易到新老板温晓东：首要任务是先活下去

（原标题：易到新老板温晓东：首要任务是“活下去”） 因为乐视风波，易到新控股股东，韬蕴资本CEO温晓东被推到聚光灯的中间，成为媒体追逐的“宠儿”。在决定入主易到近一个月后，7月24日晚8点，在韬蕴资本位于北京长安街的办公室里，新京报记者见到了身着蓝色休闲上衣，看起来略显疲惫的温晓东

（原标题：易到新老板温晓东：首要任务是“活下去”）

因为乐视风波，易到新控股股东，韬蕴资本CEO温晓东被推到聚光灯的中间，成为媒体追逐的“宠儿”。

在决定入主易到近一个月后，7月24日晚8点，在韬蕴资本位于北京长安街的办公室里，新京报记者见到了身着蓝色休闲上衣，看起来略显疲惫的温晓东。

在被曝成为易到的控股股东之前，温晓东精心维持其低调形象的努力一直很成功。对于低调的原因，这位投资人则列出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”等诸多理由。在他的眼中，企业远比企业家更重要。

温晓东称，易到的首要任务是先活下去。其否认了控股易到只是股权的倒让，表示“愿意和易到共同成长”，而新的易到CEO已经在谈，并且是一位“有分量”的管理者。

对于外界盛传的可能会接手乐视体系其他的资产，温晓东表示，不排除这个打算。

两天谈定入主易到

温晓东对新京报记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。从谈判到入主，他只用了不到两天时间。不过据知情人士透露，温晓东接盘易到，实属乐视资金危机之下，“债权转股权”的无奈之举。

一直信奉低调原则的温晓东，随着一则公告，被推到舆论的中心。

6月28日下午，易到发布公告称，公司已于近日变更控股股东，已有新的控股股东进入，乐视不再作为易到控股股东，原管理团队继续负责易到的管理、运营等事务。很快，韬蕴资本、蓝巨投资、温晓东的名字出现在媒体报道中，并很快被套上了易到“接盘侠”的身份。

工商信息显示，温晓东是韬蕴资本的法定代表人，蓝巨投资的创始合伙人兼总裁，韬蕴资本对蓝巨投资控股。

除此之外，韬蕴资本还控股了韩国KOSDAQ上市企业Candle Media。

7月24日，温晓东对新京报记者表示，自己是在6月26日晚间才开始谈判入主易到的。由此看来，从谈判到入主，他只用了不到两天时间。

在温晓东的投资经历中，不到两天的时间是否算得上“仓促”，似乎还有待对比。但对于易到来说，命运的变化似乎已容不得继续拖延下去。4月创始人周航发布的13亿资金遭乐视挪用声明，首次将易到推入舆论的漩涡之中。随着乐视资金问题逐步浮出水面，易到的司机提现变得更加困难，司机排队去要钱的消息也屡屡传出，这家网约车企业的声誉在不到两个月的时间内大幅下降。

外界对温晓东的这次入主，也存在着“仓促”的印象。据知情人士透露，此次温晓东接盘易到，实属乐视资金危机之下，“债权转股权”的无奈之举。“他借钱给乐视，乐视没钱还，只能是用资产来置换。”

有媒体报道，温晓东控制的蓝巨投资是乐视的重要债权人之一，控股易到，是乐视以此来偿还对蓝巨投资的债务。乐视出让67%左右易到的股权，交易现金价格为5亿美元左右。蓝巨投资此前提供给乐视控股旗下业务的借债，也以债转股形式转入易到。

另据知情人士透露，按照入股时的价格计算，易到的估值大约为50亿元，转让完成后，乐视会成为易到的小股东。

沉默一直是温晓东的“常态”，蓝巨投资、韬蕴资本的官网上，均见不到温晓东的照片，此次与新京报记者见面之前，他也拒绝了记者为他拍摄肖像的要求。在他眼中，作为投资人，低调是理所当然之事，频繁曝光对投资益处并不大。

入股乐视是他第一次走到“台前”。7月14日，蓝巨投资在官网发布声明，就入股易到一事做出说明。该声明称，“2017年7月13日，易到举行了股东会议，并就韬蕴资本入股易到事宜达成一致，我们从而实现了对易到的控股。并表示已经向易到注入了首批资金。”

在亮相之后，温晓东还将继续选择不张扬的生活，他对易到的影响则已经开始明确显现。

7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝娴、CTO袁斌、法务VP（副总裁）刘晓庆、人力资源VP马冬分别向公司提交辞职申请，并获得了公司的批准。这四人是当初乐视入股易到时，派驻到易到的乐视系高管。

对于如何让易到打上自己的烙印，温晓东表示，目前股权转让的具体手续还未办理完结，现在不是对外说的时候。

“盯上”乐视更多资产

温晓东没有透露与贾跃亭相识的更多细节，只介绍自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局。在入主易到之后，温晓东也没有否认继续接手乐视资产的可能性。在他眼中，乐视手头有一些东西“确实还可以”。

没有贾跃亭和孙宏斌那么“疯狂”，但温晓东也并非浪得虚名，这从他选择在贾跃亭遭遇资金危机时接手易到便能印证这一点。

在很多报道中，都将温晓东称之为乐视的“老朋友”，这源于其对乐视体系的投资。

蓝巨投资的官网介绍，蓝巨投资有3.34亿元投资乐视汽车、2亿元投资乐视移动，同时还持有乐视影业和乐视体育的部分股权。

温晓东说，自己和贾跃亭相识于2013年前后的一场饭局。对于更多的细节，温晓东选择了“问而不答”。

公开资料显示，2014年乐视网定增时，温晓东旗下的蓝巨投资曾计划参与，不过之后由于该定增未被监管层通过而作罢。

不过之后，乐视体系融资时，很多公司都能看到温晓东旗下公司的身影。

一位知情人透露，蓝巨投资入股乐视体系时，原本并不是打算赚多少钱，只是为了保本。当时认为做二级市场是需要看行情吃饭的，行情好的时候赚钱，行情不好的时候就亏钱。蓝巨投资和韬蕴资本希望放一部分钱到二级市场之外，行情不好的时候再要回来。但是没想到乐视很快爆发风险。

从最初的投资乐视汽车到接盘易到，如果说这几次交易，温晓东为何选择“义无反顾”，一个可能性是：他做好了接盘乐视系更多资产的准备。

昨日，对于是否会接手更多的乐视资产，温晓东给出了相对肯定的答案。

“坦白的讲，不排除这种可能。”温晓东称，乐视手头有一些东西确实还可以。就像易到，虽然存在问题，但我认为这个平台还有价值，无非是能否释放出来。

温晓东表示，“易到也从侧面反映了乐视手头有一些东西本身应该是不差的，但是只能说原来没有运作好。”他说，自己最近在看乐视的互娱、游戏公司，以及一些其他的资产。

温晓东以神州租车为对标：神州租车估值400亿元。易到正常的情况下，每天应该是40万单，虽然和神州租车模式有所不同，但“易到200亿估值我觉得还是一个蛮合理的事情，我们拿到手50亿估值我觉得不算贵”。

在温晓东的眼中，作为一个投资公司，不需要对易到进行高比例的持股，“我肯定会稀释我的股份”，这就意味着，未来其会引入新的融资方，“只要有合适的合作伙伴，我们欢迎大家进来。”

温晓东对话语权也并不看重，“在二级市场的投资时，是没办法参与公司经营的，股价涨跌也不能控制，否则就成了徐翔。所以我从来不认为需要控制一家公司才能拥有话语权，任何商业行为都是互利的，投资后，提供给大家一个互利的方案，自然就会有整合的空间。”

将找“有分量”的人来管理易到

温晓东表示，对易到的未来已经有了一个大致的方向。他声称会选择一个“有分量”的人来管理易到。此外，对于此前易到创始人周航爆出的乐视挪用13亿资金一事，温晓东也表示会尽其义务让乐视还钱。

出身的不同，使得易到的第三代“掌门人”也具有前两代人不一样的特质。

温晓东称，对易到的未来已经有一个大的方向，但毕竟只有10多天，很多细致的计划还在讨论中。“这十多天里，我们对易到增加了一些小功能，马上会上线；另外对有些不得不调整的岗位进行了调整。”

对于易到的管理团队，温晓东表示肯定会换，“易到这样的平台需要有分量的人，所以有分量的人肯定不会这么快就能立刻到岗赴任。”温晓东说完后又加一句称：“我只能说到这了。”

新京报记者从知情人士处了解到，此前爆料乐视挪用易到资金，随后辞职的易到创始人、原CEO周航不会回归担任CEO。

在经历了乐视风波之后，温晓东认为，目前易到最大的问题是信任问题，包括用户、司机以及内部员工的信任问题。“对我们而言，只能先从大的方向着手，然后慢慢把这个关系重新梳理起来。”温晓东称，让易到活下去才是最重要的，至于何时融资并不重要。

温晓东也否认了“倒手”的传言，“从进入易到的头一天抱着的目的就不是倒售、脱手，“我们是想靠手头的资源整合，把它做起来。”

不过，乐视的欠账还是温晓东绕不过去的一个坎。温晓东表示，目前乐视与易到的关系是，乐视是易到的小股东，易到是乐视的债权人。

“债权”便是易到创始人周航声称乐视挪用的13亿元易到资金。根据乐视的声明，周航所说的“挪用13亿”，事实上是2016年11月，在易到单独贷款困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押物，以乐视汽车生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合贷款中的一部分。当时双方已明确约定，该笔资金用于包括易到在内的乐视汽车生态的日常经营资金周转，其中，1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态。

7月24日，温晓东表示，对于该笔资金，正在和乐视沟通，会尽其义务让乐视还钱。

在乐视控股易到之后，易到被纳入乐视生态，账户充值会送乐视电视、乐视会员。那么易到和乐视的未来还将擦出新的火花吗？

温晓东给出了“不知道”的答案，“我从来都信奉的一点就是，对未来保持敬畏。”

担心“路边摊上吃饭被认出来”

低调是温晓东的一贯行事风格。围绕“为何低调”这个话题，温晓东摆出了“形象不好”、“怕路边吃饭被认出来”、“企业形象比个人形象重要”等诸多理由。

和孙宏斌、贾跃亭相比，温晓东显得“籍籍无名”，外界也对其知之甚少。蓝巨投资一位合伙人表示，温晓东一直信奉投资人应该低调。

用温晓东自己的话说，“我觉得自己形象不好。我这人经常喜欢猫在路边摊吃饭，要是有人认识我，我觉得是个麻烦的事情。”

围绕“为何低调”这个话题，温晓东摆出的理由不止一条。除了“怕路边吃饭被认出来”的说法之外，对于自己不愿公开露面，温晓东的另一个说法是“自己比较传统”。

“全世界都有一个风潮，就是炒企业家，但是我在这方面可能比较传统，我认为重要的是企业，不是企业家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我挂了，它还能正常运行。”温晓东说，“一个正常的企业，企业形象应该比个人形象重要。所以我不抛头露面，不需要有一个正面的形象，好在冲突的时候对自己有一个保护。再者，在易到之前，我们不涉及跟公众打交道的业务，所以我也不需要宣传，包装自己。第三，我也没有当网红的意愿。”

六年前，温晓东创办了蓝巨投资。据官网资料介绍，其业务分为私募股权、资产管理、融资顾问和创业投资。

目前，蓝巨投资的企业包括京东金融、摩拜单车、51信用卡、恒大地产等，也包括乐视体系的部分公司。此外，蓝巨投资和韬蕴资本还参与了中金岭南、甘肃电投等上市公司的定增。对于其第一桶金的来源，温晓东表示，是来自二级市场的投资。

温晓东介绍，2014年之前，公司的投资比较简单，就是买便宜的、未来有足够市场空间的东西。从2014年开始，去考虑一些系统性的投资组合，文体旅游、新能源车等逐渐成为重要的投资方向。

“这个改变源于二级市场、包括Pre-IPO投资机会变少，市场上钱多，东西就贵。我们才考虑去整合一些行业。”温晓东说。

温晓东并不总是低调的，几年前他有一个业余的爱好――给媒体写评论。其曾在多家媒体上，就海外并购、余额宝、当当网的财务数据等问题发表自己的看法。

从文风来看，“80后”温晓东似乎爱好“清流”式的写法。

在其2013年写给新京报的一篇评论《“当当们”的扩张与亏损》中，温晓东写道：“烧钱与亏损是当下电商们共同的遭遇。这些处在持续投入过程中的公司，在销售内容上，或者说方向上的变更让我很自然地想到了套牢股票持有者，很少有人会去反思当初买入这只股票是否从根本上就是个错误的选择，相反大多数人会质疑市场的错误判断导致股价估值处于偏低水平，于是他们有了足够的理由去继续持有、等待、盼望股价反弹。然而这一切都并非主观偏执人士的特点，而是大多数人都会存在的正常心理反应。毕竟，自我否定是痛苦的，而寻找借口使我们更能感到幸福。”（见新京报2013年3月12日B02版）

“当时闲得没事，也蛮有书生气的，曾经想要提供一种相对比较理性的声音。”温晓东说，“后来觉得挺浪费工夫的，就不写了。”

采写/新京报记者 朱星 实习生彭婧如