联想柳传志：互联网还嫩，我们不必慌

站长搜索（www.adminso.com）：联想柳传志：互联网还嫩，我们不必慌 “移动互联网到来的时候，不同的行业都不可避免要受到大潮的冲击，但是许多传统的行业仍有时间进行调整。”12月13日上午，联想控股董事长柳传志出席在北京召开的“创新驱动发展”联想控股媒体交流会，就企业如何适应移动互联网时代的话题，做出上述表态

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“移动互联网到来的时候，不同的行业都不可避免要受到大潮的冲击，但是许多传统的行业仍有时间进行调整。”

12月13日上午，联想控股董事长柳传志出席在北京召开的“创新驱动发展”联想控股媒体交流会，就企业如何适应移动互联网时代的话题，做出上述表态。他说，不同的行业都不可避免受到移动互联网大潮的冲击，每个行业现在都要准备，但只要不处在这股“龙卷风”的中心，就有时间进行调整。

“每个行业都会受冲击”

柳传志今年已经70岁，他一手创立的联想也已经有30年的历史。从代理PC业务起家，现在的联想控股旗下，不但拥有全球最大的PC厂商――联想集团，还将业务拓展至风险投资、现代农业、服务业、房地产等领域。2013年，联想控股年营收2440亿元，总资产2070亿元，员工总数也超过6.5万人。

虽然过去30年中，联想经过了几次跨越性的发展，并且在多个领域取得了不俗的成绩，但是面对移动互联网的浪潮，柳传志说，联想也需要作出改变。“不同的行业都不可避免要受到移动互联网大潮的冲击，只是受冲击有快慢之分。”

柳传志认为，对于处在移动互联网“龙卷风”中心的媒体、电商、游戏等行业，是年轻人格外集中的行业，必须迅速做出反应，否则一年半年就会出大的问题。

而对于不处在暴风中心的行业，柳传志则认为，根据客户和业务性质的不同，不同行业的准备时间也会不同。“只要不在龙卷风中心的，就可以有时间和步骤去调整。”他说。

对于一些传统行业，柳传志说，应当冷静调整，不要太激进把过去的管理和经验全部推翻，“如果你让一个规模性很大，几十万人的行业，几百亿资产的企业，立即转型，进行扁平化管理，这样会给企业带来混乱”。

“企业在管理上别慌，别乱。无论怎样，互联网的历史还很短，在短跑中取得局部胜利的，未必取得最终的胜利。因此，我们要冷静对待这个浪潮。”柳传志说。

▲联想控股董事长柳传志

投资需要作出改变

在召开这次媒体沟通会前，有媒体人以写公开信的方式对柳传志说，移动互联网时代，现在的联想面临的问题是不够“酷”。

对于这个问题，柳传志说，离年轻人偏远的行业，又是重资产的规模性的行业，动辄几千人几万人上百亿的资产规模，“酷”以前还是想明白点儿，目标是什么、分几步走等。“一个70岁老者要愣上街跳街舞，耍酷，很容易把腰闪了。”

柳传志说，面对移动互联网的浪潮，联想旗下的很多业务还会坚持原有的模式，比如旗下负责私募投资的弘毅投资，还会坚持“事为先、人为重”的投资标准，看准行业、企业和管理团队。但是，面向天使投资的联想之星则需要作出改变，因为“投互联网极早期的企业时，很难用这样的标准。”

他说，移动互联网企业创新、创业的速度超过自己的想象，他本人根本就想象不到陌陌这样的企业能够上市。“像我这样的人怎么能想象得到，想象不了，但如果因为不懂而不投，那就耽误了，所以我们要努力看。”

“其他的业务不着急，但是天使投资这一块，非急不可。”柳传志直言，联想之星过去对于移动互联网的大潮不敏感，未来需要对这部分业务“加压”。

联想之星的天使投资基金规模为10亿元，投资领域集中在TMT、先进制造、医疗健康产业。柳传志透露，未来在互联网改造传统行业领域，联想之星将会加大投资。

鼓励大学生创业

因为移动互联网的变化，柳传志还改变了对大学生创业的看法。在过去，当别人问及他如何看待大学生创业的问题时，柳传志通常持谨慎态度，并不会建议大学生在没有经验时贸然创业，毕竟创业想要一次就能成功十分困难。

如今，他的态度变了。柳传志说，“今天，因为移动互联的出现，我倒确实鼓励大学生创业，或者有胆子就可以试试。”

“现在的年轻人，在非常年轻的时候，就能创业。也许他们的中国字还写不好，但电脑已经玩得很熟了。”柳传志说，这就带来一种可能，他们会做出一些我们无法想象，甚至是匪夷所思的事，即便这些东西没做好，他们也付出不了什么代价。