行政干预“互联网+”或致“互联网-” 袁岳

作者：涂峰 赵炎雄如果通过行政手段“+”上去，其实不是真正的“互联网+”，很可能导致“互联网-”。大部分人都是用着工业2.0的思维，还没有经历3.0，就去想4 .0的事情

作者：涂峰 赵炎雄

如果通过行政手段“+”上去，其实不是真正的“互联网+”，很可能导致“互联网-”。

大部分人都是用着工业2.0的思维，还没有经历3.0，就去想4 .0的事情。

无论一个多小的现象，有多个来源的数据去验证它时，就是大数据；反之，如果仅来自单一渠道，无论数据的数量多大，也只是小数据。

南都讯 记者涂峰 “互联网+”、“工业4.0”以及“DT时代”等，这些略显时髦的概念，却日益成为中国当下经济社会中最火热的词汇。近日，零点研究咨询集团董事长，创业管理服务机构飞马旅创始人、CEO袁岳做客由南方都市报主办的南都公众论坛，解读这些概念背后的具体价值，并结合他个人理解，谈及对产业发展的担忧。

“互联网+”要尊重市场选择

全国两会上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。一时间，“互联网+”概念骤然升温。

袁岳认为，概念中“互联网+”的价值在于，当今各行各业都要高度信息化，高度移动互联网化，这就是未来的产业方向。

他也担忧，由于政策的风向与人为的因素，在未来，全国各地打着“互联网+”名头的项目会一哄而上，造成政策的负面作用。比如，在没有“政策保护”下，一般企业在市场环境中会优胜劣汰，但进入“互联网+”中心后，可能会被“保护”起来，不让其倒下，“一旦有企业倒下，可能被视作当地工作没有做好。”如果这样，保护性政策会导致一批不死不活的“僵尸企业”，有悖于“快生、快长、快死”的互联网企业特点。

企业实施“互联网+”的计划中，袁岳列入若干企业的例子。他说，海尔公司是通过内部组织调整，实现“互联网+”；美的公司是通过借助外部技术，如与小米合作等方式，实现“互联网+”；格力公司则是通过坚持自身优势，通过技术研发，实现“互联网+”。

“这些都是企业在‘互联网+’时代下市场化的自身选择，并不是在某些政府部门统一安排下的结果。”他说。

袁岳强调，如果通过行政手段“+”上去，其实不是真正的“互联网+”，很可能导致“互联网-”。

当下工业4 .0基础不成熟

如何看待目前中国市场上热度很高的“工业4.0”概念，袁岳冷静地提醒道，“大部分人都是用着工业2.0的思维，还没有经历3.0，就去想4.0的事情。”

什么是从工业1.0升级到4.0呢？袁岳通俗表示，工业1.0，相当于温州地区小作坊；工业2.0，相当于规模化的工厂生产；工业3.0，类似目前小米公司的模式，通过与消费者充分交互，来完成产品设计，满足消费者的真实需要。

“工业3.0关键在于重视消费者，生产环节仍停留在2.0。”他解释，进入工业3.0后，企业就会发现生产环节太长，无法满足互联网“短平快”的要求。工业4.0时代下，可以解决生产环节和制模环节的在线化、交互化，即商业全流程的互联网化。

袁岳分析，目前，中国市场上共有2200多万个品类的产品，能满足工业3.0要求的产品不到50个，但全国上下却都在讲工业4.0。

“这就好比连幼儿园还没有读完，就开始讨论研一的课程。”他说，如果没有工业3.0的基础，建工业4 .0就是“空中楼阁”，不通过与消费者充分地交互，无法精准地反映市场需求，根本谈不上“工业4.0”。

袁岳举了一个通俗例子，好比市场只有一个制造飞机发动机的厂家，但其他的全是一帮开拖拉机的。“把飞机发动机放在拖拉机上，能飞吗？”他反问。

决策与执行都应基于数据

“现在我们投哪家公司，首先会说，拿数据说话！”袁岳说，在D T(D ataT echnology)时代，各种政府的管理决策和企业的商业决策都应基于数据。

大数据在当下已是一个非常时髦的概念，但袁岳认为，很少人谈到为什么要用大数据。

他解释，无论一个多小的现象，有多个来源的数据去验证它时，就是大数据；反之，如果仅来自单一渠道，无论数据的数量多大，也只是小数据。

袁岳表示，D T时代中，对社会认知的深入性、精准度，要依靠更加细致、更加多面的数据调查。数据就是提高政府、企业以及个人决策的精准性和执行的高效率。