站长搜索讯 2月11日，美国知名激进投资人丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）最近瞄准了日本最专注的公司之一发那科，可能会引发一场横跨太平洋的剧烈文化冲突。根据勒布的对冲基金Third Point写给投资者的季度信，Third Point已入股全球最大机器人公司发那科，并敦促后者回购股票
站长搜索讯 2月11日，美国知名激进投资人丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）最近瞄准了日本最专注的公司之一发那科，可能会引发一场横跨太平洋的剧烈文化冲突。
根据勒布的对冲基金Third Point写给投资者的季度信，Third Point已入股全球最大机器人公司发那科，并敦促后者回购股票。
Third Point此次入股发那科突显出投资者重新燃起对日本的兴趣，日本推出的大规模货币刺激政策推升了股价，同时日本政府正在起草新的企业管理法规，且股本回报率终于被认可为一项管理目标。
但这也让人联想到日本企业与外国投资者之间众多不愉快且具有破坏性的冲突，从10年前Steel Partners收购牛头犬调味品公司的风波，到儿童投资基金2008年在增持日本电源开发株式会社股权的故事。
“发那科的生产率位于全球最高之列，营运利润有望达到24亿美元，利润率达40%……而发那科只有5500名员工，”Third Point说。“但发那科市盈率达13倍，但是股票仍然很廉价，原因是发那科不合理的资本结构对提升股东价值毫无帮助。”
Third Point以激进方式改组目标公司而著称——一个著名例子是安排玛丽莎·梅耶尔担任雅虎首席执行官。然而，纽约公园大道的金融界与发那科行事隐秘工程师之间，存在巨大差异。
以市场资本总额衡量，发那科是日本第十大公司，占据着全球工厂机器人市场的主导地位。该公司以超级专注的企业文化著称，公司致力于机器人业务，拒绝参与其它一切业务。直到最近，该公司一直由其创始人稻叶清右卫门管理。
发那科很少接受采访，拒绝跟投资者和分析人士交谈，几乎只提供季度收入报告。但是超过一半的股份掌握在外国投资者手里，这一点可能会增强Third Point的主导权。
在未能说服管理层分拆其旗下的娱乐业务之后，Third Point最近抛售了所有索尼股票。
在其季度信中，Third Point赞扬了发那科，称这家公司“让我们想起了苹果的产品策略。”Third Point认为发那科的机器人销售会在几年内翻倍，因为越来越多的行业正在实行自动化，在中国机器人的使用密度偏低，发那科占据着市场主导地位。
“几乎每一家北美企业在扩张的过程中都会有发那科机器人的足迹，从空客到福特再到特斯拉，”Third Point在信中说。（翼飞）
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