波士顿咨询董事经理张越在互联网金融刚刚兴起的时候，特别是去年，很多人都在争论这到底是不是一场泡沫？我们在去年就断言这不是一场泡沫，而是一场持续性的变革。为什么？看它是不是具有持续性，主要看它背后的动力是不是有持续性
波士顿咨询董事经理张越
在互联网金融刚刚兴起的时候，特别是去年，很多人都在争论这到底是不是一场泡沫？我们在去年就断言这不是一场泡沫，而是一场持续性的变革。为什么？看它是不是具有持续性，主要看它背后的动力是不是有持续性。我们分析得出四大动力，第一中国金融压抑的现实。市场上洋溢着这么多的财富，但实际上寻求打理的渠道非常有限。第二技术的进步，互联网技术已经彻底改变了我们生活的方方面面。可能当80后、90后逐渐成长为财富主体的时候，他们是数字一代，跟着互联网长大，他们对自主的要求在金融领域是一样的，我的钱我做主，不是走到金融机构的盲点里去才会得到服务。最后，在任何国家的金融市场，这样一个高度监管的市场里至关重要。这样四个动力的驱使之下，我们认为互联网金融变革会长远走下去。
在这样一个动荡的时代里面，到底什么样的企业能获得长远的成功？
第一最重要的核心试错优势。第一要快、第二要低成本，第三要有纪律，尽快判断一个试错的成功和失败可能性，如果失败迅速退出，如果能成功迅速推广。
第二个优势触角优势。像雷达一样能够迅速敏感的感知你的环境，即客户、监管、同业、竞争对手、来自全球的力量。很多做得好的企业会非常有章法的从自己的环境里采集信息。比如说有个中科院的教授曾经提到过，有一家大型私企，跟他们有一个合作的项目，这个教授每年要至少向他们提供20本海外正在流行、非常热门的专业著作，就是为了确保这家企业能够最灵敏的触角。光收集信息还不行，要非常有纪律的对信息进行反映，更高的境界能够反馈回信息，塑造所在的信息环境，为自己争取更多优势。
第三个组织优势。在一些稍微成规模的企业，这些都是问题，你的组织、领导力、管理机制等等是不是有活力、是不是有弹性，这点非常关键。特别是在已经有基础的企业改变这一点是非常非常难的事情，也很痛的事情，就是给自己下刀的事情。
第四点系统优势，实际上就是一个企业建立一个多元的业务系统，建立一个生态并且管理它，让它能够保持活力的能力。诺基亚总裁说打败我们的不是一个公司，而是一个巨大的生态系统，谁打败它？苹果。苹果的生态系统非常复杂，从软硬件的供应商，制作商到运营商等等等等，这样一个强大的生态系统的攻击下。当你的商业模式能够融入这个主体的时候，你就获取了一张能够长远生存下去的权利条。
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