欢聚时代天价“造星”的背后

由欢聚时代旗下YY娱乐斥资5亿元打造的女子偶像团体“1931”，于日前在公众面前首次亮相。近些年来，国内许多经纪公司效仿日韩的“养成”式“造星”机制，但最终多以失败告终

由欢聚时代旗下YY娱乐斥资5亿元打造的女子偶像团体“1931”，于日前在公众面前首次亮相。近些年来，国内许多经纪公司效仿日韩的“养成”式“造星”机制，但最终多以失败告终。“1931”能否打破昙花一现的魔咒？欢聚时代天价“造星”的背后，暗含着怎样的商业愿景？

“养成”概念　充分挖掘粉丝经济吸金力

自今年3月“1931”正式启动全国海选以来，近4万名女孩报名参与。经过多轮选拔，最终确定了18名队员。这18名队员的年龄在16-22岁之间，目前一期队员分为红白两队各9人。未来，“1931”还将有二期队员、三期队员等的持续招募，队伍会继续扩充，但每队成员人数和上场队员人数不会发生变化。尽管相较于成熟的偶像组合，“1931”的成员无论在舞台经验，还是在唱功、个人表现力上均稍显稚嫩，但却十分符合“养成”式造星机制的必备条件。

近些年来，“养成”式造星在日本十分流行。以少女偶像团体AKB48为例，该组合于2005年成立，随即风靡日本，并斩获多项唱片销量大奖，疯狂吸金，创下了包括“世界上最多成员的流行组合”、“世界上收录流行歌手最多的电视游戏”在内的吉尼斯世界纪录，影响力从日本扩展至亚洲。

“‘养成’式造星看重的是粉丝经济市场。”YY娱乐相关负责人向北京商报记者表示。而现阶段“1931”的组合成员十分符合“养成”式造星机制的必备条件。传统的造星机制都是把艺人培养到各个方面都符合市场需求后，再推到潜在粉丝面前，借助明星效应所能产生的收益途径无非是参与商业演出和广告代言。“养成”式造星打破现有收益模式，将潜在粉丝提前引入明星成长过程。

据了解，“1931”团队成员在接受严格的全体系演艺训练之后，现阶段在欢聚时代旗下的YY娱乐平台上，已经出现“1931”的专属网络直播间。音乐人赵杰认为，通过专属网络直播间，粉丝可以全程关注到偶像的成长过程，并可以随时与之互动，而在互动的过程中，粉丝出于对偶像的喜爱，也会自然而然产生消费需求，例如在YY娱乐平台上向偶像送虚拟礼物、鲜花等。

从本质上看，“1931”与YY娱乐现有业务基础几乎是一脉相承的，做的都是“粉丝经济”。“我们无意去做一个传统的娱乐经纪公司，而是要用互联网的方式造星，用互联网的方式去运营‘粉丝经济’。无论是造星的过程，还是表演的场所和受众的来源，甚至是未来的商业模式，都是要建立在‘粉丝经济’的基础上。”该负责人进一步强调。

终极目标　搭建O2O式平台吸引外界合作

目前，国内各类大大小小的少女组合、少男组合数不胜数，而YY娱乐这样调用多方资源打造的女子偶像团队在国内尚属首例。有人对此质疑：“重金去做个偶像团队，是不是大财小用了？”

实际上,“1931”将有效展示如何融合线上线下资源创造出新的娱乐运营模式，“借助‘1931’推出，我们最终是要冲破传统造星思维，结合欢聚时代自身优势，搭建起一个综合线上、线下资源的全新造星平台，以此来吸引其他经济公司参与其中”。而在某经纪公司负责人看来，这个所谓的全新造星平台首先最吸引他的就是基于欢聚时代旗下YY娱乐强大的线上资源。YY娱乐也欢迎更多的专业娱乐团队加入到他们的平台，期待可以出现更多的互联网偶像。

YY娱乐是欢聚时代于2012年在纳斯达克上市以后的重要项目，欢聚时代发布的今年二季度报显示，公司二季度净营收为8.41亿元，同比增长105.6%，来自在线音乐和娱乐的营收为5.164亿元，比去年同期的1.706亿元增长202.7%，YY娱乐的收入占总营收比重已超过60%。

值得注意的是，欢聚时代二季度在线音乐和娱乐营收的增长，主要是因为付费用户人数的增长。统计数据显示，欢聚时代二季度在线音乐和娱乐板块的付费用户人数同比增长77.6%，达112.8万人。利用互联网思维、通过平台的高人气基础造星正是YY娱乐的发展重点方向。在从业者看来，如此之多的付费用户，已经为欢聚时代造星打下了良好的群众基础。

为了将线上的虚拟粉丝资源成功引入线下，此次公司方面还为“1931”打造了占地2500平方米的专属演出剧场，据悉，初期“1931”一周有两场线下演出，未来预计能保证一周演出5场，全年累计会有200多场的演出频率，这个演出量在国内演出市场很少见。接下来，上海、北京等地也兴建专属剧场，以当地为基地招募队员进行发展。

YY娱乐方面表示，希望通过“1931”这样的项目尝试，在线上为团队成员开辟专属直播间，并为其打造自制综艺节目；在线下，高频的演出所巩固的“艺粉关系”是其他造星方式无法相比的，YY娱乐借此打通线上和线下的音乐产业，改变了音乐作品和音乐演唱的商业模式。目前，国内的娱乐业不是很发达，未来真正的创造力其实是在大众手中、在网民手中，互联网是实现这种改变的最佳途径。

盈利模式　能否收回成本是首要问题

在业内人士看来，基于互联网思维搭建起来的全新造星平台，以及基于“养成”式造星机制的盈利模式能否成功还有待市场检验。目前摆在欢聚时代面前的首要问题，就是如何收回天价成本。歌星何静的经纪人郝经安对此直言：“就如今的市场环境来说，单靠‘组合’自身收回成本几乎是不可能的。”

很长一段时间，国内的音乐产业都处于萧条状态，即便是一线歌手发行唱片，销量也是惨不忍睹。以前不久刚刚发行最新专辑的陈奕迅为例，实体CD只卖了900张。歌手已经很难再靠发行唱片谋生。受到互联网音乐免费下载的冲击，整个音乐产业从创作到发行，各个环节的参与者都受到严重打击。

“在这种背景之下，任何一家公司想推新人都需要冒很大的风险。” 赵杰进一步解释，纵观国内偶像团体的发展历程，尽管层出不穷，但除了一个“青春美少女”组合以外，其他组合在市场上基本都属于昙花一现，由于经纪公司管理、运营能力不足，宣传经费不够等因素，很快在市场中消失。

郝经安补充道：“‘1931’即便是采用‘养成’式的造星机制，也很难保证这个团队的生命力会长久。首先，从管理方式上，国内的经纪公司还没有日本那样成熟；其次，这类组合很容易被拿来与海外已经十分成功的组合进行比较，自身的不足会被进一步放大。”

北京商报记者 卢扬/文