知乎架构调整：分为前端、中端和后端

站搜网12月14日消息 今天，知乎创始人兼CEO周源发布全员信称，知乎进行新一轮的架构调整，调整后架构分为前端、中端和后端。其中，前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部，中端由社区平台和技术中台构成，后端则为财务、市场等职能支持部门

站搜网12月14日消息 今天，知乎创始人兼CEO周源发布全员信称，知乎进行新一轮的架构调整，调整后架构分为前端、中端和后端。其中，前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部，中端由社区平台和技术中台构成，后端则为财务、市场等职能支持部门。

根据公开信的内容，知乎架构调整将从12月14日正式生效，周源在全员信中表示，“知乎成长和创业的7年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。“

除了公司架构的调整，知乎还任命新的CFO处理知乎财务、行政、人事、法务和IR等业务，这也意味着知乎CFO未来将深入接入知乎的管理和运营。

此前，知乎曾透露，截至2018年11月底，知乎用户超过2.2亿，此前八月份知乎还引入了新的资金。知乎的一系列动作表面，知乎很有可能将要上市，但知乎对媒体的回复中称，“上市暂无时间表”。

以下为知乎公开信全文：

各位海盗，

2018年是知乎创立第8个年头，是值得纪念的一年。

今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资2.7亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的1/4；我们的商业化进程远超2017年，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大。知乎从7年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。

在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的7年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。

经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：

公司整体架构分为前、中和后端。

1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；

2）中端由社区业务平台（包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程&办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；

3）后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

组织架构调整会在2018年12月14日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。

组织架构为业务方向服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。

海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进。