苹果1997年收到的十大荒唐建议

早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候，美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》（祈祷）的特刊。《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果，说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着，下面还配上了“Pray”一词

早在1997年乔布斯刚刚重回苹果的时候，美国知名科技杂志《连线》为当时困难重重的苹果出了一本名为《Pray》（祈祷）的特刊。《连线》杂志在这一期的封面中印上了一只不寻常的苹果，说这只苹果不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着，下面还配上了“Pray”一词。下面，就让我们简单回顾一下《连线》杂志当年所给出的10大荒唐建议：

荒唐建议一：“我们必须承认，苹果已经被硬件领域扫地出门了，所以我们建议苹果要么彻底外包这一业务，要么就彻底放弃硬件业务。”

现实情况：苹果在随后的20年时间内推出了许多史上最成功的消费者电子硬件设备，其中包括Mac、iPhone、iPad以及iPod，且它们每一款几乎都成功驱动了业内的创新步伐。

荒唐建议二：“将自己产品的名字同处理器速度更加清晰的连接在一起。比如，苹果完全可以使用产品的处理器速度和频率来命名自己的产品，以方便消费者更好的进行区分。”

现实情况：显然，苹果并没有听从《连线》的这一建议，并将自己的产品命名策略变的尽可能简单。就比如，iPhone6、Macbook Air等等，而消费者在购买这些产品的时候也完全没有任何问题。

荒唐建议三：“将公司整体出售给IBM或者摩托罗拉这些硬件寡头，苹果完全可以成为这些企业内部的一个重要部门，并大大提升自己PowerPC产品的销量。”

现实情况：目前苹果市值已经达到了7400亿美元，这一市值几乎是摩托罗拉（126亿美元）以及IBM（1287亿美元）总合的四倍，且苹果甚至可以用现金一举买下整个IBM。

荒唐建议四：“使自己的低端机型拥有可以在日后获得硬件升级的条件，这样一来消费者就不会在苹果有任何新想法的时候感到恐惧了。”

现实情况：苹果事实上正在一步步使自己旗下的产品越来越难以升级和个性化定制。比如，当人们最开始知道iPhone无法更换电池的时候曾经有过一阵骚动，但现在有越来越多的厂商都跟随了苹果的脚步。在购买Macbook的时候，消费者发现自己竟然甚至无法随意升级内存条，不过这并没有成为阻止他们购买这一产品的理由。

荒唐建议五：“请回前苹果CEO约翰-斯卡利(John Sculley)，因为他能至少能够成为苹果失败的替罪羔羊。”

现实情况：在斯卡利领导下的苹果一直在逐渐丧失自己的存在感，但在乔布斯和后来的库克领导下的苹果却开始逐渐走上正轨，并成为了如今这个星球上最赚钱的企业之一。

荒唐建议六：“向Newton这个微软尚无法触及的项目投入大量资金，比如为其研发语音识别以及手势控制技术，而这个产品则有可能成为新一代可嵌入系统的最大平台，并成为苹果未来的现金牛业务。”

现实情况：在乔布斯离开苹果时期展开的Newton项目是一个不折不扣的失败项目，且该产品天生就拥有着许多的技术缺陷。虽然iPhone在此后可以说在一定程度上取代了当初Newton地位，但那已经是整整十年后的事情了。

荒唐建议七：“彻底放弃Mac操作系统，并开始让旗下设备基于微软Windows NT系统运行，这样一来Mac设备就可以兼容所有现有PC程序了。”

现实情况：当时的微软的确拥有着非常丰富的应用生态系统，但在17年后的今天，情况已经迎来了反转。苹果当初的坚持换来了如今的胜利，而现在微软甚至宣布会让自己的设备兼容iOS和Android应用了。

荒唐建议八：“性能决定销量，因此苹果应该进一步压榨自己设备的性能表现，采用最新的处理器芯片，同时在产品宣传中尽可能的强调这一点。”

现实情况：最近推出的苹果设备很少能够在硬件数据上拨得头筹。如果以同样价格来看的话，消费者完全可以以同样的价格买到一款性能更为出色的Windows设备，但消费者并没有这样做。这主要是因为性能并不决定销量，而决定销量的真正因素还在于整体使用体验。

荒唐建议九：“为更多新用户提供一个有足够价格竞争力的入门级Mac产品，并鼓励他们在之后选择价格更为昂贵的Mac系列产品。"

现实情况：苹果对于低端市场一直没有显示出足够的兴趣，且该公司的目标市场一直都是高端消费者群体。而且，苹果的这一战略非常有效。就拿2014年第四季度来说，苹果独自一人就拿下了整个智能手机市场89%的利润。

荒唐建议十：“将公司重组为一家非盈利性研究基金会，有兴趣的用户可以通过购买会员资格的方式（类似于国家地理学会）接收到苹果电脑。在这样的企业模式下，苹果所给出的产品可以享受免税待遇，而该基金会的收入也可以享受税费减免的优惠。”

现实情况：非营利？别闹了！截至2014年，苹果已经成为了全球利润最高的企业之一。