由于宏碁在伦敦奥运会期间并没有大张旗鼓地进行宣传，让很多人并不知道其奥运T O P赞助商和国家游泳队赞助商的身份。而像联想、宏碁这样的产品较为单一，利润微薄，且与体育运动并没有太密切契合点的企业，确实已经不适合去做大规模的奥运营销了。
一周评论
评论员：南都记者高凌云
前不久，宏碁在黄山为中国游泳队选手孙杨、叶诗文、焦刘洋摆庆功宴，三名奥运冠军将分别获赠宏碁的旗舰新品蜂鸟S7超极本。
一些人也许会好奇，宏碁怎么会为游泳队冠军摆庆功宴？其实也不奇怪，因为宏碁是这届伦敦奥运会的T O P赞助商，同时也是中国游泳队的签约赞助商。不过，由于宏碁在伦敦奥运会期间并没有大张旗鼓地进行宣传，让很多人并不知道其奥运T O P赞助商和国家游泳队赞助商的身份。
成为奥运T O P赞助商，“入场券”起码需要七八千万美元，此外，赞助商一般都会安排3～5倍的资金用于推广，这也是奥运期间赞助商往往会砸钱做广告的原因所在。但是，宏碁在奥运期间并没有推出铺天盖地的广告，也没有做什么大型推广活动，被人质疑宏碁的奥运营销是“虎头蛇尾”，巨额的先期投入打了水漂。
宏碁之所以低调应对奥运营销，也有不得已的苦衷。宏碁2007年获得奥运T O P赞助商身份，当时PC市场可谓如日中天，宏碁的全球市场份额也在快速增长。宏碁希望能借助奥运营销更上层楼，在当时看来，这一战略并没有错。不过，所谓此一时，彼一时，2008年的金融海啸，加上此后的欧债危机，将全球经济拖入了沼泽地，PC市场也因此受到重大冲击，宏碁PC业务也出现连续萎缩，利润大减，并在2011年出现大幅亏损。面对市场现实，宏碁采取务实的市场策略，压缩奥运营销推广费用，也就在情理之中。不过，宏碁并不认为自己的奥运营销是个失败案例，宏碁中国区执行副总裁张永红就表示，宏碁通过赞助伦敦奥运会达到了塑造品牌的目的，“这不是一次失败的营销”。
不过，联想、宏碁两大PC厂商先后成为2008北京奥运会和2012伦敦奥运会T O P赞助商，却都因市场大环境不好而遭受冲击，巨额投入成为短期包袱，这也是不争的事实。其实，冷静下来分析，P C这样的低利润行业，要参与奥运营销这样烧钱的活，确实有些勉为其难。耐克、阿迪达斯这样的体育巨头赞助奥运，是其行业特性使然；三星拥有庞大的产品线，赞助奥运也能获得长期溢出收益。而像联想、宏碁这样的产品较为单一，利润微薄，且与体育运动并没有太密切契合点的企业，确实已经不适合去做大规模的奥运营销了。
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