张昭：过去潘棵前吹涟如今他们已经成了中产

（原标题：张昭：互联网下半场 潘客裰胁 网易财经12月18日讯 2018网易经济学家年会今日在北京举行，本届论坛的主题是“新经济 新改革”，数十位中国财经领域的经济学家和顶级智囊齐聚论坛，讨论当前中国经济最为重要的热点议题。新乐视文娱董事长兼CEO张昭在年会上表示，我是20年前回到中国做影视产业的，当时都是十几岁的人，现在都30几岁了，20年过去了，潘棵谴涌椿チ涟婵迹衷谝翘萌胧遥涑芍胁彝ィ馐谴蠹叶汲腥系氖率怠Ｋ淙换褂行碌幕チ潘吭谖逑摺⒘叱鞘胁⒒チ鞔笃教ㄉ先匀换褂械涟婺谌菥奂泄20年互联网民的登堂入室、中产化，成立家庭，有了孩子，这是最大的消费人群风口

（原标题：张昭：互联网下半场 潘客裰胁

网易财经12月18日讯 2018网易经济学家年会今日在北京举行，本届论坛的主题是“新经济 新改革”，数十位中国财经领域的经济学家和顶级智囊齐聚论坛，讨论当前中国经济最为重要的热点议题。

新乐视文娱董事长兼CEO张昭在年会上表示，我是20年前回到中国做影视产业的，当时都是十几岁的人，现在都30几岁了，20年过去了，潘棵谴涌椿チ涟婵迹衷谝翘萌胧遥涑芍胁彝ィ馐谴蠹叶汲腥系氖率怠Ｋ淙换褂行碌幕チ潘吭谖逑摺⒘叱鞘胁⒒チ鞔笃教ㄉ先匀换褂械涟婺谌菥奂泄20年互联网民的登堂入室、中产化，成立家庭，有了孩子，这是最大的消费人群风口。

以下为现场实录：

张昭：一大早谈投资是很有意思的事，中国的投资界都是起个大早，寻找新的机会。十九大以后，中国进入了新时代。大家都是起了大早的人，投资机会要趁早。

我是这一年的知名度太高了。讲到新文娱，我觉得是值得探讨的，也是非常重要的，雄安未来十年是大战。简单介绍一下。

我想跟大家探讨的是“文娱产业的新风口―家庭互联网娱乐”。中国经济发展到下一个十年，甚至二十年，整个中国城镇化、中产化的大趋势下，文化娱乐到底是怎样一个概念。

城镇化的人均可支配收入，GDP过万美元的城市数量已经达到80几个，大家可以想像未来十年中国的城镇化发展。大家看商品房销售面积的数字，整体来说，城镇化的理想“人居有其屋”的理想是不会改变的。

2030年，文教娱乐成为中国家庭最大支出的行业预测。食品占家庭支出的比例越来越低，文化、娱乐、教育的比例逐渐上涨，2030年将占到家庭总体支出的20%。

从娱乐到文化、生活，是我在2011年创立乐视影业的时候确定的战略目标。参照的就是世界发达经济体，特别是美国，是怎么从娱乐到文化，再到生活的。再准确一点来讲，是对十年以前整个好莱坞开始由迪斯尼引领的转变，确定下来这样一个目标，整个娱乐要走向文化和生活才可能有1万亿的企业企业。

我是20年前回到中国做影视产业的，当时都是十几岁的人，现在都30几岁了，20年过去了，潘棵谴涌椿チ涟婵迹衷谝翘萌胧遥涑芍胁彝ィ馐谴蠹叶汲腥系氖率怠Ｋ淙换褂行碌幕チ潘吭谖逑摺⒘叱鞘胁⒒チ鞔笃教ㄉ先匀换褂械涟婺谌菥奂泄20年互联网民的登堂入室、中产化，成立家庭，有了孩子，这是最大的消费人群风口。

昨天好莱坞发生了一件让中国娱乐界瞠目结舌的事，迪斯尼用425亿美金收购了绝大部分20世纪福克斯的资产。这就意味着好莱坞从“六大”变成了“五大”，将近四五十年的格局被打破。迪斯尼为什么有能力收购福克斯？另外一个例子是派拉蒙，我们美国公司的总裁是过去派拉蒙的总裁。迪斯尼为什么能够收购福克斯？当福克斯在十年前还是票房第一的时候，当派拉蒙还是票房前三的时候，迪斯尼那个时候排名第六，它开始了变革，这个变革就是IT化、中产化。整个中国文娱也面临这样的机遇，或者说是风口。

今天是说投资，我再多说一句。十年以前，大概是2006年，迪斯尼有将近100亿的美金，派拉蒙也有100亿，派拉蒙做的是用将近80亿买了母公司Viacom的股票，赚了很多投资收益，大概有30%多的回报。迪斯尼干了什么？它买了皮克斯，这就一发不可收拾。因为迪斯尼动画是针对亲子的，他们决定再针对白领做一个分众IP。这一发不可收拾，后来又买了漫威。皮克斯就是70多亿美金。

我们怎么看投资？大家都说迪斯尼疯了，乔布斯后来就变成了迪斯尼最大的个人股东，有了漫威，然后又有了卢卡斯电影。对于文娱来讲，现在就是布局的时间，大家看十年以前的迪斯尼就知道了。

中国现在跟迪斯尼的情况一样，非常简单，通过IP，垂直覆盖新中产的家庭生活。过去四年，我们做了一个IP《熊出没》。左边是电影院，中间是对IP的互联网运营，右边比较简单，是华强方特乐园的迪斯尼场景。最简单来讲，就是电影、互联网、视频，最后是通过乐园来落地。

这是我们最近在努力推进的商业模式，我觉得这个商业模式非常值得投资，不光是我们，任何人在做垂直商业模式，产业资本都在买线下。为什么？过去20年，我们都生活在虚拟生活世界，等到你有了家庭、孩子，父母给你照顾孩子，你发现人踏踏实实的，不管手上拿着什么样的虚拟设备，人还是实实在在的生活在线下空间。所以，移动互联网的下半场，所谓新零售，所谓线上、线下的整合，大家又重新回到现实生活的感知。

这是新乐视接下来要推动的商业模式。最上面就是IP。过去几年，我们买了很多的IP，小说、歌曲，投入了几个亿，当初很便宜，现在已经储备了过百个IP，好像这个东西突然就值钱了。我觉得迪斯尼的情况值得重视，但我们也没花太多的钱。

第二就是影视剧。电影是通过封闭空间里的对人的情感的凝集，对主题思想、主题情绪知识产权化，占领消费者的心智。因为它是情绪化的、戏剧性的，它会给你留下深刻的印象。我们做《小时代》，很多当年《小时代》的观众还来跟我交流，他们脑子里记住的还是《时间煮雨》那首歌，说好的四个女孩要相守。什么是青春？什么是校园？那个东西通过一集一集的剧集留在大家的印象中。

为什么迪斯尼收购福克斯？有一个核心原因，因为体育收入下降，华尔街有很多疑问，迪斯尼未来十年怎么样。迪斯尼就宣布从2019年开始，把Netflix上的内容都拿下来，漫威是400倍市盈率的公司。迪斯尼决定自己做视频网站，实际上华尔街又提了问题，视频网站2019年才开始运营，三年时间还不一定能运营得好。福克斯的CEO是我的老朋友，他们换了CEO以后，我跟他聊了很长时间。这个时候就出现了迪斯尼购买福克斯。福克斯还有一个HULU，通过收购福克斯，迪斯尼拥有HULU60%的股权。醉翁之意不在酒，醉翁之意在于互联网化。

在保留乐视资产的过程中，怎么把视频保留下来，这是管理层非常重视的。因为不能只有IP和影视剧，否则你就变成影视剧的制作公司，你必须得有市值，互联网的视频业务就得保留下来。视频业务的商业模式就是会员，现在我们把它改成“超级家庭会员”。

下面就是乐视超级大屏，我们现在还有200万块屏在运营，这就是家庭客厅入口。

“场景”是最有意思的。在迪斯尼的收入中，影视剧只占到20%几，迪斯尼乐园占到30%几的收入。我们的战略大股东融创与万达合作，购买了13个万达文旅城，这些文旅城都是乐园。中国的好处就是乐园不一定很大，但可以做得很多。这个场景以文旅城为核心是非常有意思的。

一个IP可以变成很多文本，影视剧、动漫、电视剧、网络剧、电影、音乐。我们跟MF蜻蜓也有合作。然后把它们放在“端”里，这些“端”都是各种各样的场景。在场景里有用户，你要构想每个场景里的不同用户的消费行为。这就形成了所谓多终端的场景运营。每个场景有用户，用户又有用户关系，能够为用户关系提供服务。

过去互联网的上半场，我们提供的内容服务和其他服务都是针对个人的。我是个潘浚蚁肟淳纾拖裎野胍挂环忻挥小吧楸┝Α保悴缓玫弊拍愣拥拿娓烧飧鍪拢膊缓玫弊盘拿娓烧飧鍪隆Ｕ馐歉鋈讼选Ｏ掳氤∈枪叵档南眩欢ㄒ⒅毓叵迪训姆缈凇

我最近给新乐视文娱确定了一个战略，第一个是悦己。第二是亲子。所有有孩子的，都知道会在孩子上花多少钱。第三是敬老。中国进入老龄社会以后，“孝道”是新的增长点。30多岁的年轻人去尽孝，在中国，任何一个中产家庭，要变成中产人，敬老是最为核心的。所以，悦己、亲子、敬老是中国文娱产业未来发展的最不一样的地方，不管是单体内容，还是关系内容。

用户这一侧列的都是关系，就这个关系可以产生很多IP以外的衍生服务。影视剧的商业本质到底是什么？过去十年，我们把影视剧看成现金流业务，都是看的票房、广告。它是这个业务吗？迪斯尼在十年以前做出了本质判断，一个行业的商业本质，迪斯尼明白影视剧就是IP的媒体业务，让影视剧行业回到TMT领域，它是在Media里面。其实内容就是媒体，千万记住这个本质。内容本身就是媒体，它传播的是背后的IP，是背后的品牌。这时候内容行业的地位就升高了。

“内容为王”这句话是谁说的？是派拉蒙的主席雷斯登说的。现在派拉蒙在哪儿？这是有问题的。

内容怎么发挥它的品牌价值，发挥它的品牌媒体的价值，你可以做成1万亿的企业。内容行业通过IP的品牌影响力，变成一种文化消费，进入到生活领域。这就是我讲的娱乐到文化、生活。

这是新乐视的重新定位，整合成家庭互联智能娱乐服务。我们针对的是家庭里的“人”，家人在哪儿，家就在哪儿。如果它在乐园，家就在那儿。怎么把移动互联网跟大屏互联网、IP和内容，以及跟各种场景连接起来，这是巨大的风口。

智能终端就是大屏，大屏是家庭最重要的娱乐入口。内容完全依靠自制。买剧集平台的横向模式没有一个赚钱的，现在大家都不再做用户，大家都在说核心业务是“烧死谁”。视频网络的会员模式，仍然是Netflix证明过的。场景拓展仍然是未来特别重要的业务。

我再次强调互联网是很重要的。当我们在做新文娱的时候，在做下一个时代的文娱产业的时候，互联网化是关键。

常年以来，乐视再困难，也不会在产研上省钱。我们的云平台、AI体系是非常重要的。我是以产业进入互联网的，到了2013年以后，BAT开始进入，这三年时间都不算成功，还差不得很远。因为这不是只有钱就能做出来的，对用户行为的捕捉非常重要，分众非常重要。这不是有钱没钱的问题，这是对内容本质的改变，以及对产业的坚持、对互联网化的坚持。内容和互联网离的很远，没那么容易，不是有点儿钱就可以做。同样，地产商也一样，不是有钱就可以做内容，这很复杂。互联网和内容的结合是逐渐养成的过程，我们要超越迪斯尼，有可能是因为中国的互联网更发达，这是机会，领先全球商业模式。

乐视的方式跟过去不太一样的是要全部开放。这是三大平台，开放以后让娱乐圈、品牌圈跟我们一起玩儿。大家很快会看到我们的平台上会引进类似于像BAT这样级别的内容合作者。过去的乐视是比较封闭的，现在要把它打开。

最后讲讲关于“新城市”的话题。新城市是什么样的？新城市的文化生活是什么样的？现在业界都在探讨，因为我们跟中国领先的高端地产公司合作，融创中国是我们的战略投资者，我们会探讨这个问题。实际上，城市生活的改变是家庭以外的第三大空间。第一大空间是办公空间，移动就可以解决。第二大空间是家庭客厅场景。第三大空间就是城市场景。城市化过程中是巨大的机会，文娱产业怎么进入。IP文旅我们会投入比较多的时间，让它做得更好。

谢谢！