一直说“独立”的UC为何从了阿里

每经记者 陶力 张斯 发自上海、北京中国互联网行业的并购纪录再次被阿里刷新。昨天（6月11日），阿里与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群

每经记者 陶力 张斯 发自上海、北京

中国互联网行业的并购纪录再次被阿里刷新。昨天（6月11日），阿里与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。对于并入后的具体方案，双方并未详细透露。但UC优视董事长兼CEO俞永福称，本次整合是中国互联网历史上最高的价格，远超百度19亿美元收购91手机助手。

这也是继阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的一个全新的事业群。俞永福将担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。

业内认为，阿里全面合并UC，是阿里弥补在移动互联网中入口和流量不足的重要举措，同时这也是阿里向国际市场迈进的重要流量入口。目前，UC浏览器的海外用户已经达到1亿人，在至少十个国家的份额已达10%。通过并购UC，阿里后期可能推出震撼级产品。而UC也可以获得阿里的资源，并借机曲线上市，从而避免被巨头们甩在身后的境遇。

移动端：UC之于阿里，不亚于微信之于京东

一名接近阿里的人士向《每日经济新闻》记者透露，从一开始就不是一个简单的财务投资，而是奔着公司战略协同层面去的。“这件事情是马云亲自拍板的，基本都不经过投资部。从前期投资、控股、全资融合，可以看出阿里看好UC业务发展，也展示了在移动端布局的雄心和决心。”

此前阿里招股书显示，其持有UC的股份比例已经达到66%，据称此次阿里将收购UC剩下的部分，估值约为50亿美元。按照这一估值，阿里巴巴此次出价将不低于13亿美元。

“UC是为数不多的极为专注的公司，也是能够坚守寂寞的公司。”艾媒咨询CEO张毅认为。创立至今，UC的发展一直围绕着“手机”二字，在移动互联网爆发后，UC宛如风口上的“猪”。

艾瑞咨询发布的 《2013年中国手机浏览器行业分析报告》显示，UC浏览器的市场份额为65.9%，UC的全球用户量突破5亿，旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台。这也吸引了众多投资者的目光，当然少不了BAT三巨头。

4月28日，UC十周年庆典，俞永福宣布，正式推出旗下移动搜索业务品牌――神马，并且强调这个业务已经在内部秘密做了4年。与此同时，俞永福宣布在这家名为“神马移动”的公司中，阿里持股30%，UC持股70%。

“虽然阿里是UC投资方，但也只是众多投资者之一。”一位不愿具名的腾讯人士坦言，很难想象双方的关系到底有多么密切。

5月7日，阿里巴巴提交的上市招股书彻底让百度、腾讯惊醒。招股书显示，阿里持有UC公司66%的股份，成为无可争议的控股方。

距离阿里提交IPO招股书不到40天，阿里又宣布全资收购UC。俞永福在内部邮件中提到这是中国互联网史上最大的并购，大部分以阿里股票，配合部分现金的方式进行。

一位PE人士分析，从投资方式以及整体作价来看，UC实际已经放弃了独立上市的机会。但UC已经通过阿里实现曲线上市，并且获得了比上市更好的价值。

此举向外界传递一个信号：阿里和UC要向移动互联网冲刺。PC互联网时代，BAT分别在搜索、电商、社交领域奠定了各自的江湖地位。近两年来，BAT又通过不断的资本并购，在各自领域加固城防。91无线、优酷土豆、高德、美团等各自垂直领域的佼佼者也都纷纷加入了BAT阵营。

张毅认为，UC作为BAT之外的变量，谁都想将它拉入自己的阵营，但并不是任何一家都可以很好地与它发生化学反应。电商分析人士鲁振旺认为，UC在移动端对于阿里的意义，绝不亚于微信之于京东。

UC提供大流量入口

阿里方面透露，成立了阿里UC移动事业群，该事业群除了现有UC集团业务团队，未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务等建设和发展。

这一行动可以视为阿里在无线业务上的再度调整。从去年到今年，阿里在无线架构上的调整已经超过三次，无线事业部的管理层也经历了几度调整。

去年1月10日，阿里对集团现有业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部。随后的9月，阿里又成立网络通讯事业部和淘点点事业部。此次调整中，阿里CEO陆兆禧开始亲自挂帅移动业务。

今年3月，阿里针对无线进行人事和架构调整，COO张勇接替陆兆禧挂帅无线业务，负责淘点点的王煜磊成为天猫兼聚划算总裁。

目前，整个阿里集团的移动互联网入口均通过双线来实现，一条线是打造自有核心产品，如支付宝钱包、手机淘宝和来往；另一条线则是大举并购获得新的流量入口，包括高德、UC、新浪微博、陌陌等。

在拥有了如此多的应用组合以后，如何实现电商、O2O、社交、浏览器、地图都多个领域的协同效应，成为了留给阿里最大的难题。易观国际分析师林文斌认为，阿里在移动高端一直缺乏一个稳定、持续的大入口，这也是马云和整个公司都感到焦虑的重要原因。“UC浏览器在全球拥有5亿移动端用户，移动端月搜索量达60亿次，将给阿里提供稳定、持续的大入口，补完大流量入口的布局，将对其他业务形成重要的支撑。”只不过，这一难题留给了俞永福，后续如何融合依然待解。

阿里投资向全球化迈进

据记者不完全统计，过去两年阿里相继通过投资和并购花费掉的资金已超80亿美元，因此被业界称为“土豪”公司。不过，其在国内的收购短期内或将告一段落。前述接近阿里的人士透露，收购目标将更倾向于全球市场的布局，而不再是某一区域市场。

业内分析，作为用户已遍布150多个国家的UC，除了在移动互联网领域的绝对优势之外，还拥有巨大的海外价值。阿里增加了一个通向全球的入口，直接加速国际化进程。俞永福在内部邮件中提到，此次并入阿里是为了完成“帮助一半地球人享受便捷、开放的互联网服务”的梦想，这与阿里的国际化战略不谋而合。

根据招股书显示，阿里国际销售额在2013年最后9个月为5.72亿美元，大约是总收入的10%。之后又陆续孕育出国际零售出口平台速卖通、海外淘宝以及定位于海外直供进口的天猫国际等。

为了顺利推进海外市场拓展，阿里在近期投资约2.94亿美元收购新加坡邮政10.35%的股份，以便共同发展国际电商物流平台。这些动作皆表明阿里巴巴希望把自己的生态体系向中国境外拓展。

林文斌认为，UC覆盖150多个国家的用户，与阿里国际、速卖通海外市场高度重合。通过与UC的合并，一方面可以加速阿里国际化进程，带来国际流量，另一方面也补完阿里商业和生态体系，丰富阿里的上市故事，提升国际资本市场对阿里的信心。

此外，阿里在海外业务布局也有机会推动UC在全球市场的推广。去年以来，阿里进行了多次国际性投资。包括美国电商物流公司ShopRunner、移动创业公司Quixey分别获得阿里领投的2亿多美元和5000万美元融资。另外，阿里还以1500万美元投资了美国高端奢侈品网站1stdibs。

UC全面融入阿里之后，亦不排除与这些本土的电商网站发生化学反应。只不过，在3000名员工并入阿里后，如何实现最大的协同效应依然是巨大的挑战。

俞永福强调不是收购是合作

在俞永福十年的创业征程中，提到最多的一个词就是“独立自主”。自称“非卖品”的UC优视从接受阿里投资，到现如今委身下嫁。这背后既有UC与阿里过去5年来合作下，共享阿里资源否认“豪华”待遇，也有移动互联大背景下，巨头们在移动端增长的压力，“BTA”的竞争范围越扩越大，单凭UC的实力不仅难以独立上市，最终可能被巨头甩开。

合并消息一出，最大的质疑就是“非卖品”UC为什么卖了。对此，俞永福对《每日经济新闻》记者表示，这是创业以来的一次非常慎重的决定，核心问题是合并不是收购，是合作关系，未来依然会按照俞永福的战略思考发展，是1+1>2的关系。

俞永福透露，合并的过程仅2个月时间，在5月移动互联网大会现场曾提到UC即将作出最重要决定就是这事。此次合并有三点考虑。第一是其本人加入阿里后，工作不是汇报关系，未来只向阿里战略委员会介绍工作进展，不会影响战略方向。合并的基础是阿里与UC相识五年，马云兑现了过去所有的承诺，支持UC团队发展，有着很深入的信任，是非常好的合作搭档，未来UC的运作方式不会变。

同时他表示，第二点考虑跟控制权有关，晚上市和不上市他都将继续拥有全部控制权，但是阿里提出了一个非常不错的方案，创业除了分享过程还有结果，他希望以换股整合的方式，未来让员工分享到IPO带来的好处。而最后一点即是处于挑战的思考，超越昨天的自己。

可以看到，在UC发展的十年中，曾获得过四次融资。2006年获得雷军天使投资，并在2007年获得联创策源和晨兴创投1000万美元注资；2009年6月接受阿里巴巴集团、晨兴投资、联创策源共三家机构的战略投资；2010年3月，再次获得诺基亚成长基金的投资，这笔融资当时是 “中国移动互联网领域到目前为止最大的单笔投资”。

值得注意的是，2013年8月，UC九周年生日时，董事长俞永福还明确表示不会被巨头公司收购，继续坚持独立上市的道路，但其同时宣布马云将出任UC优视董事一事，或许已经为今天UC并入阿里巴巴埋下伏笔。

对于UC放弃独立上市是否值得的问题，互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，第一是市值多少，阿里给出了40亿美元的估值，UC也没有必要故作矜持；第二，俞永福想要独立上市，更多是不愿意看到亲手培养10年的企业，被别人所控制，选择阿里不仅不会被剥夺控制权，还会有更多的阿里资源注入。

UC的压力和机会

俞永福表示，目前非电商领域三个起点：浏览器、搜索、应用分发，它们是未来争夺最重要的点。今年，UC推出“神马”搜索，俞永福赌下了移动搜索的巨大市场空间。而值得注意的是，在以上三个最重要的领域中，巨头百度和腾讯的布局不仅没有松懈，而是通过自身业务的突飞猛进以及大量的资本运作，不断地扩张和发力。对于UC这种移动互联网的创业公司而言，即使再过几年，其规模也远远不如巨头们的千万量级，在资源有限的情况下，势必会带来巨大的压力。因此，选择阿里无外乎是一种无奈之举。

王利阳表示，UC全面整合入阿里在内部协调上会更加顺利，例如神马搜索此前是双方持股，如今已统一为阿里旗下产品。再比如说，此前阿里与UC在电商领域的合作，还要考虑利益分配等问题，现在都是一家企业了，这些问题也就自然迎刃而解了。

“UC需要依托阿里现有布局完成其线下资源整合，同时，UC与阿里平台可以互相借力提升平台影响力。UC整合入阿里，能享受到阿里的所有的资源供给，这可让UC的形态更加丰富。”王利阳表示，UC和阿里的国际化，可以相互补充。阿里已经在国际市场打响知名度，而UC需要一个强有力的后盾为其开拓国际市场做品牌背书。

此外，根据公告显示，阿里UC移动事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。

也就是说，未来高德将归俞永福“管理”，为此，俞永福并没否认，他表示，并入阿里后，移动事业群将在非电商领域纵深发展，围绕搜索、PC浏览器等，下一步一定是LBS业务，包括高德在内，但高德属上市公司暂不发表意见。

去年马云进入UC董事会时俞永福称：“合作方必须对UC的成长性和发展带来实质性的帮助，UC不缺钱，如果有新的股东和投资人对UC的发展有帮助我们会继续引进。”俞永福表示，谁能够支持这几条原则，双方就可以深入探讨。

这一说法已经暗示了双方合并的可能，对俞永福而言，UC的发展空间显然要比出价重要。对于UC未来的发展，俞永福表示，浏览器和搜索未来最大的瓶颈是技术的创新和数据的整合能力，这表现出了俞永福选择并入阿里的强烈需求。