张绪旺英语老师罗永浩还没从锤子手机的产能和质量泥沼中脱身，相声演员王自健也杀进来了。跟罗永浩的颠覆和情怀论貌似，王自健给自己下了“不给国产手机抹黑”的定调
张绪旺
英语老师罗永浩还没从锤子手机的产能和质量泥沼中脱身，相声演员王自健也杀进来了。跟罗永浩的颠覆和情怀论貌似，王自健给自己下了“不给国产手机抹黑”的定调。
优秀的创意、全新的体验……这套说辞从小米开始到今天，可能让无数用户的耳朵磨出了茧子。即便市面上已经有盛大Bambook、大可乐等并不成功的典型，但这些产品“存在即真理”的倔强还是诱惑了更多的人杀将进来。
我们不怀疑是否卖座，也不怀疑王自健、罗永浩改变科技行业的拳拳之心，他们可以很轻松地打造出一款个人手机，性能、价格也可以与苹果、三星，至少与小米、联想叫板，我毫不怀疑。
这是一个全民制造的时代，不只是手机，智能概念的流行和移动互联网知识的普及让稍有资源的人都相信：自己能够颠覆行业，创造历史。相似的新产品还有智能手环、智能手表甚至智能书包……
历史给人似曾相识的恍惚感，这一幕颇像当年的山寨热潮，只不过当年做事的是籍籍无名的中国乡镇小厂，而今天是个性鲜明的名人甚至知名企业，大家一夜之间学会了苹果、小米的粉丝营销，每一款出炉的产品都能够挂上强烈的品牌属性，支持和反对的声音同样宏大，这就容易让创业者产生“极容易成功”的错觉。
但悖论是，为什么到现在成功的只有小米，其他诸多创业者鼓吹的个性、差异和技高一筹并不能让规模用户买单。
关键就在于，其实我们没有核心技术门槛。一款产品的成功在于产品优劣和供应链成熟度。就产品本身而言，中国手机多数是一个组装产品，从业者只是个资源配置的组装厂商――谷歌Android的系统，高通、英伟达的芯片，康宁的屏幕……而从供应链来讲，甚至从业者都不是组装厂商，产能要看富士康、英华达这些国际代工厂的脸色。
所以，拿着Android修改一下用户界面，加入一些自己或第三方的应用，这可以叫手机，但绝不是创新的手机。有人说可以做生态，类似于小米、乐视那样，谈到这个话题，相信多数创业者更没了脾气――雷军和贾跃亭在行业有何种资历和资源，相信这并非罗永浩、王自健那样的资源能完成。
但最后，我还是希望王自健能成功，这意味着至少要比现有产品好很多，说不定有技术创新的可能。但可以确信的是，营销忽悠的年代该结束了。
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