Uber、WhatsApp、Amazon还有Apple，都是市场颠覆者。不过，凭啥说它们就是市场颠覆者呢?尽管它们所处的行业不同，但是这些公司至少存在一个明显的共同点：在技术开发方面，它们要么降低了商品或服务的成本，要么新创了商品或服务的供应，要么实现了上述两点
Uber、WhatsApp、Amazon还有Apple，都是市场颠覆者。不过，凭啥说它们就是市场颠覆者呢?
尽管它们所处的行业不同，但是这些公司至少存在一个明显的共同点：在技术开发方面，它们要么降低了商品或服务的成本，要么新创了商品或服务的供应，要么实现了上述两点。其结果是，这些公司(为它们的商品和服务)提供了较以往更大的社会用户。
市场颠覆的概念可不是什么新鲜玩意。自从盘古开天地，至少在人类文明问世以后，就一直存在着这样那样的发明，它们为市场带来了颠覆性创新。从实现工业规模生产的纺织机，到古登堡发明的印刷机以及惠特尼发明的轧棉机，再到互联网，都是活生生的例子。人类一直以来都致力于实现工作的轻松化及高效化，而这种本能为人类带来了供应的增加，以及更低廉的价格，还有市场颠覆。
有问题吗?
虽然一些新兴的科技颠覆发明不能立马针对性解决问题，但是这些发明的解决方案却已经做到了此点(即明确解决了问题)。
Uber凭借具有颠覆性的技术，为客户提供了更多的个体运输供应商。WhatsApp凭借具有颠覆性的技术，降低了手机短信的费用，从而增加了该项业务的需求。Amazon凭借原创的技术颠覆，降低了成本，并有效增加了产品类别供应范围，而Apple 凭借原创的技术颠覆让更多用户进入计算机系统，从而提高了人们的工作效率。
一直以来存在大量的学术讨论，它们检验颠覆是否构成企业失败或成功的因素。(不过，我们还是将这项工作留给生活在象牙塔的知识分子吧。)
站在前人的肩膀上?你说对了!
30年前，鲜有功能强大的技术平台。如今，人们利用以前的颠覆技术成果，组建了很多功能强大的技术平台。很多新的颠覆者都明白，没必要推倒重来。
Uber、WhatsApp以及Amazon，都建立在现成的软件平台之上。与此相反的是，Apple则选择从头开始，自己新建技术平台。Apple说明了一个事实，一些颠覆者确实不得不开发新的技术平台。
不过大量的实例表明现有的平台为开发颠覆性的技术提供了巨大的便利。以Uber为例：这家打车软件公司有能力创建一家能够快速便利得将那些愿意提供运输服务的人群与需要运输服务的人群联系起来的技术平台，与此同时，还能降低运营商的成本，这一切得功于智能手机的普及。
同样，互联网普遍应用手机使得WhatsApp开发了各种应用，借助应用人们可以通过IP网络实现相互发送信息，从而改变了过去靠发送短信的方式。WhatsApp的应用大幅提升了低成本发送信息的需求。
追忆往昔美好年华，万维网的普及使得Amazon在网上开店向全国人出售产品得以实现。与此同时，让人们摆脱了对实体店的需求，而且也省去了开店费用。当然Amazon可不是第一家应用此种模式的颠覆者：自19世纪后期以来，Sears就已经使用印刷目录出售产品，但Amazon肯定改善了这一模式。
与此同时，Apple当初的科技颠覆，普遍性更突出一些，相比Uber、WhatsApp抑或Amazon，它的针对性更不明显。而且Apple的颠覆，拓宽了人们利用计算机技术的渠道，使得人们有能力系统化自己的业务和个人生活。
尽管开发新技术可以带来诸多好处――苹果成为全球最大且最赚钱的公司，而且优势明显――但是依旧存在利用成熟科技平台的成果、开发具有颠覆性科技的成功案例。在这点上，Uber、WhatsApp以及Amazon都有发言权。
那么，你有啥问题呢?你做好成为颠覆者的心理准备了吗?
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