百度需要狼性互联网全行业更需要狼性

近日，百度CEO李彦宏一封倡导“狼性文化”的内部邮件，在业界引发了巨大争议。反对者认为，企业的狼性不能挤压员工的个人空间，一家大企业是否具有狼性可以慢慢培养、春风化雨，但非一朝一夕之功。

　　近日，百度CEO李彦宏一封倡导“狼性文化”的内部邮件，在业界引发了巨大争议。关于企业家以及所创公司成功后是否还需要狼性，以及狼性与员工个性之间的争辩，让人莫衷一是。

　　赞同者认为，一个企业在自身优势领域潜力巨大的背景下，很容易丧失敏锐性和创新力。李彦宏具有很强的危机意识。无论是“最高奖”鼓励小团队精神，提出移动云战略，还是这次 “狼性文化”的求新求变，都是主动变革，积极应对快速变化的市场挑战。这种危机意识、格局和魄力值得每位企业家学习。

　　反对者认为，企业的狼性不能挤压员工的个人空间，一家大企业是否具有狼性可以慢慢培养、春风化雨，但非一朝一夕之功。

　　公说公有理，婆说婆有理。在笔者看来，问题的本质并不在这里，关键是，这个快速发展的行业，要想生存，而且生存得很好，没有谁有资格患大公司病，整个行业都需要狼性。

　　一般而言，不同的行业存在不同的工作状态，比如在非竞争性行业，完成程序性的工作即可，如农业，其新技术革命可能需要几十甚至百年才得以彻底完成。但在依靠技术存活的企业，创新是生存的基础，比如英特尔，其处理器更新换代的速度直接决定了PC电脑更新换代的速度。

　　再具体到互联网，尤其是移动互联网，可说是日新月异、天天有变，企业如果不保持高度的嗅觉与灵敏度，随时会被弯道超车，被淘汰是为必然。回首往事或许可以证明这一点。

　　1987年9月14日21时07分，北京市计算机应用技术研究所。一封内容为 “Across the GreatWall，we can reach every corner in the world。(越过长城，走向世界)”的电子邮件正发往德国。这封电子邮件，通信速率最初为300bps，在网上整整走了5天，于9月20日才到达德国卡尔斯鲁厄大学。当时，德国人拥有互联网才2年时间，整个欧洲拥有互联网也不过4年时间。

　　现在呢？

　　《第30次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)显示，截至2012年6月底，中国网民数量达5.38亿，互联网普及率为39.9%。PC互联网二十年，可说是改变了世界。

　　移动互联时代，速度更是惊人。

　　《报告》指出，中国网民实现互联网接入的方式呈现出全新格局，在2012年上半年，通过手机接入互联网的网民数量达到3.88亿，相比台式电脑的3.80亿，手机成为我国网民的第一大上网终端。

　　行业奔跑的速度是如此之快，潜行其中的公司也当然是迅速地生长与消亡，其成败的关键点，就在于是否能随时调整公司方略，顺应用户需求，顺应外界大势变化，不能因循守旧、抱残守缺。

　　1998-2002年，短短四年时间，大陆迎来互联网大潮，多家网站涌现甚至上市，然而，紧随其后的互联网泡沫，又让多少网站黯然神伤。更有昙花一现者，如3721，如瀛海威，如东方网景等，令人扼腕。

　　那么，在这个变革如此之快的行业如何生存？

　　当然是永久地保有狼性——敏锐的嗅觉，不屈不挠的进取精神，群体奋斗！即便如此，也未必会有你的生存空间，更何况，已经有大公司病的患者呢。

　　马尔科姆·格拉德威尔在其著名的Tipping Point《引爆点》中说，一个组织人员一旦超过150，沟通交流就会出现问题，沟通不畅，矛盾和懈怠就产生了。随着公司人数的增多，不可避免地会患上大公司病：对变化不敏感，决策效率降低，行动迟缓等等。

　　再来看今日的百度，人员规模从最初的不足10人已经到了17000多人，李彦宏面临的，不仅是要让承载了这么多人的大船驶向同一个方向，还得保持这艘船足够的前进动力，保持灵敏的嗅觉与随时出击的本领。

　　李彦宏以前也曾“狼”过，为了在与Google的竞争中占领先机，2002年春节后，他发起了著名的“闪电计划”，执行“闪电计划”的团队在9个月内让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标领先Google。一年下来，百度在索引量、相关性、中文处理的相关检索、拼音的检索、纠错技术等方面大大提高，全方位超越Google，奠定了其在中文搜索引擎领域的领先地位。

　　2006年，百度顺利上市，发展如日中天的百度备受追捧，而李彦宏却又给百度员工切切实实泼了一下冷水。在写给员工的内部邮件中，李彦宏告诫他的员工，百度离破产永远只有30天。此后，“离破产永远只有30天”成为百度最知名的信条。

　　所以，李彦宏现在提出“狼性”，并非一时突兀，抑或危机压力所致，而是公司发展的连续行为。而尽管“狼性”一词最早由华为提出，但两家公司，百度身处高速发展迭代的互联网时代，有着浓厚硅谷文化、信奉“简单可依赖”价值观，华为则强调奉献、强调军营文化，强硬激进，这也注定了百度所倡导的“狼性”与华为的“狼性”看似共通，但却有着根本的不同。

　　有意思的是，与李彦宏提狼性文化相似，另一个和他企业规模相当的创始人马化腾没提狼性，但已经以身作则开始警醒员工自我革命：深夜两点，给同事电话提醒，他在腾讯网站的首页上发现了一个错别字——身为腾讯的“首席体验官”，马化腾要求每个“产品经理要把自己当一个挑剔的用户”。

　　显然，李彦宏喊出狼性，其实这不是他一人的焦虑，而是身在这个行业企业家的共同焦虑，如何保持企业快速的发展，跟得上行业的步伐，如何不让公司的迅猛发展成为再发展的绊脚石，如何预防大公司病的存在，等等。

　　而且，这批PC时代的互联网大佬头疼的是，移动互联时代，已经没有了绝对的霸主，传统的制胜法则也已经失去了用武之地，新一轮的洗牌和较量正在展开。这个时候，李彦宏喊出的“狼性”，之所以引发热议，其折射出的，正是他喊出了行业的心声，挠到了绝大多数企业家的痒处，而让人人自危的是，这个一日千里的行业，没有谁有资格患大公司病。一旦患上，面临的将是被淘汰的悲惨下场！