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Xbox高管访问King工作室：动视暴雪之旅第一站
在微软收购动视暴雪完成之后，Xbox领导团队访问了动视暴雪旗下King工作室。Xbox的费尔斯宾塞和Sarah Bond等人访问了King的斯德哥尔摩和伦敦办事处，这是他们动视暴雪King之旅的第一站...
游戏资讯 2023-10-21 12:20:11 -
任天堂高管：账户系统可以协助完成主机世代过渡
任天堂新主机最近几周出现了很多泄露情报。有消息称这台机器将支持4K分辨率、光追、DLSS等功能，并将于2024年下半年推出...
游戏资讯 2023-10-21 12:18:34 -
讯飞高管解读财报：星火大模型将实现对标ChatGPT不受英伟达影响
雷递网 乐天 10月20日科大讯飞昨日发布财报。财报显示，科大讯飞2023年前三个季度营收为126.14亿元，较上年同期下降0...
智能设备 2023-10-20 10:25:54 -
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一名38岁大厂高管的“毕业”自白
行业走下坡路时，大厂高管没有“中途岛”，要么中途自己离开，要么被逼着离开文｜《中国企业家》记者 闫俊文编｜李薇文章来源｜中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn） 吴可38岁了，目前，他失业在家。2022年10月之前，吴可是国内一家电商巨头全国生鲜行业负责人。公司内部虽然没有P职级，但如果按照他曾供职的阿里巴巴职级算，吴可算得上P9，年薪数百万，直接向副总裁汇报工作。2022年10月，吴可离开了这家电商巨头，按照他的话，“没有高增长了，不得不离开”。5月底，他在职场平台脉脉发文：“想不到中年危机能发生在我身上，失业了，被逼退休在家”，并将自己4页半的简历公布出来：“找不到好的项目，大家看看简历，有没有合作的机会。”翻开吴可的简历，他有一个“开挂”的前半生。2005年，吴可从安徽农业大学毕业后，一直在农业领域工作。2011年，他开始在生鲜行业创业，公司做到了“安徽第一生鲜宅配”。折腾几年后，2016年，他加入阿里巴巴淘鲜达。2017年12月，吴可操盘腾讯和今日资本投资的谊品生鲜，担任新零售全国总经理。项目失败后，在2019年10月，他重回阿里巴巴，任职高级运营专家(P8)，全国半小时达生鲜菜场负责人，但1个月后因家庭原因离职。2020年10月，吴可入职另一家电商巨头，两年后离职。可以说，过去十多年，吴可的每一步都踏准了风口，生鲜行业叠加互联网，让其有机会参与了中国商业历史上的新零售、即时配送以及社区团购等战役。吴可自己也坦陈，他信奉“高增长”理论，一旦接手的业务失去高增长的可能性，他就会跳出来，重新寻求机会。进入和离开阿里巴巴等大厂，基本上是出于这个理由。但互联网高速发展的蛮荒时代已过，包括吴可在内，中国互联网公司的中高层，也都需要寻找自己新的可能性。“刚进入职场，你会觉得选择占50%，努力占50%；然后有一天，我发现可能选择占95%，努力占5%；最终又有一天，我发现所有的东西100%都是幸存者偏差，时机和选择很重要。”吴可说。没有任何壁垒是永久的。接受《中国企业家》采访时，吴可在两个多小时的表达中，高频词是“成长”“退化”“竞争”“主动”等，他推荐了几本书，比如《创新者的窘境》《进化论》。吴可感慨，当一个行业走下坡路时，大厂高管没有“中途岛”，要么中途自己离开，要么被逼着离开。以下是吴可的自述：决心离开我在某电商巨头待了两年，我当时带着几十个人的团队，一年的工资，除了我之外，别人的工资，都要发上千万。但对公司来说，增长已经没有了。但之前是有的。我做了一两年，大概涨了有几十亿元，这是有结果的，但慢慢地，增长越来越少。行业红利没有了，团队拿不到结果，说白了，没有增长。当一个行业没有红利的时候，你再怎么努力，他就没有钱挣了，没有增量，就意味着团队只能进入一个维持的状态，那对我来说是没有价值的。要么走要么转岗，无非就是这两种。如果你不离开，在那个位置待着却不创造价值，公司肯定会让你换岗，换着换着也不知道换哪里去了，你让我换还不如我自己主动换（公司）。我每一个阶段都在找高增长，我从来不做维持的事情，所以你看我的简历上很跳。很多人是维持，他也愿意在那工作，稳定，但我觉得不稳定。我觉得只有能力的成长和持续创造价值才是最大的稳定，而不是不增长你还在那待着，实际上你的能力是在退化的。公司保护了你，让你感觉到你还能挣到钱，其实你的能力在退化，但你年轻的竞争对手已经出来了。两个人打架的时候，如果你躲着对方的拳头，你反而会被打得更惨。如果你面对着他，我就看你拳头怎么出，反而你可以挡掉几个，然后组织正确的进攻。大家看到，我可能是中年失业，但其实并不是像大家想象得这么差，因为我是很早就做好了准备。来源：视觉中国其实我是几个月前（2022年10月）就离职的。我在脉脉写是我被逼退休，是因为大厂没有好机会了，我只能退休了。我想看看有没有更好的机会。我自己也是一直在盘点各种机会，只要我找到一些高增长的机会，我就会投入我的钱或者精力进去。我的态度是，不管怎么样，先跳出来。每个月领工资那是上瘾的行为，你要出来看看真实的世界是什么样，公司不能一直保护你。到最后有一天你被裁的时候，你再出来，来不及了，你要学会每天都把自己放置于危机当中，才能总结出更正确的方法，更正确的逻辑，而不是在一个地方就躲着。我觉得这是40岁前和40岁之后的一个分界线。40岁之前，我们不撞南墙是不会回头的，认为自己比别人厉害，但实际上从整个时代的浪潮来看，这个时代所有的商业公司，做成一件事大概是运气而不是努力。为什么有些老板水平没有员工高，但他却是老板？你必须在合适的时机入场，你才能拿到这个位置，而不是靠晋升。一个行业如果开始走下坡路了，即使它是超大型企业，你也晋升不上去，因为它一直在裁员，你怎么晋升？如果是一个高增长的行业，它一直需要人，你就算水平不够，也能进去，因为他缺人，高增长的赛道会被动吸入大量的资源进去，会把你从一个普通的人带到顶层。所以如果你努力，不应该放在怎么去努力做一个细节的事情上，首先你要去看大方向，等方向研究清楚了之后就决定了95%。在大的高速增长范围内，你努力一点可能是100分，不努力一点可能也有80分，超过了绝大多数人。所以我们真正的努力不是去跟别人拼体力、拼加班，或者是拼一些具体的业务专业性。我不是说这些不重要，是因为浪潮风口就是用户的价值倾向。风口变化了之后，你的专业就没有意义了。享受时代红利的一批人我大学学的是农业，一直到现在，我都深耕农业，所以这个风口也是我侥幸出场的。为什么选择农业呢？我有个亲戚很厉害，我考大学选专业的时候，他说不要去选很多人都报名的比如经济管理、计算机、会计，你搞不过最聪明的人。你去选最没有人看得上的，但是大的方向很对的专业。农业就是。我的几段经历都收获不少。阿里实际上是给我一个全量的数据，让我看到了用户的行为，让我明白了商业的大框架的东西；谊品生鲜教会了我所有的商业洞察，商业纵深，怎么去打赢一场仗，虽然项目做失败了。我刚毕业的时候天天种水稻，出水稻（种子），然后出口到国外。后来又做食品安全，稍微好一点，也是一点点在努力。2016年，我进入阿里巴巴，当时他们正拓展淘鲜达，我去面试的时候还穿着西装，那时候阿里员工都看我，因为他们很少穿西装。来源：中企图库去阿里前，我一直在合肥，一去杭州还不适应。等我去了阿里之后，我发现我一无所知，我面对的是个全新的情况，开始重新学习。过程就非常痛苦，但认知在那一年爆裂式增长。我经常跟别人说，你到阿里去啥事不干，你就看着别人干活，听别人讲话，你的认知度提升几倍那种感觉。阿里做业务是360度的视角。比如一个小店，每天卖多少货，然后怎么定价，到底找小店合作还是大店合作，后面的跟进怎么策划，人员怎么配置，用什么样的系统，到底是往大池子做还是小池子做。我刚去阿里的时候，一个阿里P10级别的领导给我们上了第一节课，我就问，一年以后，我们到底是往管理方向发展，还是往技术方向发展。这位领导跟我们讲一句话，你在大厂，既要懂管理，也要懂技术。你要把这个事搞定，你到底是从一个技术方面搞定还是管理方式搞定？搞定就好了，不分什么技术和管理。干了一年多后，今日资本的人和谊品生鲜董事长就叫我过来帮他们负责全国的新零售，其实就是现在大厂做的社区团购，这对我来说挑战特别大，我们当时认为能挣钱，结果做了一两年发现都是亏钱的。停掉之后，大厂过了两年就开始做这个业务。我当时还觉得我做的不太好，每天负毛利10个点，比如一年做1个亿，一天就亏3万多。不过我看大厂现在搞这个业务，基本也是这个水平，心里相对平衡一点。他们也没做成这个业务。专业不专业并不是最关键的，关键是要找到自己的定位和生态位，专业只是一个相对的词而已。在大厂，我负责几百亿的生意，我下面的团队每一个人都比我专业，他们是行业内的精英，最专业的人可能是螺丝钉，我的专业可能是在另外一个层面了，比如可能就是我找方向的速度，卡位的速度。好比打篮球的时候，我就喜欢卡位之后拿到球传给专业投篮的人。有时候别人说，他连投篮都不会，我确实不会，但我能让会投篮的人投进球。寻找高增长我那个帖子发完之后，很多以前的老同事发信息给我。我们天天都焦虑得很，担心下一步去哪。有很多人不敢离开公司，因为公司提供了保护以及各种资源。但你把整个社会当成一个大公司，你在不同的地区不同的公司去做事情，它不就相当于一个公司里面不同的部门，我在整个中国去找一个新的方向，然后再去整合资源去做。公司内的资源是很小的，我不如在整个中国去挪动我的生态位。我自己的底层逻辑就是，成长才是刚需，高增长才是方向。来源：视觉中国所有的公司和项目最终都会走向灭亡。所以对于我来说，我们永远要去寻找高增长的赛道，高增长的企业，然后重新去学习，只要你停下来了，很快就能被淘汰。高增长怎么定义？高增长是看增量而不是存量。比如整个大盘已经四五百亿了，你做小型的业务不可能让500亿变成600亿的，只可能让500亿变成501.1亿。但对于一些很好的小赛道，比如一年做两个亿，但能挣1000万。盘子小不代表我挣的钱就少。你去看克里斯坦森（“颠覆性技术”理念的首创者），他讲过一种大方向的高增长，基本上来自于一个行业本身，结合新的技术改变，带来了更大量用户的使用，成本可能变得更低了，效率变得更高了，一般是往这个方向去进化的，只要往这个方向找就肯定会有。《创新者的窘境》可以一读，《进化论》也要好好理解，企业其实就是它做了一套产品，它属于一个生态位；所有东西跟生物演化方向是一样的，搞清楚这两个概念，基本上商业的演化就能掌握。互联网公司真正高增长的时候是没有管理的，当公司开始搞管理的时候，增量就比较小了。PUA是管理的一种工具。当一个领导要去PUA员工的时候，说明领导自己找不到增量，不知道让员工往哪个方向做，然后就会反过来怪员工没有把细节做好，所以这是个很愚昧的领导。互联网岗位有个特性，就是前期人很重要，慢慢地产品化了之后，人就不太重要了。要去搞清楚自己要什么。有个互联网大厂的小伙伴绩效倒数，他很痛苦，我告诉他，你不要用过去的成绩去决定你未来做什么，而是要去思考你本来准备去做什么。也不要用公司给你的评价来评价自己，因为公司的评价是为了塑造一个岗位的螺丝钉，而不是塑造属于你自己的未来。未来打算2022年10月，离开大厂后，我一开始有一些不习惯，但不习惯的时间并不长，我觉得我需要更多的时间来陪家人。 网上流传着乔布斯临终之前说的一段话：当我快要去世的时候，才发现我一生积累了那么多财富其实没什么用，当一个人财富足够了之后，就应该花更多的时间去做一些对周围的人有价值的事。比如说自己的亲人，自己的朋友，甚至去研究一些艺术，这种看起来没有直接经济收益，但实际上能真正地让自己灵魂变得充实，这样可能才不枉一生。为什么很多人挣钱越挣越多，最后停不下来，这是一种上瘾的行为，是一种惯性。我现在离开公司几个月了，在家歇着，我也可以去上班，但我没有，我觉得我要照顾家庭。现在我觉得我的健康很重要，陪伴家人、跟朋友一起交往很重要，因为生命很短，这两个才是大头，剩下的时间你用一点点时间去挣点钱，挣不到也无所谓。最重要的事情叫，子欲养而亲不待。我在大厂干了两年，回家的机会都很少，我现在回来了，没事儿去找我爸喝点酒，我觉得很开心。我以后也不会选择进互联网大厂了。我觉得第一就是跟自己喜欢的人在一起，第二就是做一些小但是有价值的事情，这是我要思考的方向。目前还没有完全思考好，以前我可能觉得我很功利，是因为职场的效应造成的，对效率越高的事情关注越多，效率低的事情我都不做。现在反过来了，我要做一些看起来没什么意思的事情，跟周围的人一起去做，我觉得很开心。比如说跟朋友去钓鱼，陪小孩骑自行车，我觉得很开心。媒介合作联系微信号|ciweimeijiejun如需和我们交流可后台回复“进群”加社群 ...
智能设备 2023-06-13 10:58:22 -
NBC环球前高管即将履职推特CEO其前下属也将入职推特
6月5日消息，据知情人士透露，美国娱乐与传媒公司NBC环球前广告主管琳达·亚卡里诺(Linda Yaccarino)，预计将于当地时间周一接任推特首席执行官一职。同时，亚卡里诺已从NBC环球聘请了她的一名高级副手加盟。据悉，这名高管名为乔·贝纳罗克（Joe Benarroch），曾在NBC环球担任负责沟通、全球广告和合作事务的执行副总裁。亚卡里诺多年来始终在NBC环球负责广告销售业务，而贝纳罗克一直是她最信任的顾问之一。贝纳罗克在周日发送的备忘录中写道：“明天（当地时间周一），我将在推特开始一段不同的职业冒险生涯，担任一个专注于商业运营的职位。”他指出，他曾与亚卡里诺合作，支持和发展公司的业务重点，并帮助建立合作伙伴关系等。贝纳罗克称：“我期待着将我的经验带到推特，并与整个团队合作，共同打造推特2.0。”推特首席执行官埃隆·马斯克（Elon Musk）此前曾表示，亚卡里诺将主要专注于商业运营，而他将专注于产品设计和技术。推特和马斯克都没有就此回应置评请求。马斯克去年斥资440亿美元收购了推特，但由于许多广告商对他的内容审核方式感到不满，要么离开了推特，要么削减了支出，马斯克一直难以稳定公司的业务。马斯克已经做出了各种努力来鼓励广告商回归。广告高管们表示，亚卡里诺在广告行业的深厚人脉可能有助于实现这个目标。贝纳罗克的加入正值推特高层最近几天发生变动之际。据报道，推特上周失去了两名关键高管，分别是负责处理内容审核决策的推特信任和安全主管艾拉·欧文（Ella Irwin）以及品牌安全和广告质量主管A·J·布朗（A...
业界动态 2023-06-05 07:17:04 -
华为与荣耀“翻脸了”，高管隔空互怼，屏幕引发争议，你支持谁？
荣耀曾经是华为的子品牌，尽管现在已经独立两年多时间，但双方仍然保持着良好合作关系，不少软硬件技术都有相似之处。不过，现在双方关系发生微妙变化，荣耀90系列全球首发3840Hz超高频pwm调光，号称可以做到“零风险”护眼效果，没想到华为高管回怼应该叫“零收益”屏幕根本没有意义，两家高管隔空互怼，你更支持谁？首先来看事情起因，荣耀90系列全球首发3840Hz超高频pwm调光，荣耀CEO赵明表示这叫“零风险”屏幕，完全不会造成眼睛疲劳并引发视力损害...
手机互联 2023-06-04 09:03:48 -
小米手机平均售价降至1151.6元，公司毛利率创新高
5月24日消息，小米集团公布截至3月31日的2023年第一季度财报。小米第一季度营收594.8亿元人民币，同比下降18...
手机互联 2023-05-25 08:22:29 -
百度高管：百度手机下周发2000元左右
百度小度今天正式官宣了旗下首款手机：小度青禾学习手机，预告将会在5月22日开启预售。小度青禾手机的参数配置大致是8核CPU、5000万像素摄像头，具体的性能大致处于市面上2000元左右手机的档位...
手机互联 2023-05-18 10:05:57 -
Meta高管：元宇宙能给职业教育带来“变革”可与AI共存而非被取代
5月17日消息，Facebook母公司Meta的高管们认为，元宇宙可以与生成式人工智能共存，并将给岗前培训和职业教育带来“变革”，而且Meta“可以两者兼顾”。Meta正在将元宇宙技术作为一种帮助培训员工的工具，以此来重振公众对元宇宙的兴趣...
业界动态 2023-05-17 08:09:29 -
爱憎分明，谷歌员工看I/O大会：赞扬工程师，吐槽高管只会反复强调AI
5月15日消息，谷歌在上周召开了一年一度的I/O开发者大会，展示了公司最新的人工智能技术成果。据内部消息，许多谷歌员工认为工程师在公司股价大幅上涨中起到了更大的作用，而高管们则只会“一直反复强调人工智能”，这引起了员工们的嘲笑。以下是翻译内容：上周，谷歌员工们非常关注公司的年度开发者大会以及华尔街对此的积极反应。I/O大会之后，公司股票价格上涨了4.3%。从内部交流中可以看出，很多员工更倾向于将功劳归于公司的工程师，认为他们是主要贡献者，而非高管们。在谷歌的内部网站Memegen上，一张以母公司Alphabet的股价对比图的表情包最受欢迎，获得了几千个“赞”。图片左侧是公司股价下跌的图表，上面写着“高管们削减成本并回购股票”。右侧则是公司股价上涨的图表，上面写着：“工程师们完成了工作。”很多员工在评论区表扬同事，他们认为在全公司的努力下，工程师们不负众望做好了产品，准备迎接人工智能竞争的关键时刻。而在不久前，谷歌员工猛烈抨击首席执行官桑德尔·皮查伊(Sundar Pichai)。他们认为，在公司裁员和削减成本之际，皮查伊去年还获得了超过2亿美元的股票奖励。他们同时还批评了公司授权开展700亿美元的股票回购。上周三，谷歌宣布推出名为PaLM 2的新型通用大型语言模型，并在改进搜索引擎的人工智能技术方面取得了一系列进展。随后，谷歌母公司Alphabet的股价跃升至去年8月份以来的最高水平，当周累计上涨11%。自去年年底OpenAI公开发布人工智能聊天机器人ChatGPT以来，谷歌在生成式人工智能技术方面一直承受着巨大压力。微软作为OpenAI的支持者，将基于大型语言模型GPT的新技术嵌入必应搜索引擎和其他产品中。这让人们担心，谷歌在自家核心业务搜索引擎领域占据主导地位的日子可能不多了。今年2月份，谷歌在一次活动上仓促推广人工智能聊天机器人Bard，结果公司股价下跌7%。谷歌员工回应称，皮查伊的声明“仓促”且“拙劣”。此后，谷歌一直想要迅速将人工智能领域的消费级服务推向市场。在谷歌I/O开发者大会召开之后，员工们对Bard的一些更新非常认可，比如黑暗模式，这是工程师们非常喜欢的一个选项。当谷歌宣布这项功能后，人群中曾响起了热烈掌声。其中一个表情包获得了几百个赞，上面写着“我从I/O中学到了不少东西”，“谷歌仍然能给我留下深刻印象。”“那些努力工作的人做得很好”，“作为一个一直想制作讽刺表情包的人，很高兴被惊艳到了。”在另一个表情包中，谷歌员工们赞扬了工程副总裁戴夫·伯克(Dave Burke)在Android 14发布会上的演讲，说他在台上的呈现很真实，而不是典型的宣传套话。但在谷歌I/O开发者大会两小时的主题演讲中，员工们嘲笑高管们频繁使用人工智能这个词。其中一个非常受欢迎的表情包是一个卡通人物，上面配文说“2023年度I/O开发者大会提高了谷歌股价”，紧接着是“我一直在说人工智能，它就一直在涨。”另一个梗图说，“让我们在上面再撒一些人工智能/机器学习”，并展示了一大堆粉末，上面写着“谷歌2023年度I/O开发者大会”的字样。其他员工则选择用歌曲或电影角色恶搞公司首席执行官皮查伊，称他一直在大会上反复说人工智能这个词。谷歌发言人拒绝置评。去年，Alphabet股价下跌近40%。但今年以来上涨了33%。（辰辰） ...
互联网 2023-05-15 16:30:21 -
华为高管紧急提醒！这件事恳请千万别做，小心失去保修
手机厂商纷纷加码折叠屏领域，新机型密集发布；显示材料、技术不断改进，产业链整合重塑……不过，和普通智能手机相比，折叠屏手机的屏幕既是它的优点，也是它的缺点。小编注意到，5月13日上午，华为终端BG CTO李小龙发文恳请用户不要在折叠屏手机上贴保护膜。图片来源：@李小龙Bruce_Lee华为高管：小心失去保修华为终端BG CTO李小龙当日发文表示，看到网上有不少销售折叠屏手机保护膜的，恳请各位用户千万不要在折叠屏幕上再粘贴一层保护膜，也千万不要撕除原厂的保护膜，折叠屏幕的每一层的材质、厚度和受力都是经过精心计算和验证得出的最优结果，如果改变了受力模型，会使屏幕的寿命大幅缩短，并且可能丧失免费保修资格。如果原厂的保护膜损坏，可以到售后服务中心更换，每台手机都有两次免费更换保护膜的机会。李小龙这条微博下点赞最多的评论则建议华为在手机包装里加强提醒。不过，随后华为终端客服微博在转评该文时表示：折叠屏手机采用柔性屏幕，出厂自带特殊设计的专用保护膜，请勿自行撕除或粘贴其他保护膜，否则会导致屏幕出保。我们在产品使用指南、华为官网、产品包装盒内温馨提示卡和手机初次开机等界面都有相关提示说明。2022年OPPO推出Find N2折叠屏手机发布不久之后，官方就已经通过官方微博科普了自带贴膜的重要性，提醒用户不要自行撕掉。至于原因除了用户自己撕容易损坏屏幕外，还因为自带的贴膜在保护屏幕这一基本作用外，还有对屏幕显示方面的加分。国内厂商频推折叠屏手机今年3月23日的春季旗舰新品发布会上，华为推出了华为Mate X3折叠屏手机，在卫星通信、轻薄、软件适配三方面均带来颠覆性升级。当下，手机厂商对于折叠屏的投资力度在持续加大。vivo两款折叠屏手机X Fold2和X Flip于近期推向市场，首销当天在天猫、京东等线上平台销量领先；OPPO折叠屏手机Find N2系列发布后，市场表现强劲，一季度出货量35.7万台……去年底至今，国内主要手机厂商纷纷推出折叠屏手机新品。越来越多手机品牌进入到折叠屏领域的同时，同品牌内部折叠屏产品的迭代速度也在加快，体现了这一细分市场的快速发展。据新华社5月5日报道，“国内手机行业已步入存量时期，由追求量变为追求质是产业发展进入稳定期的特征。厂商迫切需要瞄准升级的需求，抓住突破性变革，从激烈竞争中脱颖而出。”赛迪研究院未来产业研究中心高级咨询师钟新龙认为，作为智能手机和平板电脑的“集合体”，折叠屏手机拓展了大屏显示的使用场景，升级的外观打造了差异化的形态，成为行业新的发力点。图片来源：每日经济新闻 资料图当前，国内主流手机厂商纷纷布局折叠屏“赛道”，密集发布的新机型为消费者提供了更多选择，持续推动折叠屏手机市场走俏。IDC数据显示，2023年第一季度，折叠屏产品出货量同比增长52...
智能设备 2023-05-14 11:22:16
