乐视收购Vizio就要上天？来看看其他家电企业的大并购

美国西部时间7月26日，乐视在洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”的全球发布会，创始人贾跃亭正式对外宣布全资收购美国最大智能电视巨头Vizio，收购价格为20亿美元，成为目前全球电视产业史上最大的收购计划。据Vizio创始人王蔚和贾跃亭表示，乐视对Vizio的追求其实从三年前就开始了，但在最近六个月中，谈判才取得进展最后获得成功

美国西部时间7月26日，乐视在洛杉矶召开主题为“破界开创生态世界”的全球发布会，创始人贾跃亭正式对外宣布全资收购美国最大智能电视巨头Vizio，收购价格为20亿美元，成为目前全球电视产业史上最大的收购计划。

据Vizio创始人王蔚和贾跃亭表示，乐视对Vizio的追求其实从三年前就开始了，但在最近六个月中，谈判才取得进展最后获得成功。为什么乐视要苦追Vizio？对于乐视来说，收购Vizio有两方面重要的意义。

一是在销量及品牌上，收购Vizio后，乐视有望跻身全球电视品牌销量的前三。贾跃亭的采访中表示，三星的年销量在4000-5000万台左右，其次的LG的销量在2000-2500万台左右，第三名应该是1000多万台，而乐视加Vizio的销量今年应该能够达到1400-1500万台，而明年希望可以达到2000万台左右。

二是在全球化上，收购Vizio是乐视迈向全球化的重要一步。收购后，乐视将通过Vizio把生态系统引入到市场，并为Vizio进入中国市场提供帮助。同时，也为9月LeEco登陆美国的第一场战役以及乐视手机、乐视汽车进入美国做出准备。

虽然出身互联网，打入电视市场也才短短三年，但乐视却颠覆了全球电视产业的格局，并仅通过一次并购便做到如此，乐视进军美国的种种动作能看出其野心不小。反而观之，我国其他家电企业的近状又如何呢？

传统家电企业的跨国并购

从整个行业发展的趋势来看，乐视收购Vizio其实是我国家电企业新一轮跨国并购潮中的突起，我国其他家电企业近年早就踏上海外并购之路，以求促进企业的转型升级，并实现业务发展的全球化。

2015年4月，创维以不足亿元的金额收购了德国高端家电品牌Metz，进军欧洲家电市场。而在。同年8月，创维又斥资2500万美元收购东芝旗下在印尼的PT. Toshiba Consumer Products Indonesia的电视及洗衣机业务，再一次通过并购来扩展海外业务的战略部署。

2015年8月，海信出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，收购夏普墨西哥工厂，既解决了海信在美洲产能瓶颈的问题，同时也能通过夏普品牌的授权，获取更多的渠道资源。

创维和海信在15年的并购像是给家电行业海外并购开了个头，今年海尔和美的的并购金额更加巨大。

今年6月，海尔正式宣告以55.8亿美元（约372亿美元）收购美国通用电气（GE）旗下的家电部门。在收购前，海尔在美国市场的份额只有1.1%，而通用在美国市场的份额占到了14%，这次收购可以帮助海尔迅速扩大美国市场份额，同时也利于其全球化战略的实施。

同样在今年6月，美的以33.2亿元的价格收购了日本东芝80.1%的股权，获得40年的东芝品牌全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利，这次收购也是美的落实全球经营战略的关键一步。而在7月，美的收购德国机器人公司库卡又有重大进展，美的已持有库卡85.69%的股份，而花费可能已达300亿元。美的对库卡的收购意味着美的决心将从人力密集型企业转型为资本、技术混合密集型企业。

除了上述几个家电企业的并购外，还有长虹、TCL等也都有纷纷踏上海外并购之路。所以，不仅仅是乐视一家在部署全球化海外战略。传统的家电企业也都正在这次家电跨国并购潮之中，寻求企业转型和全球化的突破口。