木蚂蚁：论坛管理，何为决策者？何为管理者

何为决策者？何为管理者？---╃木蚂蚁㊣社区管理“谬论”一 喝着清茶，体会心情，写了一个小时的博客，在鼠标的一个后退下，全部

何为决策者？何为管理者？---╃木蚂蚁㊣社区管理“谬论”一

喝着清茶，体会心情，写了一个小时的博客，在鼠标的一个后退下，全部没有了，没有关系，没有了我再写！我再花一个小时写，一定要写出来，今天的一点点心得！以下您看见的文章，是我第二次写，很痛苦。以后一定在WORD里完成。我记得以前写些东西，都会断电，最后没有了，然后再也没有写的冲动了。现在断电也没事了，咱们土八路鸟枪换炮了，现在用的是笔记本了，但是还没有吃一亏长一志，这可能就是在我发出点鼠标后退那一下决策的时候，我要付出的代价把！决策者首先要学会负责，不然谈不上决策者。就像想学好拳击，就先学挨打吧！

何为决策者？

所谓决策者，一定要90%的决策都是对的，10%的失误也只能出现在小的决策上。在大的决策面前，一定要保持99.99%的决策正确性，古今中外都是如此！决策者难做，好的决策者更难做，决策前一定要做好市场调查来协助自己判断，决策不是赌博，一定要有依据，但是决策并不一定会有依据。最后又变成赌博，在于胜算多少，愿赌服输，决策者比较懂的负担责任，谁的责任？我的责任，要为自己的判断负责！

决策者要学会妥协，一个不会服从命令的士兵不是一个好士兵！但是服从和妥协是两码事情，服从就是服从，妥协是在决策上的让步，好的决策者绝对不会在核心关键上让步，让步了他只是服从者，妥协是为了赢得尊重，在以后重大决策上得到足够的尊重！威望和信誉从来不可能天生有，没有人能给你，若说要别人给，不如说自己给自己的。学会妥协，学会理解，学会换位思考。

我一直把自己认为是一个小决策者，我对我所有做出的决策不后悔，以前在最需要的钱的时候拒绝了数万一个月的广告费用，对于一个口袋没有200元的学生来说，拒绝一个高达2---3万的广告要何等勇气，现在回想，我决策对了！ 没有那次正确的决策，我想也不会成就现在的木蚂蚁，木蚂蚁社区这个站肯定不会被人所知，我也不可能从事现在的我喜欢的网络行业！一个人能做自己喜欢的行业是一件多么好的事情，我就这样一个幸福的人！知足长乐！对工作类别的满足，并不是对工作业绩的知足，一直梦想自己能成为一个大决策者，现在我还不是，我在为我的梦想打基础！加油蚂蚁！

   何为管理者？

我的理解力很差，按我理解可以分为以下四种：

（1） 一个管理  四个副管   成目录格式，演化到社区管理模式可以理解为西祠管理模式案例：（http://www.xici.net/b240794/board.asp） 那时候的效率是最高的，这种管理模式，我把他定义为起家式样，谁都知道谁是领导，但是没有明显的绝对领导核心优势，可以称作组长。一般做决定是采用原始的少数服从多数制！谁也不能得罪谁，目前没有核心领导力！

管理者

副管   副管   副管   副管

（2）以领导为核心，领导为决策者。围绕在领导周围，一个中心制度，这种模式，确定是决策者需要什么都知道，然后做决策。（案例： 西祠板块我三天不上，很多事情就乱套了，大家等我回去决策 如：案例是目前正在处于乱套的3gpdv社区: http://bbs.3gpdv.com） 我把这种称为 初期末的管理模式。

副管     副管  

副管        管理者         副管

副管      副管

（3）三为领导带头式样管理模式，这是一种比较高端的管理模式了，领导者与民同乐，一起参与建设家园，并起模仿带头作用，这时候往往能树立很高的领导力量，像我们KU6.com公司目前的状态一样，领导有很高的威望，领导贡献很大，大家都很团结，一起开创大事业。从木蚂蚁的社区管理经验角度来看，进入我离开XICI后开始创办木蚂蚁社区的时候的状态，同时也是我山上回来，东山再起的时间阶段的状态。我带头发帖回帖，我处理一切我能做的工作，其他超版，版主热情高涨，成就了目前的木蚂蚁社区。这种是初期末兼中期模式，时间段夸的非常大。（案例是目前正在处于初期末端的9495社区: http://bbs.9495.com ）

副管    管理者 

副管                           副管

副管    副管

（4）高级管理阶段，这个是最强的一个阶段，也是管理上比较科学的一个阶段，有句老话说一个监工抵过两个人干活，我也一直有句话是这样说的，最赚钱的老板，并不是每天都很忙碌接电话的那种，那种是小老板，正真赚钱的老板，是在那打高尔夫度假的老板！这种管理模式建立在有得力助手的前提下的！ 我每次开站长会议的时候，总会吹嘘木蚂蚁社区是一个真正的WEB2.0社区，用户去创造价值，用户去分享交流，用户去推广，最后归结到用户来管理。而我目前的角色就是服务器管理员，所以我才能脱身来跟我们老大学管理，来参与这个大的项目。目前的木蚂蚁社区，正是有着这样一批真的很用心的管理员，开在WC的花和佛主等等，我才能正真意义的脱离出管理圈子，在此深表感谢！ 这种模式用语言来表达就是  管理者跳出管理，外线控制，虽不在管理，但是心知肚明。其实你会发现这种模式让管理者思路更清晰，最高的分配时间，效率最高，不过要有足够的实力时间才能达到这样的效果！案例（http://bbs.mumayi.net 目前状态下的木蚂蚁，WEB2.0）

副管    副管  

管理者 →      副管                           副管           

副管    副管

蚂蚁愚昧，目前就知道这样四种，与各位分享，当然了，最后一种是理想状态，一旦失控，在没有合适的人加进来的时候，管理者必须充当任意位置，像篮球场上的乔丹一样，你必须去守候缺位。 像现在缺了李善友的SOHU 一样，张朝阳必须亲自压阵总编辑一职，就是一个很经典的案例！记得网络上有篇文章说，老张抓SOHU拿块，拿块就起来！看来可能确实如此！假如不在短期内找到合适的人选，管理者会很累！祝福老张早日找到得力助手