阿里与苏宁的深度发酵仅仅是对京东的狙击? 业内人说

阿里与苏宁的联合从何时开始已经由原先的战略合作慢慢发酵到深度融合，双方不仅战略投资还进行股份收购，着实成为行业的强强联合的典范了。可是，如此高调的联合为何令人感觉有着很大的自我压力在里面，这场豪华盛宴背后能否对行业带来巨变，线上线下结合对于未来商业模式的之争能否成为最好的实例? 当然，京东作为猫宁的竞争对手刚刚重提3C战略就被打压，双方的市场之争或许在一开始就已经难以停下脚步

阿里与苏宁的联合从何时开始已经由原先的战略合作慢慢发酵到深度融合，双方不仅战略投资还进行股份收购，着实成为行业的强强联合的典范了。可是，如此高调的联合为何令人感觉有着很大的自我压力在里面，这场豪华盛宴背后能否对行业带来巨变，线上线下结合对于未来商业模式的之争能否成为最好的实例?

当然，京东作为猫宁的竞争对手刚刚重提3C战略就被打压，双方的市场之争或许在一开始就已经难以停下脚步。

对于阿里和苏宁来说，京东绝对是一个重量级的对手。但是网上商城来说，京东以数码3C品牌起家，本身在业内有着很不错的品牌优势。到后来逐渐增多的类目虽然是其发展的毕竟阶段，也是平台发展战略的一个着力点。

但是，一旦有了更多的第三方非自营店铺之后，监管问题便由此而生，产品质量问题一直是电商平台的一块心病。当然也包括淘宝等，然而，正是因为如此平台之间的竞争却一直在持续。

直到后来，苏宁发展壮大起来之后，希望发展线上业务，而阿里也需要一个量级产品来与京东相对抗，因此，阿里苏宁一拍即合，开始了不是蜜月的蜜月。而苏宁也直接扬言要比京东更便宜。所以，猫宁的下一步就是418，成为相比较双十一之外的又一个购物节。

笔者认为苏宁走线上死磕京东虽然投入巨大并且与阿里联手对抗，但是，以行业平台的发展来说毕竟苏宁云商还经验不足，要撼动京东这个巨无霸不是那么容易的，况且京东已经提前部署3C的发展战略，并作为单独的频繁拿出来，足以见得京东对3C的重视程度可见一斑。而双方在3C类目上都是属于行业翘楚，不过不同的是一个在线上，一个在线下。

而阿里与京东一直都在互相较劲，去年双方因平台假货问题还进行了“交流”，虽不了了之，但依旧成为当时的热点。同为网上购物平台，虽立足点与平台战略具有很大的差异化，但是在市场上有交集就存在竞争。

对于阿里、苏宁、京东三个主角来说，或许各自都有各自的盘算，阿里布局较为广泛，资源链条和发展空间时常有一种脱离行业的格局在里面，而苏宁线下渠道依然十分强大，转投线上渠道和市场是当下的主要发展方向。京东则不同于前两位，他更多的还是基于平台的动作更多一点。

这就决定了三个点之间存在利益也存在纷争，而阿里和苏宁能够走在一起虽不能说是必然，与京东的业务重合度高可能就是最直接的原因。另外，如果苏宁入驻京东必然会采取苏宁自营的模式，这样双方的自主性就有了限制因素，这可能也是苏宁不愿意看到的。

如今苏宁正在集资认购阿里的股份，在外界看来这样的苏宁阿里显得更加亲密，笔者认为苏宁与阿里双方的合作可能不单单是对竞争者的绞杀，更多的是对行业形成冲击，以此来满足双方的需求，即阿里需要苏宁的线下优势来拓展，苏宁同时需要阿里线上的巨大流量来打开云商的突破口，双方实现互利互惠。

以阿里和苏宁来看，这样的同盟还能维系多久呢?这不是作者的危言耸听，但以目前来看苏宁与阿里目前的风平浪静却隐藏着不易察觉的危机。笔者猜测双方在战略上都是有野心的企业，这也很有可能是促成此次苏宁认购阿里的一个因素。

当然，这也只是笔者的猜测，因双方之前已经有过阿里投资苏宁的事情，双方的战略合作愉快已然有一定的深度，苏宁回过头来再认购阿里着实有着不可辩驳的互利在里面。

而阿里和苏宁的深度结合很有可能诞生新的互联网商业运作模式，线上与线下的强强联合能否为传统实体带来新的生机呢?

首先，线上与线下的流量互换。两大巨头代表了两个极端，都蕴含了巨量的流量价值，双方的联合可以促成两个流量入口的交换价值。

其次，资源的整合。双方在业内外布局多年，而且有些先进的互联网基因，强强联合下资源共享会不会诞生新的机遇值得我们期待。

另外，对于行业来说，巨头之间的能量是巨大的，阿里与苏宁深度发酵带来的行业巨变也是行业所一直期待的吧。

我们虽每次都听到苏宁直指京东，可是商场本就是多变的，而阿里与苏宁的未来走向将如何就要看双方的战略是否一致了。当然，苏宁针对京东也不过是噱头罢了，利益才是永久的。

作者：耿彪 | 来源：iDoNews专栏