华住：损失潜在营业收入约38亿，开店亏损约25亿

（原标题：华住：损失潜在营业收入约38亿，开店亏损约25亿） 澎湃新闻记者 唐莹莹3月17日，华住集团（以下简称：华住，NASDAQ：HTHT）创始人、董事长兼CEO季琦在公司内部信中透露，新冠肺炎疫情至今，华住的经济损失巨大。季琦指出：“虽然疫情还没结束，但对华住的财务影响极大，迄今为止，我们损失的潜在营业收入约38亿，开店亏损约25亿

（原标题：华住：损失潜在营业收入约38亿，开店亏损约25亿）

澎湃新闻记者 唐莹莹

3月17日，华住集团（以下简称：华住，NASDAQ：HTHT）创始人、董事长兼CEO季琦在公司内部信中透露，新冠肺炎疫情至今，华住的经济损失巨大。

季琦指出：“虽然疫情还没结束，但对华住的财务影响极大，迄今为止，我们损失的潜在营业收入约38亿，开店亏损约25亿。”

季琦在内部信中提到，经初步统计，2020年1月至3月间，华住接待了大量的医护、防疫人员、医学观察、自我隔离客人、企业隔离客人，为抗疫工作贡献了微薄的力量。华住期望政府出台政策，减免税收，减免社保，甚至给其受灾最严重的企业给予补助。

“但我们也理解政府的不容易，能有最好，没有也能理解。国难当头，理应共同面对！”季琦写道，“我们也希望房东能够参照各地政府的标准，给我们减免1-2月房租，我们理解大家都有自己的困难，但唇亡齿寒，双赢的合作才能长久。我们出人出力，希望大家可以出点钱，帮助我们渡过难关。”

可见的是，随着新冠肺炎疫情的发展，华住集团多次升级相关政策。除了针对客人的退改保障政策外，包括为一线医护人员免费提供住宿、暂缓和减免收取门店加盟费、干部返岗、员工保留等。随着疫情的延续和缓解，华住相继推出了加盟商流动资金贷款支持、复工安心房、门店恢复营业等措施。

据了解，截止目前，华住旗下90%以上的门店已经开业，不含征用门店的出租率达到50%。

季琦表示，华住下一个目标是70%的出租率，“目前华住营业门店的比例和出租率是所有酒店集团里面最高的！这个时候坚持开店，不是为了利润，大家都知道，开一天亏一天。而是回归我们生意的本质：给旅途中的人们提供一个安全放心的居所。”

季琦指出，华住的所有直营店，除了政府明令禁止营业的，全部坚持开业。“在疫情期间坚持营业的加盟店，华住也会通过各种费用减免和优惠，以感谢他们的坚持和支持。”

值得一提的是，季琦在内部信中特别明确了不会裁员。

季琦称，疫情发展至今，华住旗下除了武汉门店有两起员工在家感染的案例，全部华住门店没有一例交叉感染。

“华住关爱员工，不是停留在口头上，而是体现在实际行动中。首先是不裁员，而且一线员工不减薪。”季琦表示：“我的0薪酬开始，包括华住集团的高层管理者薪酬打折，奖金缓付。我们坚定地承诺不通过裁员来渡过难关。”

“华住的同仁们！感谢你们！没有你们，就没有今天的华住！没有你们，就没有这次战役的初步胜利！没有你们，就没有华住美好的未来！我为你们骄傲！我为你们自豪！”季琦在内部信中热血地表示。

在季琦看来，疫情已经过了最危险的阶段。“到了该考虑恢复生产，恢复正常的生活了。”季琦称，“我们不能等了，该干活了！”

季琦预计，由于全球大流行，国际客源会受到影响，但境内方面，政府管制全面放开后，酒店生意应能恢复到接近疫前的水平，“尤其是经济型和中档的酒店，国外客源少，影响不大。”

另一方面，华住将主动推进加盟商和单体酒店，加强推进数字化战略以及公布平台化和战区下沉。

“减少冗员，职能部门合并同类项，淘汰低绩效的人员，某些职能外包。”季琦指出，“这些措施都是年初就确定的既定方针，都是为了让组织更加有活力，有效率。疫情让我们认识到这些战略部署的及时性和紧迫性。”

季琦写道：“我们可能会损失几个月的利润，也会影响到今年全年的业绩，但是，还是那句话：没有打倒我们的力量，使我们更加强大！”