当当网组织架构大调整：李国庆只负责公共事务部

（原标题：当当网组织架构重大调整： 李国庆只负责公共事务部） 1月17日，亿邦动力网获悉，曾经被李国庆寄予厚望的当当网新业务事业群被拆分，组织架构重新调整。据了解，新业务群组织架构调整后结构如下：1、数字业务(含电子书、听书)、网络品、按需印刷、总代理、文创(含文具、艺术品、工艺品/样工艺品）向陈立均汇报

（原标题：当当网组织架构重大调整： 李国庆只负责公共事务部）

1月17日，亿邦动力网获悉，曾经被李国庆寄予厚望的当当网新业务事业群被拆分，组织架构重新调整。

据了解，新业务群组织架构调整后结构如下：

1、数字业务(含电子书、听书)、网络品、按需印刷、总代理、文创(含文具、艺术品、工艺品/样工艺品）向陈立均汇报。

2、数字业务电子书开发团队向李海涛汇报。

3、农村电商商、自有品牌百货(含优品等）向徐莎莉汇报。

4、自出版、实体书店向张巍汇报。

5、影业和小品牌调整由武文涛负责。

6、公共事务部向李国庆汇报。

7、新业务R并入当当HR，新业务财务向当当财务部各组汇报。

8、张巍和武文涛的业务工作向陈立均汇报，涉及资本事项，向俞渝汇报。

亿邦动力网了解到，当当原有的新业务群被拆分到了各个小组。直接负责业务群的李国庆在调整后只负责公共事业部，自出版、实体书店则向原来的新业务事业部助理总裁张巍汇报，而张巍和武文涛的业务工作则向陈立均汇报。

据了解，当当在2015年初成立了新业务事业群，而数字阅读事业部就在新事业群之下，并且是这个事业群里最主要的事业部，由当当CEO李国庆直管，是整个当当的一级部门。

据当当2015年一季度财报显示，报告期内当当实现总交易额39亿元，同比增长37%，净亏损6020万元，而2014年同期净利润则为200万元。对于此次亏损的原因，当当表示是因为在报告期内大幅增加投入，激进拓展移动购物和数字阅读新业务而导致的。

据悉，当当在2015年一季度大幅增加了无线端、数字阅读和原创内容等新业务的投入，加快产品创新速度和版权内容引入，相应市场费用、技术费用同比增长42.6%、41.2%，超过了销售增速。

根据当当的规划，未来将会不断投入更多的资本在数字阅读领域，且已经为此做好了三年亏钱的准备。

当当网执行董事俞渝曾表示，电子书业务短期内不会给当当带来利润，目前还处在对电子书的投资阶段，开发不同的产品和功能、雇佣工程师、获取更多用户等方面都需要投资。

但张金表示，对数字阅读进行持续投入，用电商平台其他业务的销售收入补贴阅读、引导阅读消费是没有问题的，但要适度，不能一味地投入影响到其他业务的开展。

2015年年底，当当突然宣布要“从线上反攻线下”，要在3-5年内开出1000家实体书店，顿时在图书出版业掀起一股声浪。

据悉，目前在全国开业的当当实体书店有100多家，分为“当当书吧”“当当阅界”和“当当车站”三种业态。

李国庆曾公开表示：“当当100多家线下店都处在不亏损状态。之所以不亏损，一是当当实体店线上线下同价，可以为大型购物中心引流，购物中心愿意为当当书店提供成本较高的有风格感的装修；二是政府也愿意扶持当当实体书店项目，愿意为当当提供多种支持。”

据了解，2016年当当图书销售码洋(图书定价x销售册数)约140亿元人民币；线下实体书店共销售5000万，其中“当当书吧”贡献了80%；2017年第一季度实体书店销售额550万元。

未来，当当的计划是“2017年启动文创综合体和文化地产业务，实体书店销售额将突破2个亿”。

不知道当前当当实体书店销售额是否突破2个亿，但目前100多家实体书店距离1000家的目标似乎还有距离。