巴菲特智慧迎来50周年 比尔・盖茨

几周前的一个周末，我和沃伦・巴菲特以及4万名其他人前往奥马哈参加了“资本家的伍德斯托克音乐节”，即伯克希尔哈撒韦公司的年度股东大会。作为股东和董事会成员，过去多年我总是会前往那里

几周前的一个周末，我和沃伦・巴菲特以及4万名其他人前往奥马哈参加了“资本家的伍德斯托克音乐节”，即伯克希尔哈撒韦公司的年度股东大会。作为股东和董事会成员，过去多年我总是会前往那里。这一次，我们像以往一样找到乐趣，例如巴菲特在一场乒乓球比赛中胜过了一名前美国冠军。不过这次大会的反响更加热烈，因为我们有特别的庆祝活动：巴菲特领导这家公司50周年。

自巴菲特执掌伯克希尔哈撒韦以来，过去半个世纪中关于巴菲特的报道已有很多。但我认为，最有趣、见解最深刻的是巴菲特自己撰写的内容。在每年的年度股东大会之前，巴菲特都会致信伯克希尔哈撒韦的股东，坦率地介绍目前哪些方面进展良好，哪些存在问题。他同时也会公布对投资和宏观经济的看法。关于商业，如果你希望像巴菲特一样睿智(谁不想呢？)，那么你不能错过这些邮件。

在今年的邮件中，巴菲特特别关注了伯克希尔哈撒韦的过去、现在和未来。我强烈推荐阅读这封邮件。这是巴菲特有史以来写过的最出色、最重要的内容。巴菲特的合作伙伴查理・孟格尔(Charlie Munger)也撰写了一封邮件，而这封邮件的内容同样很优秀。

在这个周末的活动上，巴菲特和我花了几分钟时间探讨他关于明智投资的原则，以及他如何学会深入浅出地介绍复杂的金融交易。

巴菲特不仅是一名好友，也是杰出的导师。自我们1991年认识以来，我一直在向他学习。我们探讨商业、经济、政治、国际事件，以及慈善。作为我们基金会的托管人，他是梅琳达和我非常优秀的思想合作伙伴。

两年前，我曾写过从巴菲特身上学到的3件事。

1、投资不仅仅是投资

人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得的。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你借市场犯错的机会领先――找到已被低估的公司。

我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙？”我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等的时间曲线。

但当我们开聊以后，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基本面这类很宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的方式远远比我以为的要更深远。

2、利用好你的平台

很多企业领导人都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部分是因为他天生的幽默感。部分是因为，人们认为读他的信有助于自己更好地做投资（他们是对的）。但这也是因为他一直都说话坦率，愿意批评股票期权和金融衍生品之类的东西。他不害怕有立场，比如支持加大对富人征税，尽管这也会影响他本人的利益。

沃伦启发了我开始写我自己在基金会工作的年度公开信。在以前，我也有个类似写信的好法子。不过，写信能让我每年一次坐下来，解释我们所经历的好事和坏事。

3、珍惜时间

无论你多有钱，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很敏锐。他不会让日程表充满了无用的会议。另一方面，他对自己信任的人又会很慷慨地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的亲密顾问，他们打电话他就会接听。

尽管沃伦每年有几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要常规时间。我觉得自己在这方面很幸运：跟他的对话对我来说一直非常有价值，不是仅仅是对微软来说。当我和梅琳达开始启动基金会，我也去讨教过他。我们谈很多的一点是，慈善事业会也像软件一样，以自己的方式发挥影响力。

这可以归结为一点：他总是鼓励梅琳达和我解决困难的问题，有勇气犯下错误。对伯克希尔哈撒韦的股东，以及参与到伯克希尔哈撒韦各类生意中的所有人来说，幸运的一点是，巴菲特本人也遵循这样的智慧。在这50年时间里，他有着伟大的思想，而我们都从中受益。