信仰技术 坚持长远投入 李彦宏

站长搜索科技讯 1月18日消息 今日在极客公园创新大会上，百度创始人兼CEO李彦宏表示，2014年百度做了三件最值得做的正确的事，包括信仰技术、更接地气以及坚持长远投入。在谈到今年百度特别投入研究的应用人工智能领域，李彦宏表示，三年前我决定大手笔投入的时候，我觉得这个事儿五年、十年以后才能受益，但没想到一两年以后已经看到了对我们现有业务的提高，这是超出自己想象的

站长搜索科技讯 1月18日消息 今日在极客公园创新大会上，百度创始人兼CEO李彦宏表示，2014年百度做了三件最值得做的正确的事，包括信仰技术、更接地气以及坚持长远投入。

在谈到今年百度特别投入研究的应用人工智能领域，李彦宏表示，三年前我决定大手笔投入的时候，我觉得这个事儿五年、十年以后才能受益，但没想到一两年以后已经看到了对我们现有业务的提高，这是超出自己想象的。

此外，对于技术的投入决心，李彦宏强调，自己并不在于投入太大导致百度股价下跌。李彦宏说，最近披露的是2014 年第三季度财务报表，净利润率是 29%，也就是说每 100 块钱收入29块钱是利润。如果往前推两年，2012年的第三季度百度净利润率是53%。

“短短两年的时间，利润率下降这么厉害，这其实表明一种决心，就是说我愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多。”

以下是访谈实录：

张鹏：过去这两年，刚才说的很惊奇，百度现在在移动互联网流量上已经超越传统 PC 互联网，收入上也指日可待。处在时代交接的时候对很多企业是挑战很大的时期，您在这两年推动这个企业完成跨越，如果选三个最重要的核心东西，最值得做，或者你觉得做的最对的事情，是什么？

李彦宏：这个答案对每个公司来说不一定是一样的，对百度来说第一是技术的信仰。我想这条对在座所有人来说都是听起来最亲切的，过去这两年百度，我们一直觉得移动互联网时代技术不是变得不重要了，反而变得更重要了。

所以过去这两年当中，我们在技术上做了很多很多投入，包括一些长远的人工智能、深度学习方面的投入，包括已经在产品当中，大家已经看得见、使用过的，比如像语音搜索，语音搜索在 PC 互联网时代用的不多，因为大家对着一个 PC 拿着一个麦克风很傻很奇怪.

但今天的手机本来就是用来打电话的，所以大家对着它说话是很自然的事情，而很多时候输入不是最方便的表达方式，而语音是最方便的。再举个例子，比如 108000 是多少日元，但真要把这些输入进去也是很麻烦的。

张鹏：我们都觉得你不需要反映那是多少钱了。

李彦宏：也需要。如果要文字输入就会很麻烦，这些东西在 PC 时代都是没有的，或者说对用户来说这个东西不是自然的需求，但是在移动时代，这是非常方便、非常自然的一种表达。而这些东西对技术的要求都非常非常高。语音要真正能识别出来用户到底在说什么，图像其实更难。

这里也有非常非常多的技术问题。我们过去这两年解决了大量这些的问题，还包括链接人和服务，过去只能在上面搜信息，现在离自己最近的电影院在哪，这些技术的创新，使得用户越来越在移动时代依赖百度，在百度上获得他们想要的东西。

第二个原因，就是要接地气。所以，为什么说我必须关心住一晚上多少钱，因为这是别人关心的事儿，在这个市场的时候要从用户的角度琢磨他们在乎的东西是什么，他们在乎的东西昨天是什么、今天是什么，明天要变成什么，这个要搞清楚。

我们讲极客，其实很多人是工程师出身，我觉得工程师在接地气上有一个非常大的障碍。通常，他从一个写程序、写代码的角度来讲这个问题，所以他觉得表达的很清楚了，很严谨，没有任何漏洞，哪怕是万分之一的问题我都考虑到了，但用户觉得听不懂、不好用。

所以，要既了解这个技术是怎么发生的，或者至少了解技术上有没有可行性，同时又要能够说出来我能够知道用户现在在想什么，我能够站在一个什么都不明白、一点儿技术都不懂人的角度来理解，他的需求是怎么表达的。所以，这个要求虽然听起来不是很过分，但做起来是非常非常难的，一旦你懂了之后很自然的会想用一个专业的东西来描述，而你既懂又能一下把脑子放空按一个不懂的思维方式看待这个问题，这是非常非常重要的。

所以，既要懂技术、既要对技术有信仰、既要利用技术的力量，同时又能站在一个普通用户的角度来看问题，这不仅是过去两年百度转型的一个经验，也是我们过去十几年发展中，一直坚持的可以说是原则。

第三个原因，我就不得不谈一下比较俗的东西，就是钱的原因。我不知道有多少人关注过百度的财务报表，我们上市公司啊，每个季度都会披露我们的财务报表。

最近披露的是 2014 年第三季度的财务报表，净利润率是 29%，也就是说每 100 块钱收入 29 块钱是利润。如果往前推两年，也就是说比较一下 2012 年的第三季度百度的财务报表的话，那时候的净利润率是多少呢？53%，也就是说我 100 块钱的收入有 53 块钱是纯利润。

短短两年的时间，利润率下降这么厉害，这其实表明一种决心，就是说我愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成。所以这两年的投入，对于我们平稳的过渡，我觉得也是起了很大的作用。

张鹏：我觉得这三点总结的非常值得大家参考，技术信仰是个基础的东西，同时你的行事方式还得接地气，然后还得有非常务实的，没钱这事儿还真的费劲。

李彦宏：不仅要有钱没钱，重要的是要有决心。因为中国互联网时间比较短，大多数的互联网公司的 CEO 仍然是创始人，但是也有一些变成了职业经理人，我们看美国很多很多都是职业经理人在打理这个公司。其实通常你有钱职业经理人也不敢做这样的决策，他这个利润率从 53% 跌到 29%，董事会在中途就该说该换个人来做，所以有钱也没用，根本不敢做这个事情。

张鹏：所以，核心是这个创始人要有这个心态。

李彦宏：对，我知道我五年之后还在这儿，十年之后还在这些，所以我敢这样做。

张鹏：短期的利润率下滑，是为了长期的发展。

李彦宏：是的。

张鹏：技术信仰，我们每年都要花时间做技术，昨天我们首次看到了百度的自行车，那真的是自行车在台前这么跑，而且还有百度 eye 和百度快搜，包括我们一直在谈的深度学习，甚至未来会升到人工智能这个层面。我就想问个务实的问题，技术信仰包括百度做的前沿技术，是因为你是个极客对技术有爱好呢？还是说这个事儿必须得做？

李彦宏：我觉得首先两者都是，我首先是个技术出身的人，我在美国学的就是计算机，后来在硅谷做的又是最核心的技术，所以我对技术非常热爱，任何新技术出现我都会觉得很兴奋、很激动，所以当有新技术到来的时候，我觉得我能够把握的概率比一般人要更高一些。

但是第二条有非常非常重要，作为一个企业，你必须能够有这样的判断，这项技术对这个企业来说意味着什么，如果这个判断出错了，那么对于这个企业来说是灾难性的，因为技术通常需要很大的投入，你投入的东西不是市场所要的，那么对于这个企业来说打击会是非常大的。对我来说，我觉得我处在一个非常兴奋的节点上，既是自己的兴趣和爱好，同时这些东西确实也是现在的市场所需求的。

张鹏：所以，百度在这个投入上也是因为觉得这是必然的事情。为什么我们现在谈的深度学习、人工智能，你会觉得这么重要？大部分企业还觉得这是个很遥远的事情，上午雷・库兹韦尔来谈 AI 是 30 年后的事情，而百度两年前就开始做这个事情，为什么那个时候就开始做深度学习、人工智能，它跟移动互联网有关联吗？

李彦宏：对，这个问题跟上个问题的答案是非常类似的。

人工智能，确实这个学科诞生已经很长时间了，至少有半个多世纪，可能有 60 多年的历史。所以，90 年代初期我在美国读书的时候，我就很喜欢人工智能这门课。但是那个时候，我应该是很失望的意识到，人工智能其实没有实际的应用，就是做的那些东西都很愚蠢。所以，一方面我自己喜欢，另外一方面我觉得这东西就是个花架子，没有实际价值。

直到大概两三年以前，我在看到人工智能这个领域出现了一些用深度学习方法做的一些东西，我们看到确实效果已经非常非常好了。这个时候我再回来理解、解读这个事情的时候我知道，其实我们过去做人工智能之所以效果不好，是因为我们的计算机力量不够，计算的不够快，不够便宜，是因为这种原因。

而大家都知道摩尔定律，指数在增长的过程中，一开始你觉得它跟我没关系，这东西不管涨多快其实也没什么价值，但是当它从量变到质变的时候，如果你不提前不均可能就被掀的人仰马翻。

我 10 几 20 年前就在关注这个领域，等我看到从量变到质变走的时候发现机会来了，现在的人工智能跟我当初学人工智能的时候已经很不一样了，现在的计算机真的可以足够快、足够便宜，我们可以做原来那个根本不可能做的事儿，原来的人工智能觉得，这个事情不能做，不能做其实言下之意是说这个事儿做起来太贵了，需要很多很多计算机，需要计算很长时间才能做，我们就说不能做。

但现在经过这么多年计算机的指数增长，它可以做了，它足够便宜了，它运算足够快了，那它带来的效果就非常非常好，就已经进入实用阶段了。这是为什么我们这几年对人工智能、深度学习的投入，非常的坚决、非常的大手笔。我们也很高兴看到了，它在我们现有业务上，已经起到了很大的帮助。