微信企业号搅局在即，办公软件市场面临终结者？

编者按：原文《微信企业号搅局在即办公软件市场面临终结者？》，作者无谓君（微信号：i-quan）――香港互联网行业分析师，目前也在组建自己的跨境O2O项目。根据腾讯二季度财报，微信的活跃用户已经达到了 4.38 亿

编者按：原文《微信企业号搅局在即办公软件市场面临终结者？》，作者无谓君（微信号：i-quan）――香港互联网行业分析师，目前也在组建自己的跨境O2O项目。

根据腾讯二季度财报，微信的活跃用户已经达到了 4.38 亿。尽管分析师电话会议里面没有对企业号推出的时间有太多的着墨，但从目前进行的如火如荼的内测情况来看，按道理时间上应该不会太久。

微信企业号更像是就这场中国互联网全面渗透线下大博弈里的一蓝海项目。和之前 BAT 种种“落地”策略里分食细分领域的“速配”联姻不一样，企业号既不把视线瞄准任何个e单一行业，但也不属于简单的媒体平台范畴。@一手棋某程度上透视微信最终的宏大格局构想。

中国的企业办公云端市场支持一个千亿级别的企业没有什么问题，但够格的搅局者却一直不多，至今反倒成为一片尚未被互联网征服的处女地。问题是谁能攀过沿途那一段险峰？

光凭之前流出的内测画面已经可以看出，微信企业号计划以一系列可订阅的办公模组同时进军 OA、ERP 和 CRM 等多种企业办公软件市场。这些在 PC 时代大家都买软件装机来解决的办公系统，到了智能手机普及、人人都是低头族的随身办公时代就变成一种桎梏。打卡、报销、送审、简报等一系列的办公室流程，早就可以透过随身携带的手机端应用来无纸化完成，既提办事高效率，又可以人性化地减低前线流动业务员的管理成本。

其实在国外手机的企业云端办公文化发展的比较成熟，我怀疑这和外企早在十多年前已经养成使用黑莓的习惯有关（还记得我 03 年毕业纽约那些银行家都已经人手一部黑莓，就算在新人面试的时候都在那边噼里啪啦的低头打个不停），可以说在国外黑莓就是随身办公文化的滥觞！

反观国内虽然在智能手机出机量上早就超英赶美，在各种 2C 应用上也是不遑多让，唯独在随身办公文化方面一直和国外存在巨大差距。特别是从事服务业的中小企和国外的同业比起来在这方面上只能算是“刚刚起步”，多数企业尤其是中小型企业的 PC 端与移动端办公应用之间仍存在严重断层。

中国企业级互联网可否实现农村包围城市？

在中国企业级应用市场潜力其实非常巨大，只是之前 PC 时代的装机卖软件模式的结果是只能得大企业者得天下。一旦过渡到移动云端时代，游戏规则恐怕要被改写。中国二十年的互联网大潮，早就证明了农村包围城市的打法才是王道！

正因如此，虽然在 PC 时代的一些 OA 巨头早就已经抢滩移动办公市场，并且手握优质客户资源，但是由于他们缺乏网络效应，企业号登录之后整个行业估计还是要变天。

当然啦，这个话题不免很多人要吐槽说又是自媒体们的一次自嗨。甚至沉睡中的千亿级企业应用市场？怎会有中小企会去埋单？就连我之前在香港见过的一位金蝶管理层，他认为如果光拿免费的轻应用去抢攻国内的中小企市场看不出长远的商业模式在哪里。

今天的营商环境以后中小企也会愿意付费

当然货币化策略对微信来说目前应该不会是重点，只要需求能够带旺新的增长亮点，则一切都不成问题。当然我本身是看好日后企业号货币化潜力的，因为腾讯本身有足够的数大数据工具来深挖这些办公数据背后的价值，这一点终端用户基数不够的传统软件公司是无能为力的。而且即使将来要企业付费也不是什么天方夜谭。

随着人口红利拐点到来，中国已经踏入用人成本和租金节节攀升的年代，就算一向精打细算的中小企也必须通过提高效率和减少浪来应付高涨的成本。告别粗放式营销，以无纸化增加前线员工办公弹性，提高团队协作效率等有助压缩工资甚至租金支出。这一切都能成为让中小企付费的原因，如果你能够以他们自身的过往数字量化成本效益给他们报告的话。当然这已经脱离了卖办公软件的范畴了，简直都开始抢策略管理咨询行业的饭碗了！

企业号至今切入路线貌似最大可能就性就是微信不参与营运开发，而是仅作为一个平台，开放 API（应用程序编程接口）给第三方去开发各种办公应用模组。可靠消息称，目前已有不少第三方厂商与腾讯展开接洽。被微信海量用户吸引的第三方估计为数不少。蝴蝶效应之下，只要有一两款“现象级”的办公模组以游戏化方式蹿红的话，恐怕勒令员工订阅企业号的中小企老板会多如过江之鲫。

当然这并不代表企业号一定能一帆风顺，我猜测最少在三方面可能会遭遇较大的不确定性：

一个是终端用户即企业员工们的心理因素。例如会否对通过微信企业号随身办公感到抗拒。毕竟在用户心里的定位是个人通讯渠道、社交的平台。现在突然变成强迫我从此：“公私不分”，24 小r随身的公务平台？当我正晒朋友圈的时候老板突然要我在企业号里处理邮件？是否会让人很不爽、感觉自己被微信出卖了？更进一步的，这会否降低我在其它社交方面使用的活跃度？腾讯是做游戏的，肯定明白游戏生态对玩家心理的影响足以决定游戏成败。

第二个挑战是一些有积累有实力的OA开发公司会对企业号第三方开发平台抱重大戒心。毕竟微 信一路走来也不太安宁，草根大户封号，整顿公众号之类的事情发生了好几次，经常听到投诉无门的抱怨。今天接受企业号的号召放弃游戏规则的主导权去帮腾讯开荒，日后一旦有什么风吹草动，一旦被打压封号岂不欲哭无泪？

第三个挑战就是其他大的OA软件公司经常挂在嘴上的企业数据安全考量。企业客户对于微信这种公有云形式的数据后台在安全保障方面会否存在担忧。尽管专家们一再强调公有云保存数据是安全的，但实际上要企业客户对公有云的保密性和安全性投信任票的话还是会有一定的难度。当然中小企业除外！

微信挟四亿用户大举进军企业级市场，对国内移动办公市场而言，预想会是一场颠覆性的革命。且看掀开战幔后企业号会以什么路线挺进！另一方面，在用户量上处于劣势的其他移动办公玩家到底有什么好的防御策略？在此想到三招，这里抛砖引玉：

1）大打私有云安全牌。在云计算时代，云的分享、协作优势显而易见，然而公有云在隐私性、数据安全性方面向来备受质疑。这一招肯定能让用户维持观望，买到一定的时间。

2）向目前经微信公众号提供 OA、CMS 服务的第三方学习，把自家轻应用做到和公众号后台和其他微信生态尽量接轨。移动办公服务的终端客户，说到底是广大前线员工们，他们在中小企里面一般最有话语权。如果他们觉得目前的 OA 产品已经很好的和微信后台管理软件对接，就能降低搬迁到企业号上面的吸引力。

3）大力向企业灌输数据主权的概念。刚好政府最近逼迫苹果在收集中国用户数据的后台存储问题上让步的事件正好给大家上了一课。现代大数据经济下，就算不牵涉企业用户的商业机密，完整被追踪的员工行动数据也是有价值的公司资产，呵呵岂能无偿落入他人之手？

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