首页 > 资讯列表 > 科技资讯 >> 业界动态

2015年要打一场战争! 华为

业界动态 2015-01-22 05:51:04 转载来源: 网络整理/侵权必删

站长搜索( www.adminso.com):华为:2015年要打一场战争! 编者按,此文为华为轮值CEO胡厚在其内部2015年新年祝词,原标题为《拥抱未来,共建全联接世界》。回望2014年,ICT行业迎来蓬勃发展: 4G建设方兴未艾,云计算、大数据、物联网等技术创新加速,智能终端全面普及

站长搜索( www.adminso.com):华为2015年要打一场战争

编者按,此文为华为轮值CEO胡厚在其内部2015年新年祝词,原标题为《拥抱未来,共建全联接世界》。

回望2014年,ICT行业迎来蓬勃发展: 4G建设方兴未艾,云计算、大数据、物联网等技术创新加速,智能终端全面普及。华为抓住机遇,坚持战略聚焦、简化管理、有效增长。2014年,公司销售收入预计将达到460亿美元,实现超过15%的增长。

公司在2014年进行了广泛的组织变革。为适应ICT技术加速融合的趋势,成立了ICT融合的产品与解决方案组织,以保持ICT技术领先的创新优势。公司设立了面向三个客户群的BG组织,以适应不同客户群的商业规律和经营特点,为客户提供创新、差异化、领先的解决方案。我们优化了区域组织,加大、加快向一线组织授权。

过去的一年来,我们持续夯实面向未来的电信网络架构SoftCOM,深入融合云计算、SDN、NFV等理念,形成了业务、运营、网络功能、网络架构等四个方面重构电信业的解决方案,努力帮助运营商实现全面网络演进和商业转型。与此同时,我们还发布了业务驱动的分布式云数据中心解决方案SD-DC、业界首创的OceanStor融合存储、面向物联网的敏捷网关AR511、敏捷数据中心网络和敏捷分支等解决方案,帮助客户构筑云时代业务创新的技术基石。我们致力于在ICT融合的过程中建立一个开放、创新的产业生态体系,实现产业价值聚合。

在运营商业务领域,伴随着4G移动超宽带的加速部署,我们进入了莫斯科、里约热内卢、班加罗尔等9个海外大数据流量市场,我们的4G设备成功进入所有中国省会城市。我们的 400G路由器获得了超过160个客户的认可。我们与全球20家领先运营商开展NFV/SDN集成服务的联合创新,华为被越来越多的运营商视为转型期可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务领域,我们坚持 “被集成”,坚持开放合作,与SAP、Accenture等战略合作伙伴联手,在云计算、大数据等领域开拓创新。华为在全球已为客户建设了480多个数据中心,包括160多个云数据中心。我们的敏捷网络及敏捷交换机S12700自发布以来,在数百家高端行业客户中得到广泛应用。

在消费者业务领域,我们实行“华为+荣耀”双品牌运作,坚持精品策略,在多个国家成功进入智能手机第一阵营。华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升:P7全球发货400多万台,畅销100多个国家和地区;Mate7在高端旗舰领域人气攀升,供不应求;荣耀品牌创立一年以来,以互联网为渠道,全球销量超过2000万台,增长近30倍。

站在2015年的门槛上,未来已来。以移动宽带、云计算、大数据、物联网为代表的ICT技术,正成为各个行业加速转型的引擎。工业4.0、智能交通、远程医疗、在线教育、智慧城市等领域的发展意味着传统产业需要依靠ICT技术进行新一轮的“进化”, ICT基础设施已经由过去的支撑系统向驱动价值创造的生产系统转变,成为继土地、劳动力、资本之后新的生产要素。

我们预测,到2025年,全球将有超过1000亿的联接,这将是一个规模空前的市场,如何存储和处理、传送与分发、获取与呈现这些庞大的数据流量,既是一个巨大的挑战,也是我们面临的战略机遇。

为了迎接新的挑战, 华为在新的一年要在以下几个方面持续进步:

我们要使组织运行更灵活机动、响应速度更快。以“班长的战争”的作战理念为指导,把责任和权力授予一线组织,并通过训战结合对一线组织赋能,尤其是要提高一线主管的战略思维能力;精简后方机构,加强战略机动部队的建设,增强作战的灵活机动和快速反应。在向基层授权的同时,加强监管体系建设,要从机制上保证流程责任人、业务管理者、子公司董事会真正承担起监管责任。

我们的管理运作要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。客户项目和产品项目是公司未来业务运作的主要形态。因此,提高项目经营方式和项目管理水平,是我们未来几年提高效率和效益的主要手段。2015年我们将持续推进以项目为中心运作,开始尝试售前-售后拉通的项目制试点,重点解决“项目经理授权”、“项目资源保障”、和“预算管理机制”三个关键问题,牵引公司组织结构逐步从“以功能为主、项目为辅”的弱矩阵结构向“以项目为主、功能为辅”的强矩阵结构转变。通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池等战略预备队的建设,在项目运行中实现组织、人才、技术、管理方法及经验的循环流动。目的是支撑企业新的作战方式:让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织有责、有权,后方组织赋能、监管。

标签: 2015年 一场 战争 华为


声明:本文内容来源自网络,文字、图片等素材版权属于原作者,平台转载素材出于传递更多信息,文章内容仅供参考与学习,切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益,请您及时与我们联系,我们会在第一时间进行处理!我们尊重版权,也致力于保护版权,站搜网感谢您的分享!

站长搜索

http://www.adminso.com

Copyright @ 2007~2024 All Rights Reserved.

Powered By 站长搜索

打开手机扫描上面的二维码打开手机版


使用手机软件扫描微信二维码

关注我们可获取更多热点资讯

站长搜索目录系统技术支持