有时候，企业没有时间让员工在工作中学习。至少，这是一位初创企业联合创始人兼首席技术官的态度，他就是Smartling公司的安德烈・阿克塞尔罗德（Andrey Akselrod），他一直在为建立自己的国际开发人员团队而挑选员工
有时候，企业没有时间让员工在工作中学习。
至少，这是一位初创企业联合创始人兼首席技术官的态度，他就是Smartling公司的安德烈・阿克塞尔罗德（Andrey Akselrod），他一直在为建立自己的国际开发人员团队而挑选员工。在他位于美国纽约、价值2.5亿美元（上一轮融资的公司估值）的初创企业中，共有60位开发人员为安德烈工作，其中没有一位是刚从学校毕业的新人。
“我们非常挑剔，”他说，“我们只招聘资深人士。市场上有很多初级开发人员，不过生活就是这么残酷。”
Smartling公司正以和任何硅谷初创企业一样的速度飞快发展，今年筹集了2,500万美元的风险投资，以便让苹果（Apple）、特斯拉（Tesla）、GoPro、Spotify和更多客户的翻译工作变得更为轻松。为了快速部署新功能，阿克塞尔罗德在雇用有经验的员工方面毫不妥协，即使这些员工的薪酬更高。
“如果你比较薪酬的话（他们的工资更高），但如果你比较长期产出的话――一位经验丰富的员工能够完成初级员工3倍的工作量，此后需要的维护工作更少，”阿克塞尔罗德说，“我认为，为产出更多、经验丰富的开发人员支付更多的薪酬，是更高效的方法。”
招聘大量的程序员，对应聘者进行测验，可能是有效的方法，但是阿克塞尔罗德更希望从他信任的核心团队中获得生产力。这种顽固的态度实际上妨碍了他在纽约扩大员工规模的努力，当地的市场竞争极为激烈。
“招聘初级开发人员很容易，”他说，“如果我想聘请初级开发人员，只要出门走到大街上就能招到。但是我并不推荐这样做。”
阿克塞尔罗德承认，他的方法可能并不适合每个人，有些人喜欢与年轻员工一起工作，在工作中教导他们。但是他自己一直坚持采用这种招聘方式，五年前在他与联合创始人杰克・韦尔德（Jack Welde）创立Smartling公司之初，他们就采用了这种方法：找到合适的员工，保护他们的积极性。阿克塞尔罗德不失自豪地表示，他的纽约团队在过去五年中实现了零损耗。
阿克塞尔罗德有一件秘密武器，也起到了一定的作用――Smartling公司也在他的祖国乌克兰招聘开发人员（阿克塞尔罗德在18岁时来到美国上大学）。尽管该国去年的局势颇为动荡，但Smartling公司最近仍在基辅新设了第二个办事处――此前他们在第聂伯罗彼得罗夫斯克设立了第一个办事处。这些程序员的薪酬更低廉，而且当地优秀人才的竞争也没有美国那么激烈。
翻译 Brian Solomon
译 孟洁冰 校 陈岳林
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