继国美两天前发表声明称，关闭在香港的6家门店，并逐步退出在香港的零售业务。这也使得香港零售商的门店产出比惊人，苏宁电器副董事长孙为民曾接受媒体采访时指出，一个200平方米的香港门店可以实现近1亿港元的销售。
网站目录讯 范蓉 1月22日消息
继国美两天前发表声明称，关闭在香港的6家门店，并逐步退出在香港的零售业务。今日，苏宁电器对外公布了其在香港的业绩。在销售业绩方面，2011年，苏宁电器在香港同比2010年增长近100%，2012年同比2011年增长超过200%，同时实现盈利。
在香港共拥有30家门店
苏宁香港公司直接隶属于苏宁电器上市公司，香港业绩直接关系到上市公司的业绩。
根据苏宁电器对外公布的数据显示，三年来，苏宁在香港共新开19家门店，同时对部分老店进行优化调整，目前在港共拥有30家门店，店面数量和销售规模从第三位提升到第二位，牢牢站稳香港市场。
“2012年，苏宁镭射的营业额上升了一倍。”苏宁激光电器副总经理谭学昌公开接收媒体时表示，虽然内地旅客赴香港购买电子产品的每宗交易金额略微下降，但本地的消费力却稳重见长。
相比国美靠自身品牌进入香港市场，苏宁则是通过资本并购的方式入驻。2010年3月，苏宁电器宣布以3500万港元收购香港本土零售商镭射公司，收购后以苏宁镭射在香港经营。
据资料显示，镭射公司该公司创建于1976年，前身是香港旺角相机中心，后发展成为在香港地区连锁经营的电器零售商，业务以摄影摄像器材，电子通信等3C产品为主，也有部分大家电销售。在被苏宁电器收购前，位列香港电器零售商前三名，居丰泽电器和百脑汇之后，在香港地区共拥有22家门店。
根据苏宁此前公布的规划，其三年内将在香港再新开30家门店，完成在香港市场50家店面的网点规模，力争占据当地25%的电器市场份额。（此前的目标，公告出来后需要改和对比）
弹丸之地的“精细化”比拼
对于同样是内地品牌国美、苏宁在香港市场的表现，“苏宁收购镭射后发挥了其本土化品牌的优势，香港居民比较认同老品牌，而像香港这样的弹丸之地，零售店密集、竞争激烈，在零售模式上与大陆零售业也有很多的不同。”一位零售渠道商接受网站目录采访时表示。
他同时认为，香港的家电器连锁店以及家用电器专卖店（商场专柜、街铺）已达近千家，由于租金昂贵，这些门店绝大部分的经营面积均在100平方米-200平方米之间，中国内地的大店策略在香港行不通。
在香港市场，零售商与供货商都是买断经营的模式，零售商拥有自己定价权，但承担库存成本，而中国内地家电连锁店，很多库存由供应商和零售商一起承担。
相比中国内地连锁店中、高、低端产品全面覆盖的现状，香港家电产品80%以上都是国外品牌原装进口，供货渠道差别很大。
这也使得香港零售商的门店产出比惊人，苏宁电器副董事长孙为民曾接受媒体采访时指出，一个200平方米的香港门店可以实现近1亿港元的销售。
早于苏宁7年进入香港市场的国美，曾在香港的店面达13家，因业绩不理想，国美香港分店自2008年起便开始逐渐关店。
“针对香港市场，电器零售店更需要精细化运作。”苏宁电器总裁金明接受网站目录采访时表示。 [责任编辑：honestsun]
标签: 苏宁 公布 香港 业绩 2012年 销售额 同比 增长 200%
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