浅谈魅蓝“独立”发展的模式与方向

感谢站搜网网友 Shine的科技小窗 的原创投稿魅蓝独立发展的声音已经传了两三年了，今年终于有了实质的进展。5月9日，魅族科技内部进行组织架构调整，成立三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部；魅蓝的“独立”发展之路由此展开

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魅蓝独立发展的声音已经传了两三年了，今年终于有了实质的进展。5月9日，魅族科技内部进行组织架构调整，成立三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部；魅蓝的“独立”发展之路由此展开。

一、独立发展的形式

就目前国内手机界来说，产品细分方式主要有三种：

（一）OPPO与一加。一加从OPPO孵化出来之后，采取独立化的运营方式，一加运营主体(深圳市万普拉斯科技有限公司)与OPPO运营主体（广东欧珀移动通信有限公司）拥有共同的控股股东（广东欧加通信科技有限公司，原广东欧珀电子工业有限公司），OPPO对一加没有持股关系。（需要说明的是，vivo与OPPO只是关联公司，很多股东是相同的，未有实质关系）

（二）华为与荣耀。荣耀作为华为终端的互联网子品牌独立运营，荣耀品牌专注互联网，与小米、魅族等品牌厮杀中低端；华为品牌主攻时尚、商务人群，受众与苹果iPhone、三星Galaxy S/note系列交集较大。两个品牌有各自的产品线、细分市场。

（三）小米与红米。红米系列作为小米主打中低端市场推出的手机系列，属于小米的产品序列，为了细化产品线而来，主打百元机与千元机。

从上面的区分中，不难看出，魅蓝“独立”采取的第二种形式，由魅蓝事业部主推魅蓝品牌的发展，魅族事业部主导魅族品牌的发展，保持两个品牌之间的协同性，同时又尽力避免左右手互搏，彼此拖累。

二、发展的方向

魅蓝品牌“独立”发展之后，采取与魅族品牌差异化的竞争，细分市场，各自深耕。

（一）魅族品牌

魅族品牌作为黄章亲自打造的品牌，深耕高端，高配置（相对而言）、新观念，打造差异化竞争，主打pro系列产品，pro plus作为其高配机型，主打3000+市场；MX系列下探到中端，主打2000+市场，与魅蓝品牌的高端系列产品衔接。魅蓝品牌分出之后，魅族品牌可能会增加新的中端产品线，丰富产品设计。

（二）魅蓝品牌

魅蓝品牌由李楠主导，作为“青年良品”的延续，主打中低端，主要任务是走量。脱离魅族品牌的影响之后，魅蓝将能更大胆地全面发力，梳理产品线势在必行。魅蓝A系列主打百元机，价格下探到599元；魅蓝系列、魅蓝note系列、魅蓝U系列、魅蓝E系列、魅蓝metal系列重合度较高，可能会合并后保留2~3个系列，价格区间保持在799~1299元；魅蓝max系列主打6寸以上的跨界大屏手机，价格区间保持在1299~1699元；魅蓝X系列作为魅蓝品牌的高端系列，与魅族品牌MX系列衔接。

三、策略调整

魅族科技没有采取将魅蓝独立分拆的做法，而是在原组织架构上成立三大事业部的做法，共享flyme、共享渠道、共享整体资源，魅族的做法主要还是进行差异化竞争，细化产品序列：魅蓝主打青年人群，形成规模；魅族进军高端市场，提高利润率。两个品牌一个主打销量、一个主打利润，相辅相成，两个品牌以2000元为界限，在各自的市场与小米、华为/荣耀等展开竞争。

小米推出红米系列血洗山寨市场之后，各大手机厂商逐渐补足了从低端到高端的产品线，国内手机市场竞争已经到了异常惨烈的局面。从二季度销量来看，苹果、三星仍旧强势，华为、OPPO、vivo依然势不可挡，小米开始谷底反弹，联想尚在苦苦挣扎，一加、360等品牌也在奋勇争先……留给魅族的时间已经不多了！