联想的“新板凳”：告别卖硬件 做点好玩的东西

AS网站目录 范蓉 7月25日报道联想互联网转型方案浮出水面。昨日，命名为“NBD”（新板凳）的新的联想业务团队正式亮相，并带来了智能路由器、智能眼镜、空气净化器三款产品

AS网站目录 范蓉 7月25日报道

联想互联网转型方案浮出水面。昨日，命名为“NBD”（新板凳）的新的联想业务团队正式亮相，并带来了智能路由器、智能眼镜、空气净化器三款产品。联想强调，这三款产品都吸纳了对互联网技术有着狂热兴趣的极客理念，颠覆了联想以往靠自主研发为主的模式，将更多创新公司的技术注入到NBD平台。

面对海量的用户和互联网技术的快速更替，联想借助外部资源找到更为迅速的卡位方式。联想集团高级副总裁陈旭东认为，联想的优势在硬件供应链，将这些创新公司的技术注入到NBD平台上，可以使其快速产品化并推向市场。

这三款产品中有着谛听科技、云视智通、LUFTMED、Vuzix的身影。

NBD也顺利成章成为联想新产品孵化器的平台，联想将采取参股、共同成立合资公司，或者形成项目组联合开发的方式与这些创新公司、团体甚至个人合作。

“NBD将与联想PC部门彻底断开，完全以互联网思维模式。与联想的历史一刀两断。”陈旭东同时解释了NBD在联想集团中的意义。

联想的机会

3D打印、可穿戴设备、智能硬件等产品的出现带动了一大批创业者对硬件创新的激情，也涌现出更多的创新公司，但往往因为资金、品牌、供应链支持、售后服务等最终使得一些项目或想法夭折。作为NBD团队的负责人，白欲立认为，这正是联想的机会。

“对创业者来说，提出一个设计理念或者做出一个产品原形不是最困难的，难的是一旦产品批量生产后，所有的开发者都会很头疼，比如说起订量太小，没有人做，即使有人做，每一件生产成本很高。同样由于采购规模小，买到零部件，比如说CPU芯片或者显示屏，成本要很高。开始生产以后，如果来料部件质量有问题，生产过程中质量管控问题，最终产品都会出现大量的质量问题，也会导致创业者血本无归。”而这些正是联想的优势和可以为创业公司解决的。

“仅售后服务，联想只需要1%的成本就能搞定。”陈旭东认为。

据悉，NBD新业务部门在今年年初成立，目前仅有13个人组成，联想更多是将NBD平台化、开放化，与创新公司一起合作，在物联网各个领域拓展联想的新业务。“我们要搭建中国最牛互联网创业品牌。”白欲立表示。

摆脱卖硬件思维

NBD团队另一个新任务是摆脱原有联想卖硬件的思维，完全互联网化，产品定义为好玩、简单、易用。不难看到，联想此次推出的智能路由器、智能空气净化器，不仅将功能和配置做到了极致，更是以199元、1999元的价格推出。

NBD产品更多借助了外部团队，例如智能路由器采用了谛听科技的操作系统，其硬件、主板、UI、UE的设计由联想承担；智能空气净化器的技术由德国公司LUFTMED GmbH，整个系统的UI设计、硬件的改造以及产品市场定位、云服务和大数据由联想提供。而智能眼镜软件和云端由联想主导。

合作的灵活也让联想产品在未来盈利模式上提供了想象空间。白欲立认为，联想NBD未来的盈利模式是硬件+云服务+流量变现+投资增值。

目前，联想全球架构分为PC产品集团、移动产品集团、企业级产品集团和云计算生态系统集团四个纵向组织。为使其NBD具有跟多的灵活性和内部资源的整合，NBD目前向中国区和云服务汇报。“这是更好借助联想质量管理体系、物流、售后服务体系，以及云服务。”陈旭东表示，NBD将成为未来联想新利润的一个业务部门。