微软CEO再次为失言致歉：继续执行同工同酬原则

BI中文站 10月17日 报道微软CEO萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）再次为自己暗示女性不应该要求涨工资的言论进行了道歉。不过，这一次道歉是在给微软员工的备忘录中作出的

BI中文站 10月17日 报道

微软CEO萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）再次为自己暗示女性不应该要求涨工资的言论进行了道歉。不过，这一次道歉是在给微软员工的备忘录中作出的。

在一次女性会议上，纳德拉做出了让他后悔莫及的言论。在给员工的备忘录中，他说：“我在那次大会上给出的一般建议是完全错误的。我表示歉意。事实上，我是从我的导师们那里得到这个建议的，我自己在职业生涯中一直将其奉为圭臬。”

难以置信的是，纳德拉在其职业生涯中竟然从未要求涨工资。果真如此，那么他认为别人也不应该要求涨工资也就顺理成章了。

但是，纳德拉现在意识到了他的错误：“我低估了排斥和偏见的力量——你可能会有意无意地就会受到它们的控制。我的建议受到了偏见的支配，它鼓吹的是一种消极的观点，这显然是错误的。领导者需要行动起来，塑造新的文化，根除偏见，创造人人都可以有效争取自身权益的环境。”

他继续说，他会致力于让微软变成一个更加多样化的、更加宽容的地方。“我百分比地支持将多样性与包容性作为我们企业和文化的内核。”他写道，“微软必须成为人们的理想工作之地。我很想要包容性的、充满生气的文化氛围。”

他还表示，微软对于男女员工基本上奉行了同工同酬的原则。“尽管每年的情况会有所波动，但是整体而言，微软（同级别同职务的）男女员工和不同种族员工的基本收入差距一直保持在0.5%以内。例如，去年在美国，微软女性员工的收入约为同等级别、同样头衔的男性员工的99.7%。”

总之，纳德拉说了一些冒傻气的话，但是听众的反对意见可能会促进微软发生积极的变化。纳德拉现在说的话很正确，他是否能够贯彻下去呢？我们将拭目以待。

下面是纳德拉给微软员工的备忘录全文：

在今天举行的每月问答会议上，我想回顾一下过去几周中的工作：参观访问了亚洲，参加了Gartner研讨会、Adobe MAX会议和Grace Hopper会议，发布了Windows 10，关注“多样性和包容性”培训项目。在11月，我们将会与（微软操作系统部门负责人）特里（Terry）就Windows 10展开更全面深入的探讨。

在讨论活动开始前，我希望说一说我上周参加Grace Hopper会议后产生的一些想法。感谢你们在过去几天中给我发送了很多评论和反馈信息。这是一次很好的学习机会。我在那次大会上给出的一般建议是完全错误的。我表示歉意。事实上，我是从我的导师们那里得到这个建议的，我自己在职业生涯中一直将其奉为圭臬。我确实相信，在微软，只要做好工作就会得到相应的回报；这样的例子我已见到了很多。我低估了排斥和偏见的力量——你可能会有意无意地就会受到它们的控制。我的建议受到了偏见的支配，它鼓吹的是一种消极的观点，这显然是错误的。领导者需要行动起来，塑造新的文化，根除偏见，创造人人都可以有效争取自身权益的环境。

别误会我的意思：我百分比地支持将多样性与包容性作为我们企业和文化的内核。微软必须成为人们的理想工作之地。我很想要包容性的、充满生气的文化氛围。我憧憬一个由多样性人才组成的公司。我憧憬更加多样化的管理和领导团队。最重要的是，我憧憬我们的公司可以打造出全世界各种各样的消费者喜爱的产品。随着我们公司建立多样性和包容性的文化，我们将有机会促使整个行业发生变化。这是我和高级领导团队的责任。

我们能够而且将致力改进以下三个方面的工作——从现在就开始改进。

第一，我们需要继续执行同工同酬的原则，并且让同样的工作拥有同等的机遇。很多员工询问他们的报酬是否与公司中其他人是一样的水平。下面是人力资源部门给我的数字：尽管每年的情况会有所波动，但是整体而言，微软（同级别同职务的）男女员工和不同种族员工的基本收入差距一直保持在0.5%以内。例如，去年在美国，微软女性员工的收入约为同等级别、同样职务的男性员工的99.7%。但是，这些数字往往会掩盖重要的一点：我们不仅要确保同工同酬，而且要确保员工都有机会做同样的工作。

第二，我们需要招聘更加多样性的人才充实到微软各个级别的岗位上去。正如你们在微软最近发布的多样性统计数据中所看到的，微软，乃至整个行业，在这方面还有很多工作要做。这些统计数字并不乐观，尤其是在当今世界我们的消费者呈现全球化、多样性特点的情况下。要实现这个目标——尤其是在工程团队中实现这个目标——我们将必须大力促进更高级别员工队伍的多样性，努力从大学和其他途径招聘人才。我们的目标就是提高多样性和包容性。

第三，我们需要加大对所有员工的培训力度，讲述如何培养包容性的文化。尽管我们已提供了这些方面的培训和开发课程，但是我们必须确保在所有工作和活动中践行包容性的理念。我们都需要思考Connects如何撰写，绩效反馈如何传达，新员工如何选拔，职位晋升和薪酬调整如何做出，等等。我们需要关注那些影响这些事情的有意识的和无意识的思考方式，强制性的多样性与包容性培训就是一个很好的开端。

我个人会全力以赴改进这三个方面的工作，我们的高级领导团队也会如此。我们还准备每个月与“多样性与包容性”项目总经理格文-休斯顿（Gwen Houston）合作，以持续改进上述三个方面的工作。格文及其团队将会继续收集反馈意见，改善我们的现有计划，并开发出新的方式方法。我将会在11月开始的全体员工问答会议上再向你们汇报进展情况。

在我担任CEO的时候，我得到的建议是要坚持正确方向，要大步前进。参加Grace Hopper会议，深化科技行业女性问题的探讨，这是我大胆向前迈出的一步。然而，我在回答关键问题时给出的答案却并不正确。我得到了教训。我们将会汲取前车之鉴，促进公司发生的积极变化。我明年肯定会再次参加Grace Hopper会议，继续探讨科技行业的女性话题。我们将会把微软变成一个更美好的工作场所，变成一个不断推出伟大产品的地方。

萨提亚

（乐学）

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