接受招商局、中信等四大资本联合入股后的顺丰，正借助新股东资源加速战略转型。昨日（4月28日），顺丰集团联合中信银行在深圳宣布跨界合作，推出共有品牌的“中信顺手付”支付账户、APP和中信顺丰联名卡等多项服务
接受招商局、中信等四大资本联合入股后的顺丰，正借助新股东资源加速战略转型。
昨日（4月28日），顺丰集团联合中信银行在深圳宣布跨界合作，推出共有品牌的“中信顺手付”支付账户、APP和中信顺丰联名卡等多项服务。
对此，业界普遍认为，顺丰近年频频跨界，如今随着支付、金融链条的打通，多元商业版图成型，顺丰将不再是一家纯粹的物流公司。《每日经济新闻》记者了解到，早在2011年，顺丰就低调成立了支付公司，并获得了支付牌照，此后更是加速金融布局。2014年7月，顺丰正式在公司内部成立了顺银金融事业部，2014年12月开通“顺手付”，今年3月顺丰的电子钱包――“顺手赚”上线，随后又推出“顺丰仓储融资服务”等供应链金融产品。
今年春节，顺丰还正式任命舒明为顺丰金融服务事业群首席执行官。舒明有深厚的金融背景，曾任职于BCG咨询公司、高盛集团，在Henderson Group担任亚太区首席运营官，还曾担任阿里巴巴集团蚂蚁金服首席战略官。
昨日，舒明在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，顺丰金融的使命，首先就是协助完成“三流（物流、信息流、资金流）合一”，其次是根据客户需要培养战略协同。
“金融是供应链上闭环生态圈的关键支柱。”《供应链为王》作者、中国物流学会特约研究员杨达卿在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
在昨日的发布会上，顺丰与中信也表示，此次跨界联合，意在以互联网金融、网购、海淘为突破口，通过移动客户端整合线上线下资源，共建O2O生态圈。
具体到金融业务上，杨达卿认为，过去顺丰的金融业务一直以代收货款等服务为主，在互联网构筑的微服务和产业微生态里，难以施展独立价值。把金融推向独立化和专业化，一则能强化与消费端的黏性捆绑，构筑消费服务链的闭环生态圈，二则能通过仓储金融，逐步捆绑供应链上下游，构筑工商服务链的闭环生态圈。
每经记者 李卓 发自深圳
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