郭台铭萌生退意：鸿海面临“后郭台铭时代”

本报记者 卢晓 北京报道由一家名不见经传的小厂，发展到年收入将近4兆新台币的国际代工巨头，鸿海精密(TW.2317)历经了快速扩张的40年。这四十年，离不开鸿海董事长郭台铭奉行的“独裁为公”

本报记者 卢晓 北京报道

由一家名不见经传的小厂，发展到年收入将近4兆新台币的国际代工巨头，鸿海精密(TW.2317)历经了快速扩张的40年。这四十年，离不开鸿海董事长郭台铭奉行的“独裁为公”。但这位一直表态“不会轻言退休”的鸿海大家长，却首次对外喊出，要减少郭台铭在鸿海的影响力。

这个命题，对已将年度营收目标定到10兆新台币规模的鸿海来说并不容易。已经步入四十不惑的鸿海，即将面临“后郭台铭时代”的严峻考验。

首露淡出意向

2月14日，在鸿海的马年新春开工仪式上，郭台铭的退休问题再度成为关注焦点。

尽管年届64岁，两鬓已生白发的郭台铭依然强调自己不会轻言退休，未来继续做10年没问题。但让外界嗅到些许异样的，是他提出的“未来鸿海要思考的是，如何减少郭台铭对公司的影响力”这个命题。

今年1月26日，郭台铭在鸿海尾牙发言中无奈地说：“我最近常常讲要交棒给年轻人，但是我不能轻言要退到第二线，不然明天股价又要跌了。”

尽管郭台铭此前也曾多次表示要将权限交给年轻人，但表态今后不再亲力亲为、不再重点关注鸿海主营业务还是第一次。

他在当天宣布，未来将会减少自己在鸿海的影响力。同时，未来十年也会改变自己的工作方式，不再亲力亲为。

郭台铭表示，腾出时间的他，将会重点关注医疗、养生和社会慈善领域，以及帮助台湾的年轻创业者和创造更高价位的就业机会等。

作为鸿海的灵魂人物，何时退休已经成为了郭台铭每年的必答题。

他上一次流露出退意，还是在2001年鸿海尾牙宴会上，他突然宣布2008年交棒计划。这也是他唯一一次明确规划的退休时间表。但随着被外界看做其最佳接班人的弟弟郭台成在2007年因病去世，以及经济的不景气，这个2008年交棒计划随即搁浅。

鸿海规模的日益扩大使郭台铭的事必躬亲日益困难，但他的家长式管理风格早已深植鸿海。一个例子是，在去年4月富士康遭遇苹果退货危机时，富士康内部员工曾对本报记者表示，郭台铭当时亲自到郑州、太原几个园区进行整顿，把高管们骂了个遍。

联合接班计划浮出

减少郭台铭对鸿海影响的行动早已悄然展开。

2月14日当天，鸿海连接器事业群(FIT)首席执行官卢松青透露了FIT将于2015年在台湾上市的消息。这个公司刚在去年7月由集团的事业群着手拆分成独立公司。

FIT并不是鸿海唯一一个计划分拆上市的子公司。在去年6月26日的股东大会上，粘合剂、碳纳米管两项业务也被宣布会在当年进行分拆上市。

熟悉鸿海的业内人士对本报记者表示，精密模具、光学、材料这些鸿海占有优势的业务，都有近期拆分上市的计划。

事实上，已经宣称不打算让子女接班的郭台铭，正通过拆分事业群的方式，进行分家和分权。他试图将鸿海打造成一个由邦联到联邦形式的平台，进行集体接棒。在这个平台中，母公司掌握专利和财务，各个集团对外将联合作战，对内则通过分拆扩充营收规模。

在今年1月26日的尾牙上，郭台铭宣布鸿海将进行组织改造，目前已经将13个事业群打造成12个次集团。而每个次集团将至少会有3-5家上市公司。未来鸿海在中国台湾、中国香港、中国大陆以及美国等地的上市公司或可达到100家。

据记者了解，随着12个次集团的成立，其最高领导将被任命为总裁。在鸿海目前的组织架构中，各业务群最高领导的最高职务均为集团副总裁。“总裁我”这个自称只有郭台铭能用。

上述业内人士对记者分析称，尽管负责业务没有发生变化，但职务上的一字之差意味着，从集团中各自独立拆分出来的事业群领导人将拥有更大的独立决策权。

中投顾问高级研究员贺在华在接受本报记者采访时表示，联邦制的管理体制对遭遇中年危机的鸿海而言的确意味着一个转折。

他所说的中年危机，在鸿海财报上的一个直观体现便是，2013年鸿海年度营收增幅仅为1.25%，不到年初定下的15%目标的1/10，令郭台铭也直称失望。

贺在华对记者说：“正是由于目前鸿海体量已经非常大，集中式管理缺乏效率，联合舰队的管理方式针对性强，能激发各部门的积极性，反而更适合鸿海。”

后郭台铭时代的考验

联合舰队的出现意味着，鸿海即将面临权威淡出的“后郭台铭时代”。

尽管郭台铭今后要削弱自己在鸿海的影响，不再亲力亲为，但这些独立舰船们依然要面对他给予的压力。

据记者了解，郭台铭为这些拆分上市的公司制定的目标是，虽然初期可以靠鸿海内部订单来支持，但是3年后，来自内部的订单要少于50%。而最终的目标是，这些公司都要做到行业第一。

此外，集体接棒的接班模式对习惯了强硬家长作风的鸿海来说，也并不容易。

在2014年的开工仪式上，一个被普遍观察到的细节是，尽管这些高管与郭台铭同样上台演讲，但其发言被台下的郭台铭不时插话打断。

易观国际高级分析师卓赛君对记者说：“鸿海是典型的台企，习惯了郭台铭的强势性格、家长作风。如何避免共同接班后出现的混乱与混沌，是鸿海要面临的难题。”

而值得注意的是，接班人的隐忧并不能随着联合舰队的出现而完全散去。

鸿海12个次集团的领导人大多是与郭台铭共同打拼的同龄人。而在去年6月26日鸿海股东大会上，被郭台铭举例证明增加年轻人发挥能力机会的卢松青，今年已经55岁。鸿海还需要培养更年轻的一代接班人。

摆在联合舰队面前的更大压力是，2013年营收的微增并没有动摇郭台铭的目标。他依然坚持鸿海在2014年的营收增长目标是15%。

郭台铭也坦承，鸿海达到这一目标有困难。

他算了一笔账，以鸿海目前年营收达4兆新台币的规模，成长15%就是6000亿新台币，约200亿美元。200亿美元的数字增长，对鸿海来说显然压力巨大。

今年1月份的财报也并不乐观。财报显示，鸿海受累于消费型电子业进入传统淡季，今年1月合并营收比去年12月大减35.93%，同比增长仅有0.3%。

但这些下滑的数字，依然没能阻止郭台铭为鸿海定下了另一个更远的目标。在他的规划中，鸿海的营收要在未来10年从4兆冲到10兆新台币的规模。

联合舰队能完成这个任务么？

(华夏时报)