联想现在正面临第四道坎 柳传志

1月29日晚间消息，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今日在联想年会上发表演讲，他指出联想现在正遇到第四道大坎。柳传志称联想曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个是在90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底终以双模式营销取胜；第三个是联想并购IBM PC出现短暂亏损，后面实现突破

1月29日晚间消息，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志今日在联想年会上发表演讲，他指出联想现在正遇到第四道大坎。

柳传志称联想曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国，本土品牌几乎全军崩溃，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；第二个是在90年代后期，戴尔的直销模式“落地”中国，联想与之大战3年一度被唱衰，直到2004年底终以双模式营销取胜；第三个是联想并购IBM PC出现短暂亏损，后面实现突破。

如今，柳传志认为联想面临的第四道坎是由于技术和商业模式的创新，联想PC业务被压缩，手机、服务器等新业务尚未形成气候。

对于联想面临的第四道坎，柳传志称，“在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。“()

以下为柳传志演讲全文：

联想发展到今天，风风雨雨，大风大浪，经过众多的沟沟坎坎，不断有波折。联想曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，联想成立了以元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎。

第二个坎是2003年的时候，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破，到了2008年至2009年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

而今天，联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。

在当前的大形势下，只要我们正视现状，后面一定会迎来大的突破。元庆是个不服输的人，有追求，有韧性，懂得建班子、定战略、带队伍。我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。另外，联想集团是个国际企业，70%以上的业务发生在海外，有足够大的发展空间。

最后，联想是一个有着光荣历史的企业，它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上，不仅表现在我们行业的江湖地位上，更表现在我们深深的文化积淀上。

多少年以前，我们就称自己为“斯巴达克方阵”，什么是“斯巴达克方阵”？就是遇到了挫折，但打不败，我们的阵脚不乱，队形不乱，稍加调整，立刻就能出击。联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。

今天由于创新，方方面面给我们这个行业，甚至给社会带来了颠覆性的变化。联想集团是一个高科技企业，它天生就面对着这个变化的最前沿，直接受到了挑战。我们是不是能够面对残酷的现实，是不是能够站得更高，看得更远，来看待我们行业的变化，来看待我们身边我们同行的成功，认真复盘总结，确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。

我们以前过了三道坎儿，经过认真地甚至痛苦地复盘总结，最后拿出了方法，有了大的突破，还站到了新的高度。

我在2011年辞去了集团董事长的职务，确实远离了集团公众，但是我的心和你们，和集团是连在一起的，我们的血管是连在一起的，我坚信有元庆的坚韧，有联想今天的文化，有你们这支战无不克的伟大队伍，我们的联想一定能够大展宏图，再一次一飞冲天！

祝联想2016年以后一帆风顺，祝各位新春快乐，谢谢大家！

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