日本制造战略升级 联想收购富士通PC业务在即

导读从欧美市场到中国市场，日系品牌在进行战略撤退。由于劳动力成本的升高、制造业技术的成熟、日元贬值对利润的影响等因素，日本制造企业无法支撑海外的运营，退守本土，并对自身的产业进行升级

导读

从欧美市场到中国市场，日系品牌在进行战略撤退。由于劳动力成本的升高、制造业技术的成熟、日元贬值对利润的影响等因素，日本制造企业无法支撑海外的运营，退守本土，并对自身的产业进行升级。

近年来，日系品牌逐渐消失在消费电子的终端市场，Walkman代表的辉煌时代已经逝去。2005年以来，随着中国和韩国品牌的崛起，日系企业在全球市场紧缩电脑、家电等业务。

12月14日，《日本经济新闻》报道，富士通总裁田中達也（Tatsuya Tanaka）在接受媒体采访时表示，希望在3月31日本财年结束之前与联想签署PC业务合并协议。

早在10月27日，联想就发布了公告称，正在和富士通探讨个人电脑板块的潜在合作可能，包括在全球市场的研究、开发、设计和生产领域的潜在战略合作。若顺利达成协议，这是继NEC之后，日本第二家公司的PC业务被联想收购。

今年除了电脑，日系家电的“撤退”也在继续，东芝出售旗下的白电业务和东南亚工厂、夏普被富士康收购。主动退出的同时，电子巨头们各谋转型。

富士通的抉择

从富士通的表态可以感觉到，眼下公司急于剥离PC业务。今年年初，其个人电脑业务就已经独立，成为富士通的全资附属公司。它曾与东芝以及从索尼独立出来的VAIO磋商个人电脑的合并事宜，但是最后无疾而终，于是转而和联想进行出售谈判。按照富士通的规划，欲在2017年春季完成交割。

富士通是日本第二大个人电脑制造商，同时进入了云计算市场。近年来PC业务陷入亏损，财报显示，2015财年，富士通PC业务亏损超100亿日元。

面对连年下滑的业绩，富士通决定将产业瘦身。田中達也表示，富士通会寻找办法避免关闭工厂、裁员，并与联想协调讨论，不让双方的优势受到损害。

“接盘侠”联想持续执行收购策略，2005年，收购IBM PC业务；2011年与NEC成立合资公司，今年7月，NEC已将其持有的合资公司股份的九成转给联想；若接手富士通的PC业务，联想将坐稳日本市场的电脑江山，也有助于其拓展国际市场。

摩根大通研究报告显示，2015年日本PC市场，联想市占率约为25%，富士通为17%，东芝为13%。联想和富士通PC业务合并后，将占据日本约42%的市场份额。

从PC的全球市场来看，根据IDC的数据，2016年三季度全球个人电脑市场萎缩了3.9%，联想排名第一，市场份额为21.3%，但是发货量却同比减少了3.2%；惠普的市场份额为21.2%，以0.1%的差距仅次于联想。而富士通品牌的加入将进一步提升联想的品牌。

群智咨询副总经理李亚琴告诉21世纪经济报道记者：“在PC整体市场上，联想和惠普不相上下，但是在笔记本方面，今年前三季度惠普占比22%，联想在20%左右，排名第二。如果加上富士通200万左右的体量，可以微超惠普。此外，Thinkpad在日本的销售业绩并不好，若收购富士通会拿到更多渠道。”

不论是对富士通还是联想，收购似乎双方受益。富士通甩掉包袱后，将专心投身信息安全领域。田中達也称，“信息安全可以说是IT的基础技术。”并称将在2019财年之前的3年内，在信息安全研究上投资1000亿日元。开展提高客户企业IT系统安全性的服务。

他还定下了2019财年安全相关的销售额增加到3000亿日元的目标，并表示，“力争在安全领域成为全球前三的企业。”

战略升级

除了富士通，东芝、夏普也纷纷为自己做减法。

今年东芝出售电脑业务不得后暂时保留，但是位于印尼的电视机厂已经被创维收购，白电业务几经辗转最终和美的达成收购协议。处理完大部分消费电子业务后，还有芯片和核电两大板块，按照东芝的计划，公司未来会潜心于这两大领域。

巨额亏损的夏普在去年将美洲电视业务卖给了海信，逐步退出彩电市场。今年，富士康以38亿美元收购了夏普，将夏普的液晶面板技术收入囊中，近期，富士康计划投资70亿美元在广州建设液晶面板产线。

从欧美市场到中国市场，日系品牌在进行战略撤退。由于劳动力成本的升高、制造业技术的成熟、日元贬值对利润的影响等因素，日本制造企业无法支撑海外的运营，退守本土，并对自身的产业进行升级。

“日本品牌在成本和技术上的优势都在减少，但是在细分领域有优势，例如显示面板材料、精密仪器等关键材料上有优势，”李亚琴告诉记者，“同时，公司都在各谋转型，例如松下全面退出中国彩电市场，只做一些品牌授权，转向环保、节能等产业；索尼剥离手机和笔记本业务，家电还在坚持并且盈利。”

家电产业资深观察家刘步尘向21世纪经济报道记者分析道：“上世纪70年代以前，家电的生产输出国在欧洲，西门子等公司红极一时；80年代后，日本消费电子崛起，逐步替代欧美；2005年开始，中国、韩国品牌的成长又让日本品牌边缘化。但是在第二次的品牌转换中，中国的技术优势没有那么明显。”

在刘步尘看来，日本制造企业正在进行战略转移，家电已经不是其关注的主要业务，无论是索尼松下、日立还是三菱，都在往别的板块转移。“三菱的军工特别厉害，日立转向医疗设备、核电。他们的年营收规模都在500亿美元以上。功能机时代日本很强势，智能机时代家电行业逐步退出市场。在一定程度上是战略退出，不在终端上较量。”

不可忽视的是，尽管中国品牌在量上夺得了多个世界第一，竞争能力有很大提升，但是日本企业在上游产业链的核心技术上仍占有一定的主导地位。例如，OLED显示技术最早期的开发就是在日本，空调的变频技术也是来自东芝品牌。