一、产品和运营的关系 说到运营的基础先要说到产品和运营的关系: 1、产品质量的保证,这是运营工作开展的基础,要注意产品所能提供的内容质量,做好质量的监控; 2、关注用户运营,产品的质量也是在逐步的反馈并修正的,做好与用户的沟通工作并及时调整运营重点; 3、关注环境的变化(同类产品的状况等)。一个产品做好这三点运营工作,起码可以维持它的自生命力
一、产品和运营的关系
说到运营的基础先要说到产品和运营的关系:
1、产品质量的保证,这是运营工作开展的基础,要注意产品所能提供的内容质量,做好质量的监控;
2、关注用户运营,产品的质量也是在逐步的反馈并修正的,做好与用户的沟通工作并及时调整运营重点;
3、关注环境的变化(同类产品的状况等)。一个产品做好这三点运营工作,起码可以维持它的自生命力。
二、会做人
毕竟运营是跟用户跟人打交道的,所以一个好的运营“会做人”是第一步,至少这也是与人沟通相处的第一步。
如果一个人不会跟人交际不会混圈子,而且没有什么好朋友,那做运营绝对是失败的,显然连混入用户群体这个圈子的基本能力都没有。当然了,会做人这个概念其实也很泛,内核就在于会不会沟通和为人处事。
三、敏感
一个太迟钝的人无法运营好产品运营好用户,运营不像营销,不是单点爆破式的成功,也不是一战见成败那种,而是需要实打实磨出来的,在实践中不断去调整。
如果你没有那种敏锐和敏感去发现用户的情绪和问题,而只能通过一些用户反馈,那你注定是被动式的运营,也就像个客服了。
四、全局观
虽然运营也需要想法,需要idea,但是前面说了,运营跟营销推广之间还是有不少差别的。
运营做的是一笔长久的买卖,你有时候需要通盘去考虑,做第一步之前就要考虑后一步的动向。有时候达到一个目标,可能需要两步、三步甚至四步的过程。
五、运营
产品初期,是个特别难熬的阶段,无论是粉丝基数还是用户的增长情况都是一个比较低的阶段,你甚至不知道你天天忙忙碌碌到底能不能够带来哪怕一丁点的效果,所以这时候也是严重考验到一个运营的毅力的。
个人认为这个阶段就是一个打基础的阶段,原始粉丝的价值不言而喻了,而后期到你产品和内容的预期趋于稳定的时候,粉丝用户的增长推动基本都是滚雪球式的,随着基数的不断增加,增长的数量也是倍增。熬过那个阶段,便是晴天!
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