6大奖项敬邀您自荐，2012，请关注这些3C创新力量
3C行业，2012，逆市。
逆水行舟的3C企业们，给了我们太多的感动。我们，愿意用今天的提名，表明我们的敬意。
历时数月的评选，2012年“3C创新力量”大奖获奖提名今日正式公布，33家企业及操盘手角逐六大奖项。创新是3C行业的灵魂，是核心竞争力所在。细览本次提名，2012年度3C领域的重大创新事件全部囊括其中，涵盖产品、技术、商业模式、营销等各个领域。
《南方都市报》以“创新力量”为主题的3C创新大奖评选，至今已成功举办三届。我们力求在这场年度检阅中，激发3C界的创新意识，引导产业创新潮流，鼓励3C创新领袖，推动行业技术升级。希望与您一起见证3C创新力量的影响力，期待黑马涌现。
如果您有好的推荐，请与组委会联系：[email protected] .com。
●年度创新大奖提名
海尔集团
经过多年布局，海尔进入整合全球资源创全球化品牌的阶段。2012年海尔继续海外并购，彰显其全球运营能力和市场地位。海尔独特的营销基因为中外熟知，海尔“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌。海尔整合全球研发、制造、营销资源，创全球化品牌。这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。
索尼
震撼人心的84英寸4K电视，W in8平台V A IO多系列触屏电脑，引领潮流的单电、微单相机，以及索尼新一代智能手机和蓝光播放器，索尼今年在终端市场众多产品线中都出重拳，尤其是4K电视成为引领新技术潮流的典范。而索尼拍摄编辑等专业系统也迅速崛起。在今年显示了环状产业链创新力的领袖风范。
格力电器
格力耐得住寂寞，埋头做研发，一步一个脚印在技术和生产方面积蓄力量。用工业精神专注做空调。
“不拿消费者当试验品”，格力用质量打造中国金字招牌，把空调产品的服务强化在售前售中，实施零缺陷工程，把问题消灭在“可能性”中，实现从事后补救向事先预防的服务目标转变。
美的集团
2012年，美的集团酝酿近十年的去家族化方案更进一步，不同于民企普遍的“子承父业”，美的集团创始人将权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。
美的搭建了全新的管理班子与架构，并对旗下二级产业集团进行整合。调整完成后，美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任，将美的集团打造成为一个公司治理结构清晰、由职业经理人管理的现代企业，而非家族企业。现在的美的正由“规模导向”转向“利润导向”，系列组合拳使其在疲软的行业中持续增长盈利。
国美电器
原先跑马圈地式的扩张遭遇瓶颈，国美主动求变，积极推动“店态调整”。
根据国美内部的调整方案，将所有门店按照销售规模分为旗舰店、中型门店和小型门店，国美再根据门店的客流量决定搭配营业人员，原先以地区分部为单位的考核模式转为核算到门店，保护员工工作积极性的前提下提高单位绩效。
苏宁
传统产业的成长乏力和互联网行业的野蛮生长，让2012年的苏宁决定开始改变自己。
未来苏宁将完成三个定位。一是多元化经营的平台，即“去电器化”，产品品类得以延伸；二是把它作为苏宁营销转型变革的平台，以商品为核心，顾客为导向，自营为方向；三是科技转型平台。
苏宁正从更大的视角看待和适应零售业业态的进化，而它的选择对中国零售业的走向将产生重大影响。
华帝
从1992年，在同行业率先导入C I开始，华帝便专心于厨卫生产。二十年后，如今华帝燃气灶具已经在中国市场销量第一，燃气热水器、抽油烟机也分别进入全国行业三强。
真挚与突破精神是华帝品牌的DNA，其在专业技术的领导地位让华帝成为多届体育盛会的火炬供应商，包括2008年北京奥运会。
“弱冠之年”的华帝向领航者地位出发，将环保健康与节约能源相结合，开创厨房的节能时代。未来，华帝将致力于成为全球有影响力的厨卫制造商和服务商。
采写：南都记者谢睿 汪小星 王海艳 方南 高凌云
下期：产品技术及设计创新奖提名
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