作者：《中国企业家》杂志社长 何振红
作者：《中国企业家》杂志社长 何振红
【《中国企业家》】又一次听柳传志谈联想。
没有悬念，下一季度联想电脑将登上全球第一的宝座。在经历了并购欢呼、深陷泥淖、强势调整、强劲增长、全球第二的历程后，在全球电脑业务负增长的今天，联想不仅实现了中国增长8%、海外增长24%的业绩，还并购了巴西CCE，成为全球电脑老大。值得一提的是，在欧美，联想没派出一个中国人，老外都会说“复盘”二字，做到了战略、文化毫不走形，成为名副其实的国际化公司。
除此之外，联想还走出中国科学院这样的大院大所，成长为高科技产业化的企业；从百分之百的国有企业嬗变为一家股份制企业。
柳传志说，这是迄今为止联想最值得说道的三件事。目前联想正在做另一件大事?2014年到2016年把联想控股做成综合性公司，在A股上市。
我知道，柳传志致力于产业报国。在联想电脑稳健发展之时，他给联想“产业报国”愿景加上了一个后缀?在多个产业里拥有领先企业。他希望借力“建班子、定战略、带队伍”的经验和10年做投资的积累，在更多的产业里发现、培养好公司，打造联想的“斯巴达克方阵”。
柳传志有伟大公司情怀。无论是做大做强联想集团，还是“排兵布阵”联想控股，他都希望“受人尊敬、值得信赖”。他选择进军农业和食品领域，宁愿长时间等待盈利，也要通过自己的坚持、深耕和引领，减少用食品毒害同胞、让外国人笑话的事件。他选择A股上市，要求新业务每年必须保持20%以上的增长，希望用做好公司的行动给股市带来清新的风。
柳传志追求基业长青。联想控股上市，除了向愿景进发、追求股东回报之外，一个重要任务就是解决“谁来心疼企业”的问题。柳传志清楚，没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革，让600多员工持有了35%的股权，现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权，成为主人。只有这样，联想才有可能实现柳传志的梦想?成为一家没有家族的家族企业，才会基业长青。
每一次思考联想，我都会暗自发问：柳传志在做什么？ 这好像是个可笑的多余之问，他不是在做联想吗？可是我的思绪却每每跳脱那些规模、利润、产业、战略，一次又一次固执地追问：柳传志在做什么？
语言有时候是苍白的。但我依然要说，他做出的是一个联想，立起的却是一代中国企业领袖的精神气质与风范：胸怀天下，锐意进取，追求变革，脚踏实地，鞠躬尽瘁，而这一切合起来就是一个大写的、富有意涵的“人”！在当今这个充满不确性的时代，还有什么比这个更宝贵的呢？
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