■IT时报记者 钱立富作为一家成立了近十年的电商企业，易迅网有过辉煌，也经历了低谷。这一两年来，易迅网极少对外界发声，总经理汤恒晟更是鲜少露面
■IT时报记者 钱立富
作为一家成立了近十年的电商企业，易迅网有过辉煌，也经历了低谷。这一两年来，易迅网极少对外界发声，总经理汤恒晟更是鲜少露面。
最近，易迅网打破了以往低调的局面，向外界发出了自己的声音，要向“电商媒体化”转型，目标用户定位于数码产品的非专业用户，“帮助这部分用户解决‘买什么’、‘在哪儿买’和‘怎么用’的问题，为用户提供购买决策参考信息。”汤恒晟对《IT时报》记者表示
2014年初腾讯入股了京东，获得约15%的股份，而京东则收购了腾讯的拍拍网、QQ网购，以及易迅网的部分股权。自此，易迅网与京东成为一家人，不过仍作为独立品牌运营。
现在，易迅网充分结合京东在物流和供应链方面优势，“用户会发现，在我们网站购物，送货的却是京东的快递小哥。”汤恒晟说道。这是个规模经济的时代，供应链能力越强大，采购规模越大，成本自然会越低，这对电商企业的发展来说至关重要。
在汤恒晟看来，平台型电商发展到最后会形成“自然垄断”的局面，因为强者愈强，跟随者攀爬的门槛更高，“易迅网想要成为另一个京东没有太大意义，我们要在细分市场做深做透。”
打破传统电商固化模式
传统电商平台更多的是靠商品低价来吸引用户，但是产品在厂商、供应商和用户之间存在严重的信息不对称。非专业用户往往不了解这些产品的特性、亮点、缺陷，以往是由媒体通过评测、体验为用户提供建议，而现在易迅网希望自己就把这些事情给做了，解决用户的消费烦恼。
目前，易迅已经联手全国数十家平台一起打造了中国最大的“产品试用中心”――众测联盟，不仅依托于易迅网的众测栏目，还有京东智能社区、IT168智能影音相互补充。对于未来的战略目标，汤恒晟表示，期待着用户在想到数码3C产品“怎么用”的问题时，会首先想到易迅网，就像用户只要吃饭就会想到大众点评一样。媒体化内容是方向，除了易迅内容团队和合作网站的来源之外，更要充分发挥PGC和UGC的力量，给用户和达人提供更多发挥的空间。
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