神奇工场 来自联想的互联网鲶鱼

　　“神奇工场还没有运营，已经给公司带来了很大的震动或压力，对其他部门产生了很大的影响，觉得竞争对手在身边了，不管怎么样肯定有竞争关系。”2015年4月27日北京首都体育馆的联想集团2015/16财年全球誓师大会北京站后，神奇工场CEO陈旭东在接受媒体采访的时候如此说道，“这是之前设计神奇工场没有想到的好处，现在已经体现出来了”

　　“神奇工场还没有运营，已经给公司带来了很大的震动或压力，对其他部门产生了很大的影响，觉得竞争对手在身边了，不管怎么样肯定有竞争关系。”2015年4月27日北京首都体育馆的联想集团2015/16财年全球誓师大会北京站后，神奇工场CEO陈旭东在接受媒体采访的时候如此说道，“这是之前设计神奇工场没有想到的好处，现在已经体现出来了”。

神奇工场CEO陈旭东

　　神奇工场的战略解读

　　在27日的联想全球誓师大会北京站上，陈旭东以脱口秀的形式展示了神奇工场的最新规划，其风格和其他几位高管截然不同，时不时引起全场会心的笑声，这一切都让4月份才正式开始运营的联想旗下互联网子公司神奇工场显得如此与众不同，或者说更有活力。

联想誓师大会现场

神奇工场智能手机K9

　　在会上，陈旭东展示了神奇工场的一系列创新产品，从不用担心忘记自家网络密码，普通用户就能轻松更换路由器的new wifi mini神奇版、3D打印机，到代号“K9”的神秘智能手机等等，而这些产品，都秉承了陈旭东一贯坚持的“易用”，“面向普通用户”的创新理念，例如关于K9，虽然采访中陈旭东没有透露全部的秘密，不过从他的描述中，我们能够描绘出这款手机的轮廓，高性能，而最关键的是它能够解决Android手机用久了系统会变得慢、卡顿的问题，并且应该配有指纹识别，或者是很简便易用的蓝牙适配功能，因为他觉得对于一般用户来说蓝牙设备的适配过于复杂，而这一切并不是技术问题，而是有没有人想去解决。凡此种种，都秉承了神奇工场一贯的创新理念，让人耳目一新。而这样的手机，神奇工场一年只推出一款，下一代产品已经在规划，最早明年4月推出。

　　神奇工场的鲶鱼效应

　　对于神奇工场的成立，陈旭东表示，“神奇工场对于联想是特别好的一件事，实际上你会发现一个企业里面如果竞争对手是在内部的话，它会感觉压力更大。外部竞争的话，其实像小米、荣耀已经做了这么长时间了，我们内部的响应不如神奇工场建立之后对其他部门的冲击更大一些，感觉竞争对手就在身边了。这是第一个观点，神奇工场还没有运营，已经给公司带来了很大的震动或压力，对其他部门产生了很大的影响，觉得竞争对手在身边了，不管怎么样肯定有竞争关系。”

陈旭东

　　谈到神奇工场对于联想的意义，陈旭东表示，过去十年里面整个中国市场发生了非常大的变化，中国从一个在世界经济里面不那么重要的角色，已经变成了举足轻重的国家，中国在互联网市场也在全球的位置发生了很大的变化。中国占了全球智能手机市场的1/3，中国的人口不到全球总人口的1/5，但是智能手机的市场是占了1/3。在移动互联领域企业的活力也是在全球非常靠前的。

此前神奇工场曾亮相新闻联播

　　在这种情况下，中国市场在全球是挺特别的市场，就是跟别的国家不太一样的地方。如果联想采用全球统一整齐划一的策略去打，中国的市场实际上是很难达到最佳效果，所以也需要有一支小分队专门聚焦中国市场上来掌握中国市场的规律，然后更好地在这个市场上取得更大地突破，所以这就是神奇工场的主要定位，陈旭东称之为“轻骑兵”。

　　陈旭东也承认神奇工场的成立给联想带来了类似“鲶鱼效应”的感觉，这个定位产生之后，自然而然就对竞争对手或联想内部的各块业务都产生了直接的影响。可以看到LENOVO品牌下的互联网业务比以前快多了，他觉得这是神奇工场带来的好处，LENOVO品牌业务的人就会想如果干不过神奇工场怎么办？实际上是加快了整个企业内部互联网的转型。陈旭东觉得这对联想带来的带动力非常大，大家跑得非常快。

联想誓师大会（北京站）现场

　　而这样的局面，恐怕也是联想的领军人杨元庆乐于看到的局面，陈旭东谈到，“老大让你们竞争，有一个人跟你干一样的事，你怎么想？你肯定想我不能输，两个人就会都加速，结果就会这样。这也是企业内部管理，其实很多企业做很多产品是两个研发团队来做，你们俩比赛，可能一支赢，有一支就会被解散。但是我相信未来的结果是都还不错的，因为联想的执行力很强，一旦大家知道要干什么事情的话，很快就会做。元庆这一次跟以前就非常不一样，以前我们是要让大家去宣传联想，这些事在中国早就做了好几年了。如果最高管理者不推动的话，整个公司也重视不起来。他推动的话，整个公司谁也跑不了。”

联想新年组织架构 新财年

　　虽然神奇工场是联想的互联网子公司，但是实际目前还是由贺志强、刘军和陈旭东组成的董事会在管理，除非今后还有其他投资者进来占董事席位。贺志强和刘军分别是联想ECS云服务和MBG移动业务集团的负责人，神奇工场在内部协调起来非常容易，像目前有神奇工场负责的乐商店、乐安全等移动互联的超级APP目前正运行在联想和MOTO品牌的手机、平板上。

　　虽说是内部有些竞争关系，但是这些竞争也并不是完全无序和对立的，对于这方面的协调，陈旭东表示，每个季度会开集团内部的IoT的协调会，大家会来介绍自己的产品计划，每个季度协调一次，不要发生大家做的东西一样或发生冲突的事情，在一个集团里面没有必要。由于这个领域是新领域，一个东西也许有两个想法，就让大家去做，但是事先知道了，如果是一模一样的想法就不要去竞争了，而且是有陈旭东主导在牵头的，不会让内部所有人会有冲突。

　　神奇工场会在5月底的联想TeachWorld上正式发布手机品牌，陈旭东的名片也正式换成了蓝色的“ShenQi”名片，这条联想内部诞生出来的“鲶鱼”，会给联想，会给IT行业，会给市场带来怎样新的气息，K9又会是怎样一款“神奇”的手机呢？据说这一切都要等到5月才能见分晓。