么大的家，很多问题已经捉襟见肘了，事实上光要处理各种内部问题，就要耗费很多精力，也许被认为最有能力人，都在处理内部问题，开疆辟土何其难也。
另外体制上层级汇报审批等等程序，只要稍微动脑筋想想都不是一个开拓的依靠，加之近期反腐的压力，你觉得运营商中会有岳家军戚家军湘军淮军吗？
思维上，也不会允许这样的情况发生，所以不管开多少药方，说运营商大数据、OTT，根本还是要进一步减肥瘦身，或者锻炼新军，当然湘军也许最终颠覆了绿营，管它呢，就算别的话是假的，颠覆总是真的，因为这个世界正在被颠覆，整个体系的玩法已经从封建到民国，运营商王国，也该打开城墙了。
与其宫花寂寞红，话必说当年。不如抓住当下。闭关锁国肯定不行，主动拥抱和合作是必然，至于其中策略，则不是我们这篇文章要说的了。至少，不必等多年积累成粪土，能人干将去他家后再说振兴，重谈光复。
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