AS网站目录（www.adminso.com）：宅急送“拥抱淘宝”，每月亏大了 昨日，一直低调运营的宅急送突然“火了”，这源于该公司5日在官网上发布的一则公告。宅急送方面称，公司尝试“拥抱淘宝”走电商模式，但每月亏100多万元，过去公司花很大精力在B2C、代收货款(COD)业务上，但战略落脚不清晰，业务增长乏力
AS网站目录（www.adminso.com）：宅急送“拥抱淘宝”，每月亏大了
昨日，一直低调运营的宅急送突然“火了”，这源于该公司5日在官网上发布的一则公告。宅急送方面称，公司尝试“拥抱淘宝”走电商模式，但每月亏100多万元，过去公司花很大精力在B2C、代收货款(COD)业务上，但战略落脚不清晰，业务增长乏力。目前得到了复星方面的投资，未来将以仓配业务为核心，定位于企业客户。值得注意的是，随后宅急送删除了这一公告，公司方面也未给予正面回应。
成本优势不如加盟快递
面对“四通一达”依靠电商快件成功崛起，2012年宅急送也加入了淘宝快件的争夺，并公开表示将会把“双11”作为全面进军淘宝快递的起点，承诺针对电商降价五成，但随后发展并不顺利。
宅急送也在公告中指出，公司不是没有看到电商的机会，但宅急送是直营体系，成本“打”不过加盟体系。公司尝试过电商模式，但每月亏100多万元。
目前宅急送方面也开始转型，公司方面表示，两次错误的根本原因在于忽视了公司的B2B基因，但公司的价值还在，公司也得到了复星投资。
调整：仓配为核心
定位企业客户
宅急送方面表示，公司错过了B2C模式快速发展时期，但现在也不晚，因为O2O的时代到来了，仓配一体化的市场正在起步，这又是一个大的浪潮，未来3~5年将坚持BBC战略。
据了解，“BBC”是指借助于本地化经销商的加盟网络，将销售、售后和物流本地化与分流化。有业内人士指出，BBC为“B2B2C”，“B”是“Business”，一般为本地化配送公司。
对于新的战略和品牌定位，宅急送在上半年经营工作会上称，今年将以快递平台和网络为基础，以仓配业务为核心，积极拓展国际业务，为企业客户提供安全、可靠的一站式销售渠道。
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