站长搜索（www.adminso.com）：不甘心只做代工！富士康要走电商之路 11月底，鸿海在香港上市的子公司富智康集团发布正面盈利预告，预计2014年综合溢利净额将比去年增长80%到100%，这意味着鸿海已经从2012年大亏的低谷中重新崛起，集团两年来的客户多元化战略初见成效。手机业务重上正轨，满血复活的鸿海终于可以腾出手来拓展新的商机，它首先瞄准的是电商板块
站长搜索（www.adminso.com）：不甘心只做代工！富士康要走电商之路
11月底，鸿海在香港上市的子公司富智康集团发布正面盈利预告，预计2014年综合溢利净额将比去年增长80%到100%，这意味着鸿海已经从2012年大亏的低谷中重新崛起，集团两年来的客户多元化战略初见成效。
手机业务重上正轨，满血复活的鸿海终于可以腾出手来拓展新的商机，它首先瞄准的是电商板块。此前鸿海由于根深蒂固的B2B代工厂思维难以嫁接B2C已经在该领域交了一笔昂贵的学费，这一次，它学乖了，不再闭门造车。
从策略上看，鸿海一方面是将电商范围重新聚焦至自身擅长的3C产品，成立新的电商品牌，并广纳互联网人才。例如今年9月5日，富智康通过海外间接全资子公司SP International收购美国一家从事电子消费业务的网站CExchange.com总共30%的股权。公告显示，该公司成立于2006年，从事的业务包括电子产品以旧换新、回购(包括采购及转售)、翻新管理、滞销及退回货品管理以及采购及销售代理。
此外，拥有多年硬件代工经验的鸿海还有一个杀手锏：绝对专业领先的设备检测技术和配套的实验室。经济观察报记者从知情人士处获悉，鸿海正打算将这些资源用起来，成立独立于电商的消费者评测中心。在国内3C电商格局已定、蓝海变成红海的今天，鸿海希望侧面出击为消费者提供全新的体验。
再战电商的背后不仅是新的利润增长点，更是鸿海借以转型，彻底改造代工厂基因的契机。在8月底发布的2014年年中报中，富智康已经表示要搭建一个手机生态的闭环，从生产到物流营销再到售后维修，甚至社交网络及移动等移动互联网生态全线打通，最终连接终端客户。
那么鸿海再战电商是否能够一雪前耻呢？
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