自制内容已盈利 新业务将持续投入 对话古永锵

站长搜索科技讯 3月22日消息 IT领袖峰会今日在深圳举行，优酷土豆集团CEO古永锵在接受站长搜索表示，自制内容已经盈利，现在的亏损主要是新业务需要持续的投入导致。对于近期的优酷土豆集团的架构调整，古永锵称，调整的目的是为了多元化的业务需求，“从业务的角度，我们的用户业务也在很快的成长，所以随着公司的发展，我们认为就是不管从发行平台，从内容生态，以及业务形态都开始产生多元化”

站长搜索科技讯 3月22日消息 IT领袖峰会今日在深圳举行，优酷土豆集团CEO古永锵在接受站长搜索表示，自制内容已经盈利，现在的亏损主要是新业务需要持续的投入导致。

对于近期的优酷土豆集团的架构调整，古永锵称，调整的目的是为了多元化的业务需求，“从业务的角度，我们的用户业务也在很快的成长，所以随着公司的发展，我们认为就是不管从发行平台，从内容生态，以及业务形态都开始产生多元化”。古永锵进一步称，将2800多人的团队拆分为9个单元，并且6个BU运营，可以使每个业务线更专业，而且能够在视频竞争中走的更快、更远。

对于今年，几大视频网站都在加强UGC、PGC内容的扶持和生产，古永锵强调，优酷土豆从创业之初即投入资源在这几个领域，未来还会继续投入，并且已经培育出很好的内容。

此外，在智能硬件领域，古永锵透露，将会跟更多的制造商进行更多的合作。（红达）

以下为采访全文：

站长搜索：古总，您简单介绍一下咱们架构调整之后，在这个集团层面怎么来规划下一步的这个产品或者说这个内容层面？

古永锵：应该这么说吧，在优酷土豆这几年发展中，到2012年之前基本上是一个单屏幕主要是PC，单网站是优酷，以及单广告业务的一家公司，但是在最近两三年产生一个是蜕变，就是说我们第一移动互联网现在我们是多屏的公司，优酷土豆合并了以后，优酷土豆两个网站。从业务的角度，我们的用户业务也在很快的成长，所以随着公司的发展，我们认为就是不管从发行平台，从内容生态，以及业务形态都开始产生多元化，公司的规模也从一两千人现在两三千人，所以我们认为现在公司的组织，现在需要围绕专业的领域，这一次里面你看到我们从内容的产业里面还有9大中心，其实有9个单元，有6个BU网站，有9个单元，所以把公司就是说从一个现在2800人左右拆分为9个单元，所以这样子的话便于每个实体更专业，以及他在各个领域里面可以走得更快、更远。我觉得这一点方面是我们组织变化的背景，因为从多业务、多网站，以及这个多内容形态里面的话就必须要有更多的专业化，那比如说我们去年合一影业，合一影业专门做电影，我们专门做电影、电视剧和节目，第一是制作方面的话看到一些真正的行业化的公司。另外像影音娱乐，做游戏跟硬件这一块，包括最近的创新营销做系统化售卖这些，是业务方面的一些创新。所以平台的发行的创新，优酷土豆，然后内容的这个发展就是在合一影业，跟合一文化，以及影音娱乐在创新营销跟业务方面的探索。但归根到底的话，其实是一家公司到一定的规模，它肯定也是逐渐的多元化，在多元化的过程中就必须要有这样的一些更深入的团队去专注它的发展，去加速行业以及我们公司的发展。

站长搜索：其实咱们在拆分这么多独立出来这么多BU，或者说也看到其实今年大家视频网站都在讲自制PGC的内容。

古永锵：我们叫网生内容。

站长搜索：对，或者说这一块的内容其实现在从这个视频网站来说，这一块的内容其实前景是非常大的，也有很多的创业团队进来玩这些东西，对于这一部分内容，咱们现在的整个规划，其实我知道优酷一直领先，这一块现在竞争很大，其实这些团队，可能这些内容大家都在抢，那您觉得？

古永锵：首先网生内容，优酷土豆在中国其实是我们首推的，甚至在世界上我们都是首推的，在很多方面的话，这些模式都是像优酷视频，像土豆映像节都是我们先发起的，而且有那么多年的经验，最多的成功案例，无论是我们的自制作品的成功案例以及我们合作的PGC的合作案例都很多，以前很多大家去看我们的话，从什么《老男孩》，包括《万万没想到》，包括《旅行》，很多都是我们自己的出品，但是最近一两年大家可能注意到我们很多合作伙伴做像《暴走》，像《逻辑思维》，其实是我们平台里面孵化出来的，但是我们去跟我们生态合作的一些网生内容。所以本身就是产生这样的一个化学反应。网生内容我们已经做了6年时间了，您说用户分享，我们从一起家就有了，所以UGC是我们的这个基础，也是在这一块的话，在优酷土豆其实都是这个基因出来的，所以我觉得在同行们看到这个的趋势，其实我们已经走了很远了。

站长搜索：其实我看最近咱们也推了一个短视频一样的产品，这种短视频在腾讯他们可能慢慢的做了，我不知道就是对短视频这个？

古永锵：因为优酷土豆也有很多短视频，因为我们优酷是跟用户分享平台，那我觉得其实一个短视频的这个有不同的环节，它有这个拍摄、剪辑的一个环节，也有一个分享传播的环节，对吧，所以其实你短视频里面，你每个APP它的定位是什么，作为播放平台，优酷土豆就是最大的播放平台，不管是长视频还是短视频。但是你到前端的这个拍摄跟剪辑等等的一些手段的话，其实我觉得还是要很多的创新可以去挖掘的，所以这一点方面就是应该是看美点，我们基本上都是定位在这儿。当然产品方面还在公测的阶段。

站长搜索：其实做了这么多变化，其实在您的理想可以想象为，在商业化上有更多的可能突破原来视频只有广告的这么一个瓶颈？

古永锵：你看到的其实我们在用户业务方面就是年对年的增长是400%多，这个增长是非常非常快的，所以当然了你可以说我们以前没有真正在这边发力，我们5个多亿的用户，以前的话主要是靠广告的，这一块还是一个很大的市场，但除了广告市场以外，我们认为无论是从用户业务以及内容方面延伸的业务其实是我们一直的潜力，但是我们没有着力去做这个事情而已，但是我们在2014年下半年，因为2013年跟2014年头半年，大家走在忙PC到移动的转移，但是我们看到我们在移动互联网已经做得非常好，优酷也是在全国最大的APP网站，访问网站三大之一，移动我们也是非常强了，在这样一种形态下，我们现在的管理团队很多的一些精力跟思考都会聚焦在一些业务多元跟网视内容两个大方向上。

站长搜索：所以说就是说现在更多的投入是在这些内容方面，其实今年像海外剧这些采购有新的？

古永锵：我们其实还在买，就是我们应该这么说，从版权内容方面的话，我们一定会做一个领先者，我们有我们的比例，但是我们认为，其实长远而言的话，互联网的网民的内容更适合互联网，因为中国跟海外不一样，中国的网民其实是，比如说跟电视的用户，它是一个根本的不一样，可能跟电影会比较像，从用户群，因为城市的中年人也会去看电影，但是电视它的范围是5岁到85岁，我们是15岁到35到40岁，所以我们的用户群很聚焦，我们如果是只是靠这个搬运的内容过来的话，他们是会更广泛的用户群在里面你给我挑，同时我们去做专注去围绕15到35到45岁这些用户，你可以看最接地气的这种《小苹果》、《老男孩》，包括这种《万万没想到》，相对来讲像这个《逻辑思维》，包括《旅行》这些比较白领的这些励志的节目，包括《老男孩》做电影这样，你可以看到其实在这个范围里面，互联网的用户，互联网的语言，互联网的思维方式产生一种网视内容的一种生态，所以我们认为以后这种内容可能是网民的首选。

站长搜索：对于视频的这个盈利其实大家在期待，不知道您自己对优酷土豆的盈利，去年年底的时候其实我知道已经盈利？

古永锵：我知道，我们传统业务是盈利的，我们这个机遇就是好多新机会，在做新机会就要投入，在这个方面我们今年又是一个新业务发展的一个领域的一个时期，所以我们今天又开始投入，所以我觉得这个跟市场发展的时间表有关系，如果当一个领域开始去饱和了，那利润就会出来，因为它开始逐渐的，比如说移动互联网起来，甚至现在一些新业务没有抓的话，我们成熟的业务早盈利，我们自己内部会把它独立核算，看哪些业务是盈利的，其实包括我们这一次季报里面也说了，我们自制内容已经盈利，这个我们是做了好多年，这两年重点发力，我们自制内容已经产生盈利了，但是我们还在培育新的业务，所以我们是一家不停向前走的一家公司。

站长搜索：现在有很多视频网站也在涉足硬件方面，我不知道您对硬件的外延是怎么样？

古永锵：我们优酷土豆出了路游宝，我们有P2P很大带宽的储备，大家可以用路游宝赚钱，就是你用的越多，赚得越多，很受欢迎。

站长搜索：跟类似原来P2P的技术一样。

古永锵：你用户的越多，我们之间互动越多，我们返的利益有优惠。

站长搜索：别的大屏方面的终端？

古永锵：也有合作，今天在深圳，好多厂家都在，我们有很多合作。